毛昌富--年度工作总结

毛昌富--年度工作总结

回顾2008，展望2009，任重道远，继往开来！

作为一平凡而又普通的车间生管，追求的只是兢兢业业的做好这份工作，牺牲的再多也不觉得。想在工作中顺利地处理好一切，就像一根上紧弦的发条在8小时里忙得团团转。时间匆匆地留下了或深或浅的回忆，我站在年度的终点线上，回首这一年所做的工作，并作出以下总结：

刚开始，我对车间生管的执掌不明确，计划不知从何入手，只知道了解车间的产品物料后，再根据车间的现状来编排计划，但实际的生产与计划有很大的差别，我没有很好的掌控物料的进度，没有和相关车间进行沟通，生产上有时很紧张，有时又很松懈，也没有和项目生管连在一起，沟通协调。后来经过领导的逐步改善，车间生管和项目生管团结在一起，每天在会议上进行沟通、讨论，我们的计划渐渐步入了轨道，生产上也有了明显的改善与提升，经过领导的培训教育，我也明白了生管所需要掌控的内容，我相信，只要我们一起共同努力，一定会做的更好，一定会取得更大的进步…

生管必须掌控的内容有：品名、数量、交期、地点、规格等等。首先要对车间所有的物料、产能、人力、机台熟悉掌握。对于本车间要生产产品物料的上下工序要了解，车间生产的产品要根据产能、人力、机台进行合理的排配。车间生管具体工作内容如下：1、生产周计划和日计划的编排；2.产能的调整；3.生产进度的控制；4.生产计划和生产进度的适当调整；5.物料进度的跟踪确认；6.统计数据的分析；7.生产异常的处理；8、计划达成的总结与分析；9、部门间有关事务的沟通与协调；10、其它的处理事项。

一、对于焊接的生产周计划和日计划的编排，我是根据项目计划的需求，再结合物料、产能、人力、机台与产品交期的轻重缓急，先后顺序进行编排。然后按照周计划里的内容结合车间的实际状况编排日计划。编排日计划时，首先要对物料进行确认，有库存的要及时领用生产，无库存的要跟踪到上制层，进行沟通协调，确认是否能到位，有变故的立即调整。

二、一切按计划执行，统计完前一天的计划达成状况后，确认当天生产是否按照计划进行，看物料、产能、人力、机台能不能满足需求，阻碍计划正常进行的异常要及时处理，如物料短缺、人力不足、机台故障、品质异常等。自己能处理的要及时处理，自己不能处理的和相关部门沟通协调处理，异常无处理结果和不能处理的要及时上报领导解决。

三、计划的落实与达成，对于每日计划完成的数据要进行统计，未达成的要分析原因并跟踪处理结果，当班出现异常的未完成计划要安排加班完成，不影响交期的在次日补救，产能、人力、机台不能满足时要合理的安排加班生产，本制层的进度要了如指掌，品质的管控丝毫不能疏忽，确保计划达成的是百分之百的，保质保量的合格品。本车间生产的产品要及时报完工入库，通知下制层及时领用生产。确保计划整体的衔接。

以上是我对日常工作内容的一个小小的概括，有许多缺陷和不足之处在以下提出：如有些物料跟催不到位时，没有处理结果，也没有进行原因分析解剖。紧急赶生产任务时疏忽了质量，品质异常时未能及时的解决，损失了工时。在生产过程中没有很好的考虑物料成本的控制方面，以及节能降耗的控制方面。还有，项目计划有些不全面，车间安排生产时会出现插单现象。假如量小或者品种不多就可以穿插进去生产，如果量大或者很紧急，那势必会将所有的计划完全打乱，须得重新排版，各制层、各工序、各车间将会完全脱轨，不能连接到一起。交期更无法保证了。也有空头计划(没有物料的计划，或不确定物料的到位情况)在里面，没有备注清楚，车间安排生产计划时，不是缺这种物料，就是缺那种物料，物料又不能及时到位，一道工序和一道制层不能正常进行时，后边的工序和制层将全部打乱，直接影响了生产进度和产品的交期。前道制层和工序没有按计划走，出现托拉现象，到后面制层和工序已经没有空余时间了，只有紧急赶产量，有时忙中出乱，后果将不堪设想。物料到位不及时，也容易造成撞车现象，经过重排，加班加点，才能缓解。各部门配合不融洽，各产品之间不能连续起来，也直接影响了产品的进度。以上这些都无法确保产品的交期，无法满足销售的需求。面对这些问题和做的不到位的地方，我决定今后努力改善,在2009年规划中做几点要求：1、编排和制定可执行的周计划与日计划，同时考虑物料成本的控制与节能降耗的控制。2、进行完善的动态产能分析、人力、机台等需求。3、物料计划与生产计划的协调同步进行，隐藏的问题要及时暴露出来，及时解决突破。4、全面贯彻和落实计划的执行力。5、对每日、每周、每月的计划达成状况进行总结分析，查找原因，改善到底。

我的建议：1、加强对生管人员和管理人员的培训。2、计划部的项目生管和车间生管以及物控必须贯穿一体，协调一致，牢牢掌握生产的现状与进度。3、协调各部门之间存在的问题，沟通和灌输一个团体，共同奋斗的目标。

我认为生管也是连接各车间和各产品之间的扭带与桥梁，做每一项计划和追踪每一种物料都直接关系到销售的交期和公司的信誉，甚至关系到公司的经济利益。在领导的正确指导下，大家一起，各车间一起，把各项计划安排的合理有序，促使各项计划日趋正规化，规范化。各工序、各制层都能紧密地联系在一起，一切按照计划执行，一切按照计划进行，一切计划都能达成，一切都能满足销售的交期与需求。在这期间，我感谢领导和同事对我的信任，感谢领导和同事对我的关怀与教导，我决定从根本出发，端正态度，加强责任心，提高自身素质和工作能力，不断学习，积极进取，克服存在的不足，适应新形势下本质工作的需要，为Star的发展尽我最大的努力，决不辜负领导和同事对我的一片期望…

各位同仁一起努力吧…为了我们的未来，共创美好的明天…人应当赶快生活，为了生活而赶快工作，为了工作而赶快拼搏…

焊接车间

毛昌富作

-2008-12-24

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