安全质量生产管理制度

时间：2022-09-23 09:21:29 管理制度我要投稿

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安全质量生产管理制度

　　在现在社会，很多地方都会使用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的安全质量生产管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

安全质量生产管理制度

安全质量生产管理制度1

　　为切实搞好我区的质量标准化工作，近一步强化机电区的`质量标准，争创样板工程，在动态中达到部级，经区务会研究，质量标准化工作安排如下：

　　一、质量标准化和文明生产领导机构：

　　组长：正区长

　　副组长：各主管副区长

　　二、质量标准化和文明生产目标：

　　机电硐室质量标准化一级品率100%，质量标准化达到95分以上，争创样板工程。

　　三、实施措施：

　　1、范围：各主要机房硐室

　　2、负责人：主管质量副区长、班长。

　　3、标准：

　　（1）机电设备符合质量标准化要求；

　　（2）无杂物，无积水，无淤煤等；

　　（3）资料、管理制度齐全，并现场张挂；

　　（4）卫生坚持清扫，保持干净整洁；

　　（5）各种牌版保持清洁整齐；

　　（6）材料保证分类码放，编码管理；

　　（7）各种保护齐全；

　　（8）电气设备齐全可靠；

　　（9）电缆吊挂符合规定。

　　四、文明生产

　　1、井下移动电气设备应上架，五小件（电铃、按钮、打点器、三通、四通）应上板，有标志牌，防爆电气设备和五小件应有入井合格证，各种设备、设施表面清洁。

　　2、机房硐室、机道和电缆沟内外应卫生清洁，窗明几净，无杂物，无积水，无油垢，电缆排列整齐，无锈蚀，无跑、冒、滴、漏现象；防火器材、电工操作绝缘用品齐全合格；各种场所、硐室不使用可燃材料装饰。

　　3、无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为。

安全质量生产管理制度2

　　为实现我矿安全生产无事故，确保工程质量和机电各环节优质运转，各班组和个人都要实行标准化和文明生产工作，为促进我矿安全生产管理水平不断的提高，机电队特制定安全质量标准化和文明生产管理制度：

　　一、成立安全质量标准化、文明生产管理领导小组

　　组长：马守经

　　副组长：杨龙

　　成员：翟奎、郭昌德、尹庆旺、李坤及各班组班长。

　　组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作，并是落实质量标准化和文明生产的第一责任人。

　　副组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作的执行情况，并落实各班组的质量标准化和文明生产管理工作，对工作有布置、有检查、有落实。

　　李坤（皮带班大班长）临时负责：皮带班、皮带、工业区内卫生区，井底的文明卫生，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

　　郭昌德负责：煤场卫、工业区内卫生区，的文明卫生，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

　　杨龙负责：加工班、维修组、泵维修组、瓦抽站、主扇房、空压机房、矿灯房、井上皮带高低压、压风低压、主扇高低压、瓦抽高低压，外线班、35kv变电所及高低压电缆、生活区变电配电所、供电广场照明线路、工业区广场，对辖区内的'管线文明生产质量标准化管理负全责。

　　翟奎负责：电工班、中央变电所、采区变电所、井下中变高低压、主排水泵房、，井下压风高低压、主副大巷照明线路、采变高低压、主皮带等井上下五小电器卫生区，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。

　　尹庆旺负责：锅炉房、净水站、队部会议室、队部办公室卫生区，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。全队文明生产工作，每月负责组织一次质量标准化检查工作，（质量标准化检查可与安全检查合并检查）。对全队的质量标准化管理负全责。

　　二、质量标准化工作执行过程中必须责任到人，包机到人。

　　三、严格按照《质量标准化管理标准》要求，并结合本单位的实际情况，及时完善相关质量标准化内容。

　　四、奖惩办法

　　1、各分管队长必须负责好本辖区的质量标准化和文明生产工作，如矿、公司来矿检查，因本辖区质量标准化和文明生产不达标，影响全队成绩的，扣本辖区责任人100分/次。

　　2、每次安全大检查，查出的质量标准化和文明卫生不合格地方，应及时进行整改，不得推诿，否则扣责任人50分/次。

　　3、发现问题不整改，不汇报的，扣责任人20分。

　　未尽事宜且按有关制度执行

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