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普立华工作总结（二）
上篇基本上都是说普立华的黑暗。下面会说点光明美好的事情。就如昨天说的，严格来说，普立华算是个挂着正派形象，内里黑心公司。苛刻一点来说，基本上没什么希望了。可是，尚存一点微弱的光芒。那就是那里的人。我一到那里就喜欢那里的人。虽然素质参差不齐，高到博士学历，低到初中毕业，可是起码我在那里遇到的员工都很真诚。有次临时出货RMA组才发现包装方式错了，虽然不是我的过失，可涉及出货问题就变成我的问题了。也千方百计去弥补，幸亏货物还没离开工厂，求爷爷告奶奶地请相关仓库的人将出货配对的包材赊给我，后面再补申请流程。集齐了包材后，RMA组的人主动出来帮忙包装。（其实也算是你们的责任的。）我很喜欢那种跟其他生产制造部门的人一起干活，像跟他们一起包装机台，叠板；在那时候，我都能感受到那种强烈的“team work feeling”。一道一道环节，环环相扣。我是其中的一个小小螺丝钉，那么微小却重要。虽然是坐在办公室，可是我觉得我跟产线上的员工没有很大的差别。我也不知道为什么自己会有这样的感觉，可能很多时候都喜欢亲历亲为，跑到仓库或者RMA组那边，不知不觉就把自己当成他们的一分子了。相互点个头，对望一笑或者拍一下肩膀，却足够心温暖一个下午。可能深圳厂区缺乏的就是这样员工与员工之间的默契，才会有连续不断的悲剧。我所在的投影机业务部因为staff的年纪相当，都相处比较融洽。本来下篇是打算着重写普立华的人文关系，可是写着写着才发现，其实这方面也很苍白，遥想3年的工作经验，留下来的，除了工作，还是工作，只有极其少的回忆是珍贵的。好的人都离开了；却有更多的人冲着富士康的名气和工资想要进来，于是乎，富士康从来不在乎员工离职，反正你走了，我很快就可以找到人，而且那个人叫价比你更低……可能是这样的氛围下，人员大拨大拨离开，其中不乏优秀的工程师和设计师，甚至有待遇优厚的ERP工程师……如此循环，优秀的人多大多都走了，又有大批员工入职，新人旧人之间的那段青黄不接的时候却从没人正视。Lucka，May，王娟，粟媛，张海鸥，王荣俊，韦秋琳，谭敏生……同期进来的只有极少数的人留下来依然奋斗着。不能说离开的人就是脆弱或者有能力问题而离职，相反大家离开都有自己的理由或者打算；可是好不容易相处熟了，看着一个一个地在眼前离开，挺难过的，可是我又不能自私地要求别人为我留下或者延后离开的计划。我没这个资格也没这样的权利。相反地，到了我自已要离开的时候，特别不希望别人挽留。就像兰影说的那样：“又不是小孩子，都已经说要离开了，谁会拿自己的前途开玩笑！”既然都想通了要离开，谁能挽留？除了Stephanie。我很老实地说，自从Mike走了以后，我不止一次萌生离开的念头，特别是2008年4月份的时候。那时Shizuka刚刚开始接任，一下子无法适应她的工作模式和工作作风，真有一走了之的想法。可是想着Mike还有可能会回来，就一直忍着。可是到了6月，才真正知晓一切的真相，那一刻恨不得马上离开。后来趁着6月底我的合同将要到期了，本来是在续签意见书上签了“不同意”的，最后却败在Stephanie的一通电话上。不过呢，在多事的2008年，虽被Stephanie打动了，可是有面试的机会，我还是会毫不犹豫的请假去参加。如果要问为什么的话，人嘛，都会往高处走的。而且人资当初通知我们来上班时告诉我的工资是加上加班费的，老是被忽悠了的感觉。2008年我就一直参加面试，直到8月4日，在去丰田面试路上捡到一头“猥琐猪”为止……呵呵，这又是另外一个故事咯~~ 虽然就职活动曾经一度暂停，却又不时地活跃。根据Shizuka给我归纳的规律：每到过年前和3，4月份起到7，8月为止我就会吵着离职……（汗！没想到Shizuka观察得还真仔细，果然不可小看啊。）【普立华工作总结二】相关文章：
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