公司管理制度

时间：2023-06-18 10:27:19 管理制度我要投稿

公司管理制度合集15篇

　　在日常生活和工作中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的公司管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司管理制度合集15篇

公司管理制度1

　　1、建立登记台帐，专人负责管理。管理员负责建立和保管本部门工具总台帐和《工具领用登记表》。

　　2、工具设备按工作要求，每个技工配备常用、必备的手用工具；各班组配备本专业常用工具及仪表；机械设备、贵重仪器仪表由库房统一管理。

　　3、个人领用工具及更新配置要经部门经理批准，并填写《工具领用登记表》后，由领用人签名备案，方能发放。

　　4、由员工个人管理的工具，原则上属本人专用，其他专业或部门人员借用时，需填写《内部工具借用登记表》

　　5、班组领用工具，由领班填写《工具领用登记表》，专业主管核实签字，工程部经理批准后方可领用。如因使用不当或保管不当，造成损坏、丢失，应由借用者负责赔偿或及时修复。

　　6、各班组工具不得私自转借他人。工程部内班组间借用工具应填写借条；借用工具应及时归还，归还时应整洁、完好，由工具管理人员当场检验，工具完好方可收回。

　　7、班组公用工具要列出清单，每次使用完后应保证整洁、完好，交接班时认真检查，如有丢失损坏，应追查有关人员的责任。

　　8、部门管理的`工具包括仪器仪表和机械设备，部门内部使用，须经专业主管批准，并到管理员处办理手续后方能借用。使用者应掌握工具的基本性能及操作要领，对工具精心保管、精心使用。使用前应认真阅读使用说明书，严格按操作规程操作。

　　9、部门管理的机械设备、仪器仪表用完后，必须清理干净，并由库管员当场验证完好后方能收回。

　　10、各类仪器仪表，要保持精密准确，由专人定期检查、检修。

　　11、所有工具必须精心使用，妥善保管。工程部定期组织对部门、班组及个人领用之工具进行检查。正常使用损坏或到使用年限，须由使用人或管理人写清情况，报工程部经理，将其修复或以旧换新。由于丢失或使用不当造成工具损坏由责任人按原价赔偿。

　　12、由部门集中管理的工具，属本部门各专业共用，由管理员负责管理，经理监管。如遇其他部门借用时，需经部门经理批准；外单位租借时，需经部门经理批准。

　　13、员工调动工作时，由主管监督对所管工具进行交接并签字；主管调动时，由经理监督对所管工具进行交接并签字；并由管理员随时调整台帐。

公司管理制度2

　　第一条保卫科要定期到各业户进行安全检查，发现安全隐患要及时处理，特殊物品要妥善放置，做好防火，防爆工作。

　　第二条财务部门现金要按规定及时存入银行，现金存放不得超过规定数额。现金、有价票证一律放入保险柜。第六条财务人员去银行送款，必须由专职保卫人员负责护送。

　　第三条公司员工自行车、电动车、轿车要按指定地点存放。

　　第四条夜间巡逻人员不得睡觉，对重点隐患地方要经常巡视。发现可疑人员，要盘问检查，对犯罪分子要扭送公安机关。

　　第五条门卫要做好值班，发现可疑问题，要及时通知保卫人员协同处理。

公司管理制度3

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。

　　本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：

　　1、员工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把公司当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。

　　2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。

　　3、公司员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。

　　4、在工作流程上公司不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了避免产生责任?这种工作流程看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性!

　　工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管做起。如果公司管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力只能是空谈。

　　公司需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

　　综上所述，本人认为主要有三方面需要提高和改善，如下：

　　一、进一步加强执行力、凝聚力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的.弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。

　　二、进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

　　三、进一步加强和完善企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

　　倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应该从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

　　xxx

　　日期

公司管理制度4

　　一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。

　　二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。

　　三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。

　　四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。

　　五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。

　　六、不得对公司所属物品进行破坏。

　　七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。

　　八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。

　　九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。

　　十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。

　　十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。

　　十二、在上级指导下，完成本职工作。

　　十三、与项目经理及监理进行竣工验收。

　　十四、陪同客户选择主材及配饰。

　　优秀设计师的十条标准：

　　经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。

　　创意：交谈过程中，能够根据一些情况，看着建筑平面图随意、快速、准确地构思。

　　个性：惟命是从的设计师是没有个性的。不分好坏，什么东西都装饰上去，看上去是为客户很好的服务，其实是对客户不负责。具有个性的设计师设计出来的作品，可以使你家居装饰区别与其它，有“量身度造”之感。

　　综合造价：设计师对装饰材料花色、品种及有关装饰项目价格的了解越深，就越能合理安排客户资金，使装饰材料为市内设计服务，为客户省钱，达到内在价值最大化。

　　相关问题：设计师对相关建筑问题的了解程度，有利于装饰施工的顺利进行。如墙能否动，工艺怎样又简单又能达到效果，配置什么样的家具又省钱又实际等。

　　综合能力：装饰项目内容繁杂，设计师知识水平及广度是高水平设计师区别于一般设计师的关键。只有综合能力强的设计师，才能解决和满足客户的综合要求。

　　新技术：设计师对家电、数字网络时代的认识及在家居中的'应用，家居装饰中的环保体现，声学环境处理等，均应知晓。

　　装饰文化：设计师对文化的理解，风格流派的合理运用，可使装饰层次更趋向高境界，满足客户不同层次需要。

　　道德观念：设计师作品如其人，反映设计师的品格，，乃至品德。应当为客户设想、预测并预防各种可能存在的问题。预测性越强，将来发生问题的机会越少，客户越省心。把握客户情况，进而选择合适的施工方法，可以使客户省力。有正确的道德观念，也就有好的服务水准。

