上半年工作总结

时间:2023-04-26 04:36:39 工作总结 我要投稿

2010年上半年工作总结

2010年上半年工作总结2010-07-22 22:052010年年中总结

在2010年上半年绿化部工作取得了一定的成绩,很高兴我也是其中的一分子,在2010年上半年的工作中,我更多是暴露了自己在工作中做的不到位和自己的不足,具体表现如下。

2010年上半年工作总结

1、执行力不足。

执行不到彻底。

执行时没有严格要求。没有100%执行。

2、动脚多于动手和动脑。

3、工作中没有严格要求和把关。

4、思想认识上的不足。

在2010年处初,第一次当领导,说句实话,当时是有惊无喜,更多的是迷茫,打破了自己一直以来的风格和习惯,不知道怎么走下面的路,会不会辜负公司领导对我的信任。经过很长时间的思想斗争,后来静下心来给自己定位:服务,服务公司,服务领导,服务员工。经过上半年的工作和经历,发现服务这个定位已不适应自己现状,通过对上半年工作的分析的参加集团公司的年中会,使我对自己有了一个全新的认识,也给自己一个定位:引导、监督、学习。

1、引导

工作中的引导

进一步加强工作记录,细化、量化工作记录,把小组长和草坪管理的工作记录进行统一管理,每月对记录进行总结和分析。

进一步规范工作流程,工作有分工,责任到人。

结合本行业特点,对绿化工程工作按标准绿化工程来做。

推行小组长责任制度和主景观区量化分包制度。

员工的引导

主管是引导员工进行工作的,不论是任何工作,都是人做出来的。

2、监督

对工作流程的监督,

对各项工作的流程进行监督,严格要求,科学分析,不断优化流程,更适应公司的高标准更细化的要求。

对员工引导和监督同时进行

引导和服务不同,引导更多的是题要求。对工作中的不足之处要及时批评指正。

学习

在以后的工作中,把学习提到自己的定位中,不仅是适应工公司的发展要求,更多的是感觉到自己在工作和工活中的压力和不足,不学习,更适应不了

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