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财务制度执行不严谨
一、管理者没有常抓不懈
己身不正，虽令不从
二、管理制度不严谨，朝令夕改
第一条：用制度规范执行力的标准
第二条：用制度统一员工与组织的执行力
第三条：用制度建立一个执行机制
1、选其首恶，杀鸡儆猴
2、树立典型、强化意识
案例:任正非：僵化到优化再到固化
三、制度本身不合理
1、在制度人性化 的前提下，坚决执行。
2、切忌反复制定制度
四、执行过于繁琐或者囿于条款
1、官僚机制：顾客不会理解我们内部有多少程序，只关心执行结果
2、业务流程重组、
五、缺乏将工作分解和汇总的好办法
1、工作分解到责任人，有效防“三个和尚没水喝”的状态
2、适当对工作进行总结
六、没有人监督并且缺乏监督方法
1、监督是执行力的灵魂
2、有效监督方式：
A管理者亲自跟踪调查
B约定执行者固定时间上报反馈
C相关联络员(助理)什么时候跟踪反馈
七、培训中的浪费
培训必须全面:技能培训企业文化传承、激励工作热情
八、缺乏凝聚力的企业文化
企业文化是一种共有的价值观
领导人的概念和价值关就是企业的概念和价值观
1、工作：追求完美，立即行动
2、生活：真情关环
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一、管理者没有常抓不懈
己身不正，虽令不从
二、管理制度不严谨，朝令夕改
第一条：用制度规范执行力的标准
第二条：用制度统一员工与组织的执行力
第三条：用制度建立一个执行机制
1、选其首恶，杀鸡儆猴
2、树立典型、强化意识
案例:任正非：僵化到优化再到固化
三、制度本身不合理
1、在制度人性化 的前提下，坚决执行。
2、切忌反复制定制度
四、执行过于繁琐或者囿于条款
1、官僚机制：顾客不会理解我们内部有多少程序，只关心执行结果
2、业务流程重组、
五、缺乏将工作分解和汇总的好办法
1、工作分解到责任人，有效防“三个和尚没水喝”的状态
2、适当对工作进行总结
六、没有人监督并且缺乏监督方法
1、监督是执行力的灵魂
2、有效监督方式：
A管理者亲自跟踪调查
B约定执行者固定时间上报反馈
C相关联络员(助理)什么时候跟踪反馈
七、培训中的浪费
培训必须全面:技能培训企业文化传承、激励工作热情
八、缺乏凝聚力的企业文化
企业文化是一种共有的价值观
领导人的概念和价值关就是企业的概念和价值观
1、工作：追求完美，立即行动
2、生活：真情关环
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