　　艺术品质：艺术是装饰中一个重要的组成部分，欣赏本身就是一种艺术享受。室内设计在价值层次上的表现，最终是艺术品味的表现。在创造理想空间环境时，设计师应使自己的作品成为高雅的艺术作品。

公司管理制度5

　　目的：为使公司员工出差管理有序，特制定本规定。

　　范围：因公出差的领导及员工。

　　申请及批准：

　　1、员工出差前应填写《出差申请表》，办理工作交接、且办理好审批手续；

　　2、申请批准后应及时交行政人事部备案；

　　3、出差的审核批准权限如下：

　　3.1当日出差由部门经理批准；

　　3.2市外出差及远途出差由部门经理审核，总经理批准；

　　3.3出差途中因病，或遇意外灾害，或因工作实际，需要延长时间，必须电话请示其主管领导，并获批准。

　　补贴范围及办法：

　　一、总经理、副总经理出差标准：

　　1、住宿标准：

　　A类城市xx元/天

　　B类城市xx元/天

　　C类城市xx元/天

　　2、餐费补助：

　　A类城市xx元/天

　　B类城市xx元/天

　　C类城市xx元/天

　　3、交通补助：

　　凭有效票据实报实销，公司派车的将不予以报销。

　　4、其它报销：

　　公关费、招待费等根据情况酌情报销，涉及接待费，应在费用报告中注明被接待的客人及接待的目的。

　　二、部门经理及负责人

　　1、住宿标准：

　　A类城市xx元/天

　　B类城市xx元/天

　　C类城市xx元/天

　　2、餐费补助：

　　A类城市xx元/天

　　B类城市xx元/天

　　C类城市xx元/天

　　3、交通补助：

　　凭有效票据报销火车硬座、汽车及公车，酌情报销出租车票。原则上不报销飞机票。

　　4、通讯补助：

　　每人每月xx元的通讯补助。（按天计算，即：x元/天）

　　5、其它报销：

　　公关费、招待应酬等费用经总经理审批执行的`，可实报实销；涉及接待费，应在费用报告中注明被接待的客人及接待的目的。

　　三、普通员工

　　1、住宿标准：

　　A类城市xx元/天

　　B类城市xx元/天

　　C类城市xx元/天

　　2、餐费补助：

　　A类城市xx元/天

　　B类城市xx元/天

　　C类城市xx元/天

　　3、交通补助：

　　原则上报销火车、汽车及公车费用，酌情报销出租车费用。

　　4、其它费用：

　　经总经理批准执行的费用，可实报实销。

　　四、乘车标准：

　　1、车程超过10小时的，可申请火车卧铺；

　　2、车程在10小时内的，原则上只能乘坐硬座；

　　3、特殊情况，不能按照公司规定标准执行须经总经理同意。

　　4、乘坐飞机、轮船等交通工具须事先请示总经理。

　　注：若公司提供住宿，将不享受住宿补贴。

　　五、出差规定：

　　1、出差必须是经领导派遣或事先申请方可执行。

　　2、原则上要按照预定时间准时返回，因私事延误必须履行请假手续；所产生的费用自行承担。

　　3、出差时间，必须遵守法纪法规，严禁滋扰生事，破坏公司声誉，若有违反，将受公司严重处罚。

　　4、严禁假公济私，以出差名义办理私人事务。

　　5、出差归来，须在3日内（周末除外）到财务部办理财务手续；若有特殊情况，必须向总经理及财务告之清楚。

　　6、出差期间，除因公需要，财务部不向私人借款。

　　7、和领导一起出差的，可享受同等待遇；报销须据实执行，严禁虚报假报。

　　8、外出人员须将每日工作汇报以短信或邮件的形式向主管领导。

　　六、说明：

　　A类城市：指各省会、直辖市、经济特区等。

　　B类城市：指全国大中城市、经济较发达地区。

　　C类城市：指中小城市及县及乡镇地区。

公司管理制度6

　　为保证公司承建工程质量达到预期制定的目标和任务,结合本部门工作实际,总结以往工作经验,特制定本部门岗位职责。

　　1.质检部主要工作职责

　　1.1负责施工组织设计及各项方案的审核工作。

　　1.2负责内、外业检查指导及分部分项工程质量控制工作。

　　1.3负责组织各项目部阶段性检查验收及报验工作。

