项目进度管理制度

时间：2024-05-15 07:32:48 管理制度我要投稿

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项目进度管理制度

　　在不断进步的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编收集整理的项目进度管理制度，欢迎大家分享。

项目进度管理制度

　　（一）、组织管理机构设置原则

　　公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

　　（二）、项目管理制度

　　组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

　　1 、项目经理岗位责任制

　　项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

　　1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

　　2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

　　3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

　　4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；

　　5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

　　6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

　　7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

　　8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

　　2、项目副经理岗位责任制

　　（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；

　　（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；

　　（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；

　　（4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；

　　（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；

　　（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；

　　（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

　　3、技术总负责人的任务与职责

　　（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

　　（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

　　（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

　　（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

　　（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

　　（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；

　　（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。

　　（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；

　　（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；

　　（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；

　　（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。

　　（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；

　　（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

　　4、质量检查员岗位责任制

　　（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；

　　（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

　　（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

　　（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

　　（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

　　（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；

　　（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

　　（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

　　（9）认真实行目标管理和全面质量管理；

　　（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

　　（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

　　（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

　　（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

　　（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

　　（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；

　　（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

　　5、材料员（及仓保员）岗位责任制

　　（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；

　　（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

　　（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；

　　（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

　　（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

　　（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

　　（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

　　6、安全员的岗位职责

　　（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；

　　（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

　　（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；

　　（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

　　（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

　　（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

　　（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

　　（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

　　（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

　　7、资料员的岗位职责

　　（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；

　　（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；

　　（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

　　8、班组长岗位责任制

　　（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；

　　（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；

　　（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；

　　（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

　　（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

　　（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

　　（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

　　（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

　　（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

　　9、班组技术负责人岗位责任制

　　（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；

　　（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；

　　（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；

　　（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；

　　（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；

　　（6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；

　　（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

　　（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

　　10、施工人员岗位责任制

　　（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；

　　（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

　　（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；

　　（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；

　　（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

　　（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

　　（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；

　　（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

　　（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

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