年终总结-说给领导的话

年终总结-说给领导的话

年终总结——说给领导的话 2011年01月17日　　年终了，同事们都变的焦躁起来，情绪不稳定，敏感。直接原因可能是对年终奖的种种猜测吧。领导和支行也做了总结和新年的计划，但总结止于数字，计划止于加压。只顾着直线的上升，忘记了现实的螺旋式，结局可能就是断线。 　　年终，每个人都会自觉不自觉的对自己总结，对环境总结，给自己定计划··· 此刻，组织和领导做些什么呢？我自然说不清的，但是我们想要什么，多少还是知道的。我们会想，明年我要达到什么目标，明年得到什么样的成长。总之吧，年底思绪复杂！ 　　其次，年终奖的分配，必然会给大家产生情绪上的影响，情绪的不稳定必然会影响业绩。我们可能不是在乎这次年终奖的多少，更在乎明年是不是还是这个数字。我们不想做玻璃上的苍蝇。 　　现阶段，激烈的行业环境，使我们不得不追求市场份额，工作业绩，但这不是全部。即使是全部，这个目标也不应该是驴子眼前的胡萝卜。要想马儿跑，必须给草吃，顺顺毛，光有鞭子肯定不行。 　　再一次问，组织提供了什么，个体做出了什么？

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