　　1.4负责对关键部位质量的检查控制工作,及督促、检查分部、分项工程施工前做样板。

　　1.5负责对质量通病的预防、监督与检查工作。

　　1.6负责组织公司测量仪器的检定工作。

　　1.7负责组织国家、省、市优质工程申报和信息收集管理工作。

　　1.8负责同省、市质量协会和省、市质量监督站等上级主管部门的沟通与任务落实工作。

　　1.9落实组织收集工程节点照片的管理工作,并组织分类归档。

　　1.10负责对质量内业资料审核、归档工作。

　　1.1 1负责组织各项目部工程竣工手续办理及报验土作。

　　1.12负责组织工程竣工后回访信息收集的工作,并处理工程质量保修问题。

　　1.13负责上级主管部门质量检查的筹备管理工作。

　　1.14负责检查已完分部、分项工程验收标识工作。

　　1.15负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

　　1.16负责定期对质检人员进行专业培训工作。

　　1.17负责组织收集管理申报国家、省优、省龙江杯等工程的施工录像、照片工作。

　　1.18负责申报优质工程的质量控制管理及监督落实工作。

　　1.19负责工程质量事故调查处理、整改落实工作。

　　1.20负责本部门体系运行管理工作。

　　1.21熟悉、掌握国家和上级主管部门有关质量方面的文件和规定,负责对公司工程的质量全面监督和检查工作。

　　2.质量负责人职责

　　2.1全面负责本项目部单位工程的质量管理工作。

　　2.2严格检查监督施工过程中对规范、标准、工艺及措施执行情况。

　　2.3负责对施工中重点、难点部位的监督、检查和指导工作。

　　2.4负责对质量通病防治的监督、检查和落实工作。

　　2.5负责对不合格品进行评审、处理和复查工作。

　　2.6及时掌握新标准、新技术、新工艺。

　　2.7自觉遵守公司的各项规章制度,保守公司机密,及时向主管领导反馈公司质量动态。

　　2.8负责内业资料的检查归档工作。

　　2.9负责公司施工项目的评优申报及质量预控工作。

　　3.质检员职责

　　3.1负责项目部全面质量管理工作。

　　3.2熟练掌握国家、地方、行业的法律、规范,并对工程施工质量负直接责任。

　　3.3严格按设计图纸和质量验收标准规定监督检查工程质量,并作出评定。

　　3.4协助项目经理、技术人员进行技术质量交底,组织班组搞好自检、专检、交接检,作好文字记录,并掌握各分项工程的质量动态。

　　3.5对不符合质量标准的各分项工程,要责令其返工、整改。

　　3.6对进场的原材料质量进行检验,严格控制不合格的原材料进场和使用。

　　3.7与各相关部门搞好协调、配合工作。

　　3.8对内业资料记录要及时、准确、完整,甲方外委分项工程的相关资料要及时收回,审核归档,违者罚款50元/次。

　　3.9坚持原则,严格把关,不搞人情关系。

　　3.10必须参与公司体系运行工作。

　　3.11对项目部出现的工程质量问题做出质量调查,并及时上报公司领导。

　　3.12对关键工序、重点部位必须亲自到场监督、检查、验收。

　　3.13基础、主体分部工程完工后,质检员要及时向有关部门报验。

　　3.14质检员未按方案、措施、交底实施检查验收,并产生不良后果,罚款1 00元/次。

　　3.15对结构验收实体检测,质检员必须亲自控制监督。

　　4.项目部质量管理办法

　　4.1质检员必须持证上岗,明确质检员岗位责任制。

　　4.2施工现场质量检查工具必须配备齐全。+

　　4.3各项质量管理制度齐全,开工前必须上墙。

　　4.4现场必须配置齐全现行的工程施工质量验收规范。

　　4.5分项工程施工时,各专业施工队伍必须设专职质检员。

　　4.6发生质量事故(直接经济损失达1000元以上,为本公司质量事故)应立即停工,并召开全公司质量事故现场会,对事故责任者严肃处理。

　　4.7发现甲方外委队伍在施工过程中,出现质量问题应立即出具工程质量检查报告,抄送监理单位、建设单位、公司,并有收件单位收件人签字回执。

　　4.8竣工单位工程:

