项目管理制度实施细则

项目管理制度实施细则

目之间出现的问题。 15. 对所有重大问题制定明确的处理原则。、 三控制 1. 定期召开项目工作评论会由项目团队成员汇报工作进展、时间进度及成本消耗等。 2. 建立定期的书面汇报制度及时掌握工作进展加强对团队成员的督促。 3. 注意控制、协调好各子项目、各分项目甚至各团队成员的工作衔接。 4. 坚决贯彻项目成员的工作标准帮助项目成员遵守制定的规章制度和惯例。 5. 对不可控问题制定防范措施。 6. 监督项目活动使之符合公司的目标、原则和制度。 7. 解释和交流保证项目符合合同、设计等要求。 8. 保证个人行为符合合同规定和相关要求。 9. 建立变更通知流程评估和交流变更内容。 10. 检查成本、进度和质量报告保证计划的有效性。 11. 保持与各项目参与方的有效交流。 第七条 项目经理的权力 项目经理应具有以下权限 一用人决策权 项目经理有权决定项目管理班子的设置选择、聘任有关人员对班子内的成员的任职情况进行考核监督决定奖惩乃至辞退。项目经理的用人权应当以不违背公司的人事制度为前提。 二财务决策权 在财务制度允许的范围内项目经理有权根据工作需要和计划的安排作出投资动用、流动资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策对项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案等作出决策。 三进度计划控制权 项目经理有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求对项目建设的进度进行检查、调整并在资源上进行调配从而对进度计划进行有效的控制。 四技术质量决策权 项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施必要时召开技术方案讨论会把好技术决策关和质量关防止技术上决策失误主持处理重大

质量事故。 五设备、物资采购决策权 项目经理有权对采购方案、目标、到货要求乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策对由此而引起的重大支付问题作出决策。 第八条 项目经理绩效评价标准 一项目总体成效 指项目总体完成情况包括以下几个方面 1. 时间要求是否按时完成。 2. 功能要求是否实现既定的功能。 3. 品质要求是否符合客户要求或通过相关技术测定。 4. 费用要求开发费用是否具有时常竞争力。 5. 推广要求项目是否具有可推广性。 二时间管理成效 指项目经理与所负责的项目小组合理安排时间以及时间利用效率的高低程度。 1. 时机的把握指项目经理认识到促进项目进展的时机以及及时把握的程度。 2. 时限管理的规范化指项目小组制定明确的时间要求以及员工严格遵守的程度。 3. 工作时间效率指项目经理以及项目小组成员在工作中时间利用效率的高低程度。 三团队管理成效 主要指项目小组在团队管理和建设方面所取得的成绩。 1. 角色的到位指项目小组成员明确自身角色的职责达到角色的要求并遵从该角色的程度。 2. 群体凝聚力指项目小组内部目标价值的一致和对工作对象看法一致的程度。 3. 团队工作意愿指小组成员相互协作以及对小组的事情承诺程度和留职意愿。 4. 激励强度指项目经理是否能有效利用激励手段和人格魅力使每个小组成员都最大限度地贡献自己的才能。 四工作关系处理成效 指项目经理与所负责的项目小组在工作中处理人际关系以及解决各种冲突方面所取得的成效高低程度。 1. 与客户之间的协调主要是指在项目需求、项目进度、系统试用、项目验收和系统维护等方面的协调过程中与客户保持良好人

际关系情况。 2. 小组内协调指项目小组在项目的开发和实施过程中项目经理与小组成员之间以及小组成员之间信息畅通、配合默契、协作一致的程度。 3. 上下级的协调指上下级关系以及员工参与管理的程度。 第九条 项目经理奖惩 一项目经理按规定标准享受岗位效益工资和月度奖金年终各项指标和整个项目都达到责任状指标要求的按合同奖罚一次性兑现。项目终审盈余时可按利润超额比例提成给予奖励。 二对未完成项目目标的项目经理应根据年度项目奖罚条款扣减其风险抵押金直至月度奖金全部免除。属项目经理个人直接责任致使项目质量低劣、工期拖延、成本亏损或造成重大事故的按有关规定惩处。 第十条 本规定自x x 年x x 月x x 日起实行。 项目经理选拔与培养要则 第一条 为保证项目高效、优质、低耗、全面的完成充分发挥项目经理在项目运作中的关键作用特制定本要则。 第二条 项目经理选拔依据 项目经理的选拔应根据其工作能力的大小/ 第三条 项目经理的选拔方式 一竞争招聘制 二领导委任制 三基层推荐内部协调制 第四条 内部选拔项目经理过程的主要程序 一项目经理人选来源 人力资源部根据组织的项目经理人才储备图和组织外部的应聘者初步筛选出可作为候选人的名单。 二有关参考资料的获得 侯选人参考资料的获得有两条途径 1. 从侯选人的申请表、候选人的档案、推荐信、证明书、工作鉴定等资料中获得。 2. 面谈。通过面谈从候选人的仪表举止、表达能力、思维是否敏捷、反应是否灵活等方面过的直接的第一手资料。 三举行测验 1. 智力测验。衡量候选人的记忆力、思考的速度和观察复杂事物相互关系的能力。 2. 熟练程度和

