6s管理实施制度

时间:2022-11-16 09:18:13 管理制度 我要投稿
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6s管理实施制度

  在日常生活和工作中,越来越多人会去使用制度,制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。一般制度是怎么制定的呢?以下是小编整理的6s管理实施制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

6s管理实施制度

  整理:将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。

  一,整理的推广方法:

  1,对工作场所进行全盘点检。

  2,对物品制定"需要"与"不需要"的标准。

  3,对不需要物品进行处置

  4,对需要物品进行使用频度调查。

  5,每日自我检查

  二,因不整理而发生的浪费,

  1,空间的浪费,

  2,使用货架或橱柜的浪费

  3,零件或产品变旧而不能使用的浪费

  4,使放置处变得炸小

  5,废品管理的浪费

  6,库存管理或盘点所花时间的浪。

  三,整理的重点:

  1,检查当前车间里,工作里或办阻力有无放置不必要的材料,零部件。

  2,设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业。

  3,操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。

  整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。

  一,整顿的推广方法:

  1、落实整理工作。

  2、对需要的物品明确其放置场所。

  3、储存场所要实行地面画线定位。

  4、对场所、物品进行标记、标识。

  5、制订废弃物处理办法。

  二,整顿的重点:

  1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。

  2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。

  3、当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

  清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。清扫的目的:消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能,提高作业质量,提高产品质量减少安全隐患。清扫活动的重点:就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。

  清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其正果,并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面"3s"的成果。

  清洁的推车方法:

  1、落实前"3s"工作。

  2、设法养成整洁的习惯。

  3、制订目视管理的标准。

  4、制订"6s"实施方法。

  5、制订考核方法。

  6、制订奖惩制度,加强执行。

  7、配合每日清扫做设备清洁点检。

  8、高层主管经常驻带关,带动全员重视"6s"活动。

  素养(shtsuke)塑造人的品质,建立管理根基。素养:以"人性"为出发点,通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进面促进管理水平全面地提升。目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工,提高员工文明礼貌水准,营造良好的团队精神氛围。

  安全(safety)消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。目的:保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头,避免事故发生,向事故为"零"挑战。

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