　　4.8.1单位工程竣工后必须建立用户满意服务小组,本着以用户为服务中心的原则开展工作。成员由项目经理、技术员、质检员三人组成,并上报公司。

　　4.8.2用户满意小组必须由本单位有责任心、有耐心、高素质、懂专业的人员组成。

　　4.8.3工程办理竣工手续时,将用户满意服务小组人员名单上报公司质检部。

　　4.8.4工程竣工填写用户住房使用说明书时,须将用户满意服务电话、服务人员姓名填写在说明书内,以便用户有问题及时取得联系。

　　4.8.5项目部成立回访组(经理、技术、质量),负责处理一切售后服务工作。

　　5.实物质量管理办法

　　5.1基础分部

　　5.1.1严格按现行规范要求控制回填土的质量,并分层夯实。

　　5.1.2对防水材料质量要严格把关,杜绝不合格品进入现场和使用。

　　5.1.3严格执行现行地下防水工程技术操作规程及施工验收标准。对易产生渗漏部位要逐一进行检查,合格后方可进行下道工序。

　　5.2主体分部

　　5.2.1砼梁、柱交汇处水平箍筋绑扎必须符合设计要求。

　　5.2.2采用旧模板安装时,必须在梁、柱阳角处加海绵条;剪力墙、柱根部模阪缝隙过大应事先在地面上固定海棉条。

　　5.2.3顶板模板安装完毕后,必须对其进行水平抄测,控制偏差在±5mm以内。

　　5.2.4现浇砼顶板施工,必须先抄出水平点,浇筑砼时,挂水平线控制板面、|主根等水平度,每层水平度控制在_+10mm以内,并做好记录。

　　5.2.5负弯矩筋绑扎后,应采取可靠措施防止踩踏,并设专人看管。

　　5.2.6浇筑砼高度超过3m时,必须采用斜侧加漏斗或按施工组织设计要求采用科学的方法施工,控制砼离析问题,并事先应在根部浇浆。

　　5.2.7砼圈梁、构造柱等有保温要求的部位在施工组织设计中要明确,施工时由工地质检员、技术员共同监督检查。

　　5.2.8砼梁、圈梁、胀模、倒帮不允许超出±10mm。

　　5.2.9剪力墙外立面的阳台、空调板、舌头梁等处砼,竖向位移偏差必须控制在20mm以内。

　　5.2.10剪力墙、混凝土柱的拉结筋宜采用建筑结构胶粘固。

　　5.2.11电梯井内壁几何尺寸,不允许出现负值,正值不允许超出20 mm,全高垂直度不允许超出20mm。

　　5.2.12电梯前室、楼梯间的几何尺寸必须方正。

　　5.2.13楼梯梁底距地面高度必须保证不小于2.2m,如小于2.2 m项目部技术人员应在图纸会审中提出,质检员负责监督检查。

　　5.2.14阳台栏板高度(1 loomm)必须符合设计要求,如不符合,项目部技术人员在图纸会审中提出,质检员负责监督检查。

　　5.2.15阳台栏板中间有隔墙时或长度超过6m时,隔墙处或中间栏板必须设透缝。

　　5.2.16外墙陶粒砌筑时,应事先在砼墙、梁或挑檐上设垂直控制点,来保证外墙的垂直度。

　　5.2.17预应力张拉砼必须达到规定强度,由项目部技术负责人下达张拉通知单,由质检员监督检查张拉过程。

　　5.2.18预应力梁、板张拉全部完成后,方可拆除模板。

　　5.2.19普通砼板在浇筑砼前,工长要组织相关班组签隐蔽会签单,以防管、孔漏设,以免开洞破坏结构。

　　5.2.20严格控制钢筋保护层的厚度,由项目经理、质检员负责结构实体验收。

　　5.3装饰分部:

　　5.3.1室内抹灰砂浆强度必须达到设计强度。

　　5.3.2外墙窗外侧上、下窗口、女儿墙、阳台压顶灰线的.底部以及突出外立面的挑檐鹰嘴不小于10度角。

　　5.3.3外墙灰线施工尽量采用圆凹型,避免阳光照射产生凹凸不平的现象。

　　5.3.4雨篷底部滴水槽用铝合金条,避免塑料条镶嵌不直现象。

　　5.3.5门、窗抹灰阳角必须有90度,吃框宽度一致,质检员检查实施。

　　5.3.6楼梯护栏高度,上人屋面女儿墙护栏高度(1100mm),垂直杆件间距(110mm)必须达到设计要求。

　　5.3.7地面平整,每层均为一个水平面,墙角、管根处压抹密实、清晰光滑。

　　5.3.8地热地面必须在所有阳角处安放玻璃条(除进户门外);每个房间的地面根据实际情况沿开间、进深方向安放纵横向贯通玻璃条。

　　5.3.9外墙窗安装完毕后,必须严格检查墙体与窗间发泡胶的密封性。合格后方可抹灰。

　　5.3.10防火门门槛、分户门门槛出地面高度必须一致。

　　5.3.11塑窗四周注的密封胶必须具有防水、抗老化性能。

　　5.3.12单元门、分户门等门脸周边与墙交接处必须注防水密封胶,避免门开启振动开裂。

　　5.4屋面分部:

　　5.4.1防水、保温材料必须符合设计要求和质量标准的规定。

　　5.4.2保温层的厚度、含水率和表观密度必须符合设计要求。

　　5.4.2天沟、檐沟、泛水和变形缝等构造必须符合设计要求。

　　5.4.3柔性防水铺贴,必须搭接宽度正确、接缝严密,不得有皱折、鼓泡和翘边现象。

　　5.4.4刚性防水层表面必须平整、压光,无起砂、起皮、开裂现象,分隔缝应平整,宽度一致。

　　5.4.5嵌缝密封材料必须与两侧基层粘牢,密封部位光滑平直,不得有开裂、鼓泡、下榻现象。

　　5.5外保温分部:

　　5.5.1用于外保温系统的材料必须符合设计要求和质量验收标准规定。

　　5.5.2苯板安装必须牢固,不得有松动和空鼓现象。

　　5.5.3门窗四角处苯板不得拼接,必须用整块板切割成形。

　　5.5.4苯板间有缝隙必须用泡沫塑料棒或发泡胶填塞;表面有凹陷用保温浆料进行修补。质检员要逐一检查验收。

　　6.顾目部质检员质量管理内业办法

　　6.1工序交接制:上下道工序施工必须认真交接,不合格项工程不得转序。并认真填写交接记录,上下工序组长签字后,由质检员验收盖章。

　　6.2自检:分项工程完工后,质检员协助工长组织自检,并作好质量评定记录,班组长签字,质检员盖章。

　　6.3专检:质检员按形象进度进行检查,并作好质量评定记录。份数以满足要求为准,要及时准确,违者罚款50元/次。

　　6.4质检员每半月对标识进行一次检查,并形成记录。

　　6.5项目部根据工程的需要,开工前提出监视和测量装置配置计划,上报质检部审批。项目部按审批的计划购置装置,经质检部验证后计入台帐,统一编号,形成记录。

　　6.6开工前制定监测器具配置计划,并作周期核定记录,每月作月检记录上报公司盖章留存。

　　6.7成品保护:质检员依据措施随时跟踪检查,并作好记录。

　　6.8对不合格品进行评审,每月一次,并附复检记录。

　　6.9回访:竣工后一年内最后一个月进行回访,填写回访卡,让用户签字,一式两份上报公司。项目部制定回访回修方案,并组织回访。

　　6.10公司下发质量通知单,按通知单要求整改、验收。工地质检员应妥善保管。

　　6.11质量内业在工程竣工后l0日内随技术内业装订成册归档,并报送质检部门。

　　6.12单位工程竣工后,及时收取甲方外委队伍分项工程内业资料。

　　6.13内业资料整理不及时,并影响检查验收的罚款200元/天。

公司管理制度7

　　为使公交广告健康发展，维护公司及广告公司的制度。端正公司职员态度，鼓励先进，鞭策后进，提高工作效率，规范职员的行为准则，更好地经营和管理，根据实际情况，特制定本制度。

