二零零八个人年度工作总结

时间：2023-04-27 03:18:06 工作总结我要投稿

相关推荐

二零零八个人年度工作总结

二零零八个人年度工作总结熔铸车间：高明主2008年车间领导的正确领导下，各位同事的关心与支持下，认真落实车间下达各生产指令，较好的完成各项工作任务，现对我一年的工作任务及明年的工作安排总结如下。2008年对我来说是一个极不平常的一年，是承前启后具有里程碑意义的一年，既经历着上年热火朝天的工作极性，成功业绩，又经历了下半年次代危机引发金融风暴冲击经历了创业的艰辛和工作中带来的极大困难更使我们满怀信心热情迎接新的挑战，齐心协力，共渡难关给公司交一份比较满意的答卷。1、严格遵守车间的各项规章制度，生产指令切实落实生产责任正确引导员工思想。2、严格执行车间下达节约降耗，节约成本，废料再利用率的各项方法1)将原氯化氨0.8kg降到0.6kg降底电耗2)车间照明灯定时开关，早7：10关晚19：10开灯，3)将再可利用的钢带重新接起二次利用4)铸锭机冷却水既停既关而且定人，改掉以前那种升温停机不停水，改掉下班人走水长流的坏毛病，5)调整阴阳极板的再利用，生产的生品质量要好符号生产要求。3、产品质量的控制定人定岗，班组是产品质量的直接控制者，班组产品的质量是企业在日常激烈的市场竞争中的一件大事，严格控制品级率，确保产品的合格率。4、加强班组教育总结思想方针要求员工要有强烈的责任心对公司，车间负责，对自己负责具体如下：1)车间安全方面做到监督他人，同时被他人监督。2)工厂如家，认真做好自己份内的工作，并且勇于承担责任。3)对自己的工作和生活的环境有一个起码的认识，要有荣誉感。4)不要做损人不利己的是情，过一天，算一天。5)要有限好的沟通感，团结互助6)不要总比别人差，同样的情况作出不同的结果或更差的结果。设备维修方面：1、主要以车间检修班为主，班组配合由过去设备润滑每周一次后改每周二次，设备卫生由过去每月一次改为每月二次。2.设备使用与巡检，定人定岗，对出现的问题及时汇报及时处理有效的控制备品备件的消耗。而且与运行合一，保证车间的正常运作与生产的连续性。安全方面1.坚持安全生产，预防为主的方针。车间领导坚持先培训后上岗的原则。2.实现了班前讲安全，班后总结而且要求上一轮班次必须有一次专门的班组安全教育总结会。要求班组要有记录，评价教育水平。杜绝班组长的违章指挥岗位工违章操作。3.不定期的要求车间环安员检查劳动保护用品穿戴严格执行车间考核细则，实现扣分制。一年来尽管我们认真执行车间的各项生产指令生产任务，但是仍然出现很多问题与不足之处；1、工作落实不够有些工作注意安排部署，督促考核的不好，对工作要求标准不高。2、班组内部有管理有不严格的地方，管理上还缺乏规范和精细。1、员工的岗位素质和责任心还不能适应工作岗位的需求2、创业精神不够，只满足于工作任务的完成和保证工作不出偏差，不出事故缺乏开拓和创新。改进措施：①加大班组考核力度，实行通月考核，办法参照公司绩效考核办法实行A、B、C、D、E考核办法；②逐步的实现精细化管理，生产、安全、责任落实到每个人；③加强员工思想教育正确引导员工一个良好的心态，有荣誉感激发员工的责任心。④对设备使用与维护有灵气有一定特长的员工，给予一定的生产间隙大胆使用让其发挥个人特长。实现小改造、大改造的方针。2009年是一个期望之年又是一个充满希望的一年也是我们迈上更高台阶的一年。现将2009年度学习、培训计划初步拟订汇报：一、09年以车间工作为方向，坚持执行、落实车间下达的生产与安全任务；二、在现有工作的基础上主要是员工的培训与学习为主具体方法如下：1、每月中每次倒班中的第一个中班实行培训与学习；主要内容是①安全与劳动纪律，主讲人以车间主要领导②设备使用与维护主讲主要是车间设备检修工与班组长结合讲解③日常生产中存在安全隐患、违章操作做总结与分析④生产中屡教不改的恶习与屡教屡犯的个人责任心问题进行总结与分析，批评与教育⑤重点抓班组生产与安全，逐步的实现四化班组即生正规化、管理精细化、生产安全责任化、产品达标合格化；

【二零零八个人年度工作总结】相关文章：