工作总结(个人)原创

时间：2023-04-26 04:05:27 工作总结我要投稿

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光荏苒，转眼间又到了一年的最后阶段，当前全系统上下正在深入开展"保持良好精神状态，努力开创'卷烟上水平'新局面"教育活动，通过前期学习国家局、省局(公司)"卷烟上水平"的相关文件了解到，实现"卷烟上水平"这一目标，是以提升财务管理、贯标、对标和创优四项工作水平为抓手，以信息化为支撑，以提高员工素质为保证，从而实现企业基础管理水平明显提升。作为财务战线上的一名工作人员，立足自身的工作岗位，对即将过去的2010年做个全面的总结，对即将到来2011年的工作做一下展望。

一、2010年主要工作回顾

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"卷烟上水平"有关文件中提到财务管理工作的目标，是以全面预算管理为核心，以成本费用控制为重点，以财务信息化建设为支撑，以财审队伍建设为保证，提升财务管理水平。作为一名预算管理会计，看到上面的这段文字，觉得更多的是一种压力。接下来我从以下几个方面简要回顾以下2010年所做的几项主要工作：

(一)加强文件修订

早在今年年初，我们就从制度文件入手，修订下发了预算管理委员会议事规程，并相应制定有关预算追加、部门间转移、科目间调整等预算管理表单。借此规范预算执行过程中出现的无预算、超预算列支行为。

(二)注重预算分析工作

为了及时发现预算编制、执行过程中存在的问题，根据工作会议的要求，在月初月度工作会议前完成市局(公司)月度预算执行分析，从经济指标、费用执行、资本性支出、物资采购等多个方面，针对市局(公司)全面预算执行的进度、预算执行的特点、预算管理存在的问题等方面阐述自己的观点，为领导决策提供了必要的参考。

(三)提高预算管理水平

1、做好日常月度预算管理工作

在做好日常月度全面预算、现金预算部门汇总工作的同时，针对各单位(部门)在预算执行过程中出现的问题，积极做好解释和指导工作。从而保证预算上报的及时性、准确性。

2.改进预算管理流程

为进一步完善市局(公司)预算编制工作，构建一套面向经济业务事项的具有直观性、可读性、全面性和合理性的预算编制指标体系，进一步提高预算编制的精细化水平，我们从今年的4月份开始，用近5个月的时间，分三个阶段开展市局(公司)完善预算管理编制及考核指标体系工作。具体情况如下：

(1)全面开展阶段

通过拟定工作计划及经济事项梳理表格表样，下发通知召开准备工作会议进行全体动员，收集整理并审核各单位(部门)上报的经济事项梳理表格，在审核的基础上，再根据实际进行补充完善，并针对上述经济事项确定归口管理部门。

(2)扎实推进阶段

召开定额编制准备会议，确定各归口管理部门定额制定的范围及相应的职责，组织各归口管理部门编制市局(公司)经济事项定额标准，并负责收集整理。同时，从各部门前期梳理的四千多种经济事项中，通过制定经济事项会计科目对照表，建立起经济业务事项与会计科目之间的联系，使全面预算指标体系更具直观性和可读性。另外，通过拟定市局(公司)预算考核实施细则，建立科学合理的预算考核体系，扎实推进预算考核工作，促进预算管理工作的整体提升。

(3)体系评审阶段

通过组织召开预算管理办公室会议，讨论已经梳理完毕的预算指标、定额标准体系，搜集相关部门评审意见。并根据评审意见，进一步完善预算指标、定额标准体系，从而指导市局(公司)年度预算的编制、执行工作。

3、编制年度预算编制指引及预算编制

通过前期的经济事项梳理、会计科目对照表的基础上，我们结合市局(公司)的实际，在费用定额的基础上，编写了合肥市局(公司)2011年预算编制指引，以帮助各单位(部门)理解和掌握2011年全面预算编制的内容和具体要求。指引通过"文件通知、时间安排、编制要求、支出定额、会计科目对照"等五方面内容，全面指导各单位(部门)2011年度预算的编制工作，同时通过时间表的制定，强化预算管理办公室工作的时效性，从而在时间上、质量上保证了市局(公司)2011年度预算的顺利上报。

在此我要感谢一直鼓励、帮助、支持我的WHY同志。因为预算，因为工作，在年度预算编制期间，她几乎每天晚上都很晚才能到家，无暇照顾自己孩子的生活与学习。有时当她回家的时候，儿子早已进入了梦想。谢谢你，WHY！没有你的陪伴，我想我不可能有那么一份平和的心态和苦中作乐的工作热情。

目前，年度预算编制工作暂告一段落，但根据往年的工作实际来看，近期国家局预算报表仍然需要填报，工作量依然不小。同时，根据丁总在预算委员会会议的讲话精神来看，对市局(公司)预算管理工作，提出了新的更高的要求，我感到肩上的责任更加重大，压力与日剧增。对于即将到来的2011年，如何进一步提升市局(公司)预算管理水平是摆在我面前的主要课题。我将从以下几个方面继续努力：

(一)加强学习，不断总结

预算管理强调科学性、合理性，要提高预算管理水平，必须加强自身的学习，通过学习兄弟单位预算管理的先进理念，不断总结预算管理过程中所出现的各种问题和解决问题的方法，从而进一步提高我们的预算管理水平。

(二)完善制度，积极创新

有句格言叫"制度大于领导"，在制度面前人人平等。加强预算管理，突出预算执行过程中的刚性，必须不断完善预算管理制度，接下来我们将结合公司实际，进一步修订市局(公司)全面预算委员会议事规则，完善市局(公司)全面预算管理办法，从制度上对预算管理的全过程加以保障。

(三)注重培训，提高意识

预算编制、执行的准确性，归根结底很多是人的因素，如何提高广大员工的预算意识，我想必须通过平时多种形式的培训给以加强。

以上就是我对即将过去的2010年的总结以及对2011年工作的展望，水平有限，如有不足之处，还请各位同仁批评指正。谢谢大家！

RAIN8029

二〇一〇年十一月二十四日

PS：本来只是在部门范围内小范围发表，可是想想我也写了半天，既然是原创，为什么不在自己空间的日志里发表一下呢，虽然文字功底不深，可能个别句子还会有病句，但是好歹也是自己一个个字敲出来，干嘛不发表?于是就有了以上的文字，贴出来自娱自乐好了~呵呵！

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