　　1、公司不得违反《广告法》及公司的规章制度发布各项广告业务。

　　2、广告业务应根据《广告法》的有关规定合法发布。拒绝发布不健康、不合法的.广告内容。

　　3、公司工作人员应严格遵守执行公司的各项规章制度，维护公司的利益。

　　4、公司职工不得私通外来广告人员作有损公司利益的事。

　　5、在使用媒体发布广告时，维护好广告媒体完好、干净、整洁。

　　6、严格执行考勤制度。职工按时上班、下班、不迟到、不早退、不旷工。

　　7、职工服从管理，听从工作调派。

　　8、对待客户做到热情、有礼貌、耐心解答、不与客户争吵。

　　9、坚持原则，尽职尽责，认真学习，提高业务素质。

　　10、严禁违反操作、制作规程，避免损坏设备、浪费源材料，造成经济损失。

　　11、严禁工作马虎，不负责任，忽视质量和安全，避免造成媒体、设备、材料损坏。

　　12、严禁工作懒散、拖拖拉拉、延误广告发布时间，造成经济损失。

　　13、爱护、管理好制作设备及材料、避免发生丢失情况。

　　14、制作的源材料、严格计划按量供给，避免造成浪费。

　　15、按期定时对媒体的维护，对有损坏的应及时修整（理）完好。

　　16、职工不得隐瞒、瞒报有关公司的广告业务信息。

　　17、对有损公司及广告公司利益及形象的事情，职工有举报的义务和责任。

　　18、未经主管人员审查、认可及未签订正式合同，任何职工不得私自在公司媒体发布任何广告。

　　19、职工不得私自收取客户回扣及好处费。

　　20、业务员承接的业务，应及时上报主管人员审批，以免拖延发布时间。

　　21、职工出差、外出洽谈业务，不得办理与工作无关之事。

　　22、业务员所结业务账务应及时报予财务作账，不得超过24小时。

　　23、业务员所接广告业务信息，应作好记录，并及时向负责人汇报。

公司管理制度8

　　一、考勤制度

　　1.所有员工必须自觉执行上下班制度，迟到或早退，第一次乐捐20元作为成长基金，第二次50元并在薪资里扣除相应罚金，以此类推累计叠加，其团队主管负连带责任50%；9:30以后点卡啊视为请假半天，扣除半天基本公司，并缴纳相应罚金；12：00以后打卡视为旷工一天，按旷工制度处理；下午17：30以前打卡视为早退。

　　2.旷工：未说明原因或未请假者，旷工一天罚三天基本工资，当月发生三次者，扣除正月工资；并视情节轻重给予警告直至开除。

　　3.月底合计考勤无打卡记录，若无假条，无补签卡，则算没出勤，按旷工制度处理。

　　二、请假制度

　　1.事假：公司员工如有特殊情况需请事假，需提前申请，并填写《员工请假审批单》待部门主管和综合部主管批准后方可执行，如遇部门主管不在岗，交由总监批准，事假一天扣除当天基本工资。

　　2.病假：公司员工如因病需请假应提前通知部门主管和综合部主管，在回公司后提交医院检查证明销假，正常病假一天扣除当天基本工资。

　　3.上述内容不论是休班或请假需提前一天以电话或口头的形式告知主管，以便于考勤的记录，不接受短信请假。

　　三、外出制度

　　1.外出制度是指员工在工作时间内离开公司办理公司相关业务。

　　2.员工外出前，应经负责人通知并填写《外出登记表》，注明外出时间、外出事由等信息方可外出。

　　3.员工应合理安排外出工作时间，如能预计返回时间，在备注栏注明，预计返回时间应设定在下班时间之前。如不能预计返回时间，在备注栏注明“不确定”。返回工作岗位是在“返回时间”处签到。

　　4.预计外出后因工作需要或有其他合理原因不返回的，需提前告知团队负责人。

　　5.员工外出工作按计划完成后，应实时返回公司，不得绕道、逗留或直接回家等，不能做与工作无关的私事。

　　6.员工外出工作时需穿工装，佩戴工作证，保持手机畅通。

　　7.员工未填写而擅自离岗的，一经发现则按旷工处理。

　　8.员工在外出工作中违反规定，发生溜班或早退行为的，按考勤管理规定相关条款处罚。

　　9. 《外出登记表》应由本人填写和签名，不得代签。

　　10.公司行政部是员工外出工作的监督部门，对员工的出入具有要求、监督等管理职能，同时各部门负责人对于本部门员工有同上义务与责任。

　　四、《未打卡补签申请表》填写须知

　　凡因工作需要外出不能按时打卡的员工，由公司行政前台提供此申请表，部门负责人审批后报综合部作为考勤依据，限两日内提交，若没有按时提交一律按旷工处理。申请表的适用范围：

　　1.因公外出不能按时打卡的；

　　2.因考勤机故障、员工指纹出现问题无法识别等情况；

　　3.如出现下班忘记打卡，需在申请表上提供证明人提交。如当月此情况超过3次，且其部门主管确认该员工当日出勤，自第4次未打卡记录起，直接按照旷工一天处理。

　　4.凡对考勤记录弄虚作假（包括部门负责人虚假签单）一经查实相关人员各乐捐100元。

　　五、入离职制度

　　（一）入职

　　1.经面试、复试合格后仔细填写金岩控股集团有限公司员工登记表，转角办公室入档，不得有遗漏的内容，并交纳彩色免冠一寸照片二张，身份证复印件一张，学历证书一张，工商银行工资卡复印件一张。

