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家具厂厂长职责
家具厂经理对家具厂的正常运行,以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任,并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、家具厂经理的权力 1、对家具厂人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。 2、对家具厂人员工作进行规范管理的权力。 3、对家具厂人员薪酬制度进行管理的权力(制订标准须符合公司相关规定) 4、对家具厂市场开拓进行规划、布署的权力。 5、对家具厂日常管理经费(100 元以下)进行审批和管理、监督的权力(100 元以上的费用,须提交总经理批准)。 1、与公司其它部门进行沟通协调的权力。附:家具厂经理没有的权力,违反下列各项规定,即视为越权,应受到相应的处罚: 1、经总经理批准,擅自审批通过100 元以上的管理费用。 2、对总公司其它部门工作进行干涉。二、家具厂经理应承担的责任 1、对家具厂整体运营负全部责任,须尽最大努力完成家具厂既定工作目标。如:全年家具厂量尺目标、业绩目标未能完成,经理应负相关责任。 2、对业务员外出联系业务进行安排和监督,如出现业务员所量尺未能得到及时跟进,致使公司客源损失,经理应负责任。 3、提高业务员联系的客户质量,努力与设计部进行良好合作。 4、经理作为家具厂员工的一分子,应当带头遵守家具厂规章制度,上下班需打卡,违反《员工管理手册》和家具厂其它相应条款,均应受到处罚。三、家具厂经理薪酬制度家具厂经理薪酬实行浮动底薪加业绩提成 1、浮动底薪:当月家具厂业绩在10 万以内,月薪1000 元;当月业绩超出10 万元,每超出1 万元,经理月薪增加 100 元(签单须按公司正常报价走,出现低于公司最低签单标准的,家具厂家具厂厂长职责经理应受到处罚)。 2、业绩提成:家具厂经理自己联系的客户,按业务员提成(单独签单提 3%,团购签单提 2%);团队签单的,在10 万以内,经理提取团队业绩总额的0.5%;团队业绩超出10 万,经理提取团队业绩总额的0.6%;团队业绩超出20 万元,经理提取团队业绩总额的0.8% 。团队做团购业务的,经理提取团购签单总额的0.5%。 3、业绩奖励:家具厂业绩半年突破 150 万元,公司奖励经理 2000 元;全年业绩突破 300 万元,公司奖励经理5000 元。
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