才能测验。发现候选人的兴趣所在、现有的技术以及进一步掌握技能的潜力和能力。 3. 业务测验。发现候选人专业能力掌握程度。 4. 个性测验。衡量候选人在管理才能方面的潜力。 四体格检查 五上级批准 第五条 选拔项目经理的指标 选拔项目经理应遵循以下四条指标 一候选人的能力 1. 项目经理应具有相关技术的沟通能力能向项目高层管理人员解释项目中的技术能向项目小组成员解释顾客的技术要求。 2. 项目经理须具备很高的管理能力应该有能力保证项目按时在预算内完成保证准时、及时的汇报、保证资源能够及时获得保证项目小组的.凝聚力并能在项目管理过程中充分运用谈判及沟通能力。 二候选人的敏感性 1. 对权力的敏感性。项目经理应能够充分理解项目与公司之间的关系保证其获得高层领导必要的支持。 2. 对冲突的敏感性。项目经理应能够及时发现问题及解决问题。 3. 对风险的敏感性。项目经理应能够避免不必要的风险及时规避风险。 三候选人的领导才能 项目经理应具备领导才能能知人善任吸引他人投身于项目保证项目组织成员积极努力地投入到项目工作中去。 四候选人应付压力的能力 项目经理应能妥善处理压力争取在压力中获得成功。

第六条 项目经理的管理知识培养 一现代项目管理基本知识培训 重点是项目及项目管理的特点和规律、管理思想、管理程序、管理体制及组织机构、项目计划、项目合同、项目控制、项目管理和项目谈判等。 二项目管理技术培训 重点是项目管理的主要管理技术包括网络技术、行为科学、系统工程、价值工程、计算机和项目管理信息系统等。 第七条 培养项目经理的理论和方法 一实践训练 1. 与有经验

的专业人员一起工作。 2. 与项目班子成员一起工作。 3. 不断承担不同的项目管理责任。 4. 调换工作岗位。 5. 严格的现场工尺功能实践。 6. 与客户打交道。 二理论培训与学习 1. 课程学习、研究班、专题讨论。 2. 模拟、游戏、案例。 3. 集体练习。 4. 专业会议。 5. 学术会议、研讨会。 6. 阅读书籍、行业期刊、专业杂志。 三管理技能培训 1. 建立和熟悉项目管理的各职能部门。 2. 合适的项目组织。 3. 项目支持系统。 4. 项目管理制度、流程。 其中工作和实践锻炼应占60正规教育和课程学习占20专业会议和研讨会与阅读各占10从而实现一种综合性的项目经理培训办法使项目经理能从中获得必需的技能。 第八条 本要则自x x 年x x 月x x 日起实行。 项目经理授权管理办法 第一条 为规范项目运作中的授权行为保障项目成员的权力使成员如期完成任务特制定本办法。 第二条 授权的类别 一口头授权与书面授权 1. 口头授权。是将某项工作或某一方面的权力和责任口头授予下属。 2. 书面授权。是指将权力以书面形式授予下属的一种方式。 二随机授权与计划授权 1. 随机授权。是项目经理在项目管理中根据某些随机性的工作需要和条件将某一方面职权授予下属。 2. 计划授权。按授权的预定程度、步骤和计划有条不紊地进行授权。本授权须通过会议以书面行文的方式进行。 三个人授权与集体授权 1. 个人授权。项目经理自己采取口头或书面的形式决定将自己所属的一部分权力临时地或长期地授予下属。 2. 集体授权。经过集体讨论研究后将某一方面或某一部分权力授予某人本授权应是常规的、行文的可以随任命干部同时授权即明确分工或在任命干

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