　　2.新员工入职，要有一个简单的欢迎仪式，做一个自我介绍，和老员工有一个基本的认识。

　　3.所有员工必须接受公司安排的培训，经考核合格后方可分配团队，并配备与工作相关的资料及证件。

　　（二）离职

　　试用期内：

　　1.凡自动辞职的员工，须提前3天提交书面申请，否则不计发当月薪酬。

　　2.凡被公司解雇的员工，只激发截止日期薪酬，如因违纪被辞退的员工，公司需追究其经济损失及保留法律追究权利。

　　试用期后：

　　1.凡提出辞职的.员工，须提前10天提交离职申请单（主管级员工提前1个月），经公司批准，并将本职工作交接完毕后方可辞职。公司计发截止日薪金（于下个月15日发薪日计发），如员工违纪、旷工或不辞而别，当月薪金不计发。

　　2.凡被公司解雇的员工，只计发截止日的薪金，如因违纪被辞退的员工，公司需追究造成的经济损失及保留法律追究权利。

　　3.凡属于正常离职员工在离职时交回公司内部所有资料以及物品，如有丢失按公司规定扣除相应罚金。辞职时需上交所有公司配备的资料文件，如不上交或资料不全，在工资里扣除相关费用。

　　六、办公室管理制度

　　1.不得利用公司设施、电话等进行个人业务活动，特别是公话私打发现一次乐捐10元。

　　2.公司办公区内禁止吸烟，发现一次乐捐20元（特殊区域除外）

　　3.办公桌面禁止摆放于工作无关物品，办公用品要摆放整齐，保持办公桌面及座位周边卫生的清洁，下班时将办公物品收起，桌面不得有任何杂物。

　　4.不得带与工作无关的人员进入工作场所，若有外来推销人员来办公室，不得私自带劲办公室影响他人正常工作。

　　5.员工不得对外泄露公司的工作机密和客户情况，如有违反立即辞退。

　　6.不向他人打听工资收入及各项福利待遇，一经发现询问和回答者各罚款50元。

　　7.为树立企业形象，发扬团队精神，工作时间公司员工应保持衣服干净整洁，不执行者乐捐10元。

　　8.不准在上班时间浏览与业务无关的网页、看电影、打游戏，违者一次乐捐10元。

　　9.在公司工作时间睡觉、嬉戏、高声喧哗、打闹、看与工作无关的读物，造成影响处以20-50元罚款。

　　10.会议要准时到达，在会议期间参会人员不得擅自离开座位，务必认真参会，积极发言，中途无特殊情况离开者当众乐捐20元。

　　11.会议期间手机要关闭或静音，开会时手机响铃乐捐10元。

　　12.所有员工在职责范围内保管的产品丢失或损毁，有关责任人按产品零售价1.5倍赔偿。

　　13.业务人员每天的《工作计划》、《工作总结》要按时填写上交，10:00之前交给团队长处，不交或漏交左俯卧撑50个。

公司管理制度9

　　电梯公司电扶梯安全管理规定

　　电扶梯属国家规定的危险性较大的特种设备,是大厦主要的交通工具。为了保证电扶梯正常运行,更好地为业主服务,特制订以下几条:

　　1、具有电扶梯维修保养相适应的各种机具、设备、仪表、仪器、和调试、检测手段;要有具体的质量保证体系。

　　2、维修技术人员必须经深圳市技术监督局培训取证后方可上岗。

　　3、电扶梯任何设备非电梯维修人员禁止操作(主要部件不得随意调动)。

　　4、各电梯队要严格实行24小时值班制度,要求电梯工bp做到随叫随应,各应急维修人员bp机应随时保持开机状态,从接到电扶梯故障投诉起不得超过合同规定时间到场。

　　5、如电梯发生困人故障,维修人员接到通知后尽快赶赴现场安慰乘客不要惊慌,尽快采取措施救援乘客。

　　6、电梯工应每周对电梯进行巡视检查、并填写记录;对不能解决的问题应及时书面报告公司研究解决,队长及人员对巡视情况进行不定期抽查并签字认可。

　　7、未经公司书面批准,电扶梯任何设备及功能不准变动,否则后果自负。

　　8、电梯队认真执行电扶梯的定期保养内容,认真维修电扶梯所发生的故障,并填写保养报告及召修报告。

　　9、维修、保养、正常停电等任何原因造成的.停梯,应在基层挂牌告示。

　　10、每月初公司召开一次安全会议,要求全体人员参加(除值班员外),并作记录。

　　11、每季度公司安全主任组织人员,对各电扶梯设备进行一次全面的安全检查,对所提出的安全隐患,立即整改。

公司管理制度10

　　一、总则

　　（一）为使公司接待工作有所遵循，特制定本制度。

　　（二）本制度适用于公司基地接待工作。外驻机构及总部接待工作另作规定。

　　（三）行政办公室负责制度解释。

　　二、接待事务分类

　　Ａ类：贵宾接待。指公司领导重要客人公司重要客户、外宾及参观团或地方政府部门的接待。

　　Ｂ类：业务接待。指营销客户的接待。

　　c类：普通接待。指一般来客的接待。

　　三、接待场所管理

　　（一）公司基地设三个接待处所：文化苑用于贵宾接待，商务室用于业务接待，休闲厅用于普通接待。

　　（二）其它场所除总经理室外一律不得用做接待场所，待客必须在指定处进行。

　　四、接待职责分工

　　（一）接待工作是公司窗口式工作，对于塑造企业良好形象、实现“先卖企业后卖产品”营销策略目标，具有十分重要的`意义。各相关部门及人员必须高度重视且规范操行。

　　（二）接待内容包括：迎客引入、询问让座、接待洽谈、参观介绍及招待服务等。分工如下：

　　1.接待中心：提供一般接待良好环境的保障及备品准备，协理贵宾室、商务室定时进行“一般”清扫工作。

　　2.警卫值班：提供安全保障及来客导入。

　　3.总台文员：提供信息沟通保障及调度控制和来客记录，安排来客食宿。

　　4.经办部门：负责接待洽谈并陪同始终。

　　5.秘书：管理贵宾室、商务室、负责招待服务并陪同洽谈及参观介绍

　　（三）办公室主任对接待工作负有全面责任。

　　五、接待方式

　　（一）贵宾接待：秘书迎接来客于文化苑入座，公司领导陪客接待，以咖啡、冷饮、热茶、名烟、水果方式招待，如须就餐由公司领导或指定专人陪同安排于公司或酒店就餐，必要时安排北京市里酒店就餐。

