上半年工作总结

2010年上半年工作总结

2010年初，项目部定的产值目标为6000万，力争1个亿，为此目标，全项目部员工不辞辛苦，尽职尽责。创造了一个又一个不可能，刷新了一个又一个新的记录，其中的辛酸苦辣，想必只有亲历者能够品出个中滋味。通过上半年的不懈努力，我项目部共完成III级要点施工1476小时，C类施工3项，全部做到了一点不晚、一事不出、一人不伤。

受春节、两会影响，10年真正的施工于3月下旬开始，项目部顶管队伍远赴山西阳泉，当地昼夜温差极大，白天达到20度左右、夜间垂直下降到0度以下，因施工需要，我们临时租住在一居民家厢房内，5、6个人挤在一间不足20平米的房间内，但是这些生活困难没有打到我们，甚至没有一名同志抱怨一句话，大家都是一条心：生活艰苦点能为项目部降低一些成本也是值得的。本顶管工程位于大山脚下，在顶进过程中，初始阶段一切顺利，当顶程过半时，出现了岩石，通过现场观察、讨论、分析，一致认为应该是挖到了山体边缘，人工凿出势必速度慢、体力消耗大、影响总体工期。因此决定从当地租借风镐、并重新调整人员分工、从原来的12小时倒班盯控改为6小时倒班盯控。以6小时为时间单位标定进尺，每班必须完成当班计划进尺，并改用弹性奖励制度，激励工人努力生产。通过以上几种方法，保证了工程按计划正点完成。

完成阳泉顶管后，队伍迅速转移到廊坊文安县境内，组织准备京九线顶管工作，前期紧张有序的完成征地、拆迁、人员设备进场等工作后，马上要要点施工时，恰逢4.26事故发生，北京局管内安全形势骤然紧张，要求所有顶桥、顶管全部停工，这对士气高昂、摩拳擦掌的员工无疑是当头一棒。如果停工，所有的计划就要泡汤、所有的产值目标将化为灰烬。项目部经理汪学军带领大家不等不靠、主动出击。通过多年的良好形象基础和京局领导对汪总的绝对信任，特开绿灯、准许施工。5月4日，由路局总工室领导组织、各相关站段、监理单位负责人参加共同对现场进行检查后，通过表决一致通过同意施工。期间虽然增加了工程成本，但对于保住产值目标意义还是重大的。施工期间，工程进展顺利，直至顶进就位未出现意外情况。期间应领导指派要求到永年北外环桥工地，进行主体浇筑前的检查、培训工作。经过2昼夜连续施工，桥体顺利封顶。

5月15日-22日，我参与了京广线顶管工程施工。此工程地质全部为沙层，我项目部提前谋划、主动出击，采用自主研发的简易盾构机进行施工，并提前制作中继间备用。施工初始阶段不尽人意，主要原因为简易盾构机机体自重较轻，断面面积较大。因覆土松散不能产生足够土压力，入土时自然翘头，导致水平误差大，经过分析研究决定采用低头进土，管体上堆码沙袋的办法增大土压力，顺利解决此难题。

后继续参加要点施工了霸州顶管、永年顶桥、磁县顶桥等要点施工。

在紧张的要点施工同时，适时开展了一系列的安全活动，营造了安全施工氛围，提高了职工安全生产的意识、增强了安全生产的积极性。考虑到5、6月份要点施工频繁、安全风险较大，经与项目领导研究，在4月下旬至6月底组织开展了"安全生产、百日攻坚"活动。通过预设奖励办法、激励了全体职工为安全着想的积极性。起到了很好的效果，确保了项目部的安全生产。

工程质量方面，我积极参加公司组织的QC小组活动，并获得河北省优秀QC小组组织奖。

半年来，同项目部同仁一起努力获得了一定的成绩，同时我也清醒的发现了许多不足之处。首先，业务水平较低，自身掌握的业务知识，远远不能满足现场施工需求，往往遇到问题才临时抱佛脚，找规范、查资料，这些做法势必会影响执行的公信力。其次，作为执法部门，存在执法不严、"老好人"作风，主要原因为与项目部职工同吃一锅粥、同睡一居室，往往在工作面前存在私人感情。再次，存在思想麻痹、侥幸心理的苗头，由于全年大部分处于施工状态，思想上容易造成松懈，面对安全隐患麻木不仁，侥幸逃脱心理出现苗头。

面对这些不足，我还需要不断调整自己的状态，冷静的分析自己的角色，努力的探究作为安全质量检查部门更加行之有效的工作方法，并且通过以后的施工过程来印证效果，争取早日历练出成熟的工作方法，以此为项目部以后的施工任务把好关、做一名合格的"门神"。

安质部杜旭光

2010年7月18日

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