　　（二）业务接待：营销部门主办人员迎接客户于商务室洽谈，文秘员陪同并服务，以烟茶、饮料、糖果方式招待。原则上安排工作餐，由秘书服务、营销经办人陪同。如须安排外出就餐，由营销部长或指派人员陪同。

　　（三）普通接待：业务部门接待并服务，以普通香烟、白开水方式招待，由部门指定人员陪同于餐厅就餐。

　　六、接待规则

　　（一）接待一般程序

　　警卫值班询清来由后指导路线并通报总台

　　总台文员礼貌询问后让座于休闲厅并通报接待部门及服务人员

　　接待经办人员请来客到专门接待室

　　接待洽谈，总台安排食宿

　　相关人员礼貌送客

　　（二）接待礼仪要点

　　1.接待人员须严格遵守公司相关规定，不准有任何越格行为发生。

　　2.总台文员于接待进行时，须密切注视接待动态，做好控制指挥工作，保证规范进行。

　　3.接待过程中迂有来客提出办理限制事宜，须婉言解释。

　　（三）接待用品准备

　　1.通用备品：烟及配套用品、水及水具、杂志、便笺及铅笔等。

　　2.特殊备品：文化苑速溶咖啡、夏季冷饮、茶品及专用茶具、水果等；商务室夏季饮料及糖果。

　　3.备品采购：依物资管理制度进行，秘书办理采购。

　　（四）环境标准

　　1.物品摆放整齐，且表面无灰尘；

　　2.地面干净无脏物，空气流通清新；

　　3.室温适度，灯光合适，电视调好；

　　4.备品齐全。

　　（五）参观规定

　　1.决定参观须请示办公室主任批准。

　　2.参观介绍以秘书为主，接待部门配合。

　　3.非经总值班批准不准入室参观和拍照生产场所。

　　4.参观进行时，原则上介绍者在先、接待经办在后。

　　5.参观所到之处，作业人员须集中精力做事，不得东张西望，更不许与参观人员交谈。如有必要可礼貌示意。

公司管理制度11

　　（一）库房要经常打扫卫生，保证库房所有材料存放整齐有序。

　　（二）对有毒、有害、易燃易爆物品要分别设专库进行严格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支领使用制度，防止意外事故的发生。

　　（三）对购置的安全防护用品及施工电气产品要坚持必须有出厂合格证和生产许可证、准用证，对不合格的安全防护用品及施工电气产品坚决拒收。

　　（四）对安全防护用品及施工电气产品，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修合格，对不合格的物品要及时修复或进行报废处理，并向有关人员提供产品使用情况。

　　（五）对批准的施工电气产品及安全防护用品，要纳入供应计划，保证及时供用。

　　（六）负责制定项目机械设备的.使用、维护、保养制度并跟踪落实，保证项目机械设备的安全使用。

　　（七）负责物资和设备的防潮、防雨、防锈、防晒、防火工作，危险物品和有毒物品的单独隔离存放并加锁及防盗工作。

公司管理制度12

　　前言

　　江苏南通zz建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。

　　随着我国加入wto及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的.凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。

　　本制度第一章介绍了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理人员提出的原则性要求；第二章是企业生存的根本、是公司前进的灯塔、是集团发展的秘决；第三章是个人工作的内容；第四、五章需要全体人员对照学习；第六至十五章是针对性内容，需要各职能部门认真贯彻执行的。

　　希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。大家应当懂得：只有公司兴旺发达，才会有广大干部职工丰厚的回报。最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。

公司管理制度13

　　第一章总则

　　第一条为了认真贯彻执行《统计法》，保障统计资料的准确性和及时性，在新的形势下进一步完善统计基础工作管理，充分发挥统计在公司生产经营活动中的保证与监督作用，不断提高统计工作管理水平，根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及项目管理体系文件的要求，特制定本实施细则。

　　第二条公司所属各经营单位、机关各相关部室均执行本管理制度。

　　第二章机构设置

　　第三条根据上级要求和本企业需要，公司设置以下统计机构和统计人员。

　　一、公司统计职能列入安全生产部，设立计划、统计岗位，负责全公司的统计管理和各类报表的审核、编报工作。

　　二、公司基层各经营单位、机关计划财务部、经营核算部、人力资源部、综合办公室、研究发展部、工程承包部、外埠国际工程部、市场营销部等部门要配备具有初级以上统计职称（或具有初级以上统计专业知识）的专（兼）职人员负责统计工作。

　　第三章职责与分工

　　第四条部门分工与岗位职责

　　一、公司统计工作主管领导负责统计文件的签发，负责公司施工产值统计报表以及上报各级政府主管部门的各类综合统计报表的审核和签批。

　　二、综合统计：负责组织、领导、协调本单位的统计工作；完成国家及上级统计部门布置的各项统计调查任务；统一管理本单位的各种统计原始记录、统计台帐、统计报表、统计数据；负责监督企业各部门切实执行国家统计制度和有关统计法规；负责企业统计人员的管理与培训；参与企业经济活动的综合分析与研究。

　　三、工程统计：负责汇总、编制施工产值统计报表；确认项目经理部的

　　统计报量；掌握本企业施工的工程项目、工程数量、开竣工日期、建筑业总产值及其构成；工程形象进度以及计划执行情况等指标和资料；及时为公司主要领导、经营核算部、计划财务部提供施工产值完成情况统计报表；建立健全相关统计台帐。

　　四、财务部负责向安全生产部编报年报表C103表、季报C203表的.各项指标，编报建设部月报建施快101表中企业利润总额、工程结算利润、应收工程款、竣工工程应收工程款等指标以及企业财务状况等有关报表和资料。

　　五、经营核算部负责向安全生产部提供项目工程合同、分包工程合同、工程概（预）算、工程增减洽商、工程结算及公司内部单位分包项目结算书以及公司年消费钢材、木材、水泥、平板玻璃、铝材指标等有关数据和书面资料等。

　　六、人力资源部负责向安全生产部提供年报表C104表、季报C203表的相关指标，提供公司期末月人数构成（男、女管理人员、工程技术人员、现场施工工人、持证上岗人员及其平均人数）等有关报表和资料。

　　七、综合办公室负责向安全生产部提供公司机关年（季）消费水、电情况及外购热力费用；食堂年、季消费天然气指标；企业拥有计算机总台数、拥有网站数指标。

　　八、工程承包部负责向安全生产部提供年、季、月所承揽施工的工程项目、开竣工日期、合同总额、施工面积、完成产值、形象进度等指标及统计报表。

　　九、研究发展部负责向安全生产部提供年企业产业活动单位注册情况、一级建造师人数等指标及资料。

　　十、市场营销部负责向安全生产部提供工程中标通知书、建设单位注册地址、工程量清单及其清单编制说明等资料。

　　十一、资产管理人员负责向安全生产部提供年末自有机械设备净值、总台数、总功率等指标。

　　十二、技术质量部负责向安全生产部提供工程质量评定情况，工程核验证书，一次交验合格率和一次交验优良品率以及质量事故等报表和资料。

　　第五条基层单位相关职责与分工

　　一、基层单位主要负责人对本项目统计人员编制的各种统计报表进行审核并签字。基层单位经营负责人负责项目统计的管理工作。

　　二、基层单位预算人员负责向统计人员提供中标工程量清单、施工预算以

公司管理制度14

　　管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。

　　广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据<广告法>的规定而制定的`管理制度。

　　第一个阶段——混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。

　　第二个阶段——健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。

　　第三个阶段——有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。

　　第四个阶段——变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移。从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长。

　　第五个阶段——整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的成本和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理经验和创意制作能力等核心能力的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。

公司管理制度15

　　为使车辆管理更趋制度化、规范化、科学、安全、有效地使用好现有车辆,保证公司公务用车,促进公司效能建设,节约成本,严格控制各项费用支出,对原(车辆管理制度)重新修订颁发,原制度停止执行。

　　一、车辆管理

　　1、公司车辆主要保障各部门主管级或以上的公务用车,其它基层管理人员用车,在保证高层领导及紧急用车的情况下,可以酌情安排,严禁驾驶员利用职便私自用车;高层领导及外部人员私人借车需经总经理或副总经理同意。

　　2、公司车辆由总经办统一管理,各部门需要用车时,应事先写派车单,以便统筹安排;长途用车(一般不派专车),特殊情况需要派车的`,超过一天应报总经理或副总经理同意;车辆统一由总台调派,用车人不得直接向驾驶员派车(总监级除外,但必须告知总台或者保安)。

　　二、车辆维修

　　1、驾驶员应搞好车辆的日常保养,保证车辆完好,小修小换尽量自己动手,必须进厂维修或更换零部件时,应及时提出修理项目及价格预算,经总经办主管审核,副总审批签字后,修理单复印件交总台存档,驾驶员凭修理单到定点修理厂维修。维修费统一由总经办凭修理审批单和维修底单跟修理厂结算。出车途中发生故障急需维修的,事后应及时报告,并由用车领导签票证明。

　　2、车辆维修统一定点在晋江皇佳汽修厂、个别车到4s店。特殊情况需要到其他厂维修的,应经副总同意。

　　3、车用耗材(机油、轮胎、电瓶、车蜡等),需要更换或者用完时,应及时向直接上级主管反映并报副总审批,经同意后,方可自行购买报销。

　　4、汽车清洗统一定点在罗山清安洗车厂,特殊情况:如长途外出途中需要洗车回来需向直接上级主管说明情况,并由用车领导签票证明。

　　三、油料管理制度

　　1、油料管理实行定点刷卡加油制度,定点加油站为:中国石化有限公司。每辆车每月耗油量及行驶公里数、出车记录、维修等由总台统计后报总经办主管审阅并公布。油料费由财务统一向加油站点每月结算一次。

　　2、长途行车需在途中加油的,经上级主管审核后,凭加油正式发票报销。

　　四、安全制度

　　1、驾驶员要树立“优质服务、安全第一”的观念,自觉遵守交通法规,确保行车安全。

　　2、出车前,特别是长途行车要认真检查车辆技术和性能状况,做到不开带病车,不开情绪车,返回后停放好车辆。

　　3、驾驶员要增强时间观念,接到出车任务后,要按要求准时出车。

　　4、发生事故要及时报告,并提交事故原因和事故责任等书面报告。总经办主管及时组织召开事故分析会,总结吸取教训。

　　五、考勤、学习、值班制度