老板与员工的团结制度

时间：2023-05-01 19:41:05 管理制度我要投稿

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老板与员工的团结制度

同心山成玉，协力土变金

老板与员工的团结制度

同心山成玉，协力土变金。登山攀峰干事创业，离不开攻坚克难的精神，更需要团结协作的合力。对于一个企业来说，良好的合作意识是企业起步的保证，腾飞的支点。 xx公司作为新兴保兴的三驾马车之一，从公司成立起就注重培养员工的团结协作能力。共同的事业、共同的奋斗，让年轻的xx公司产生出无穷的动力。在共同奋斗的每一个日子里，公司的每一位员工都怀着强烈的归属感和集体感，懂得团队协作的重要性，明白团队协作对自己、对同事、对整个企业团队的意义，每一位“装饰人”都把团结协作当成自己的一份责任，将这种精神内化为自己工作的动力，以此为力，克服前进道路上一切困难，为取得最终的胜利，最终实现企业发展壮大、员工收入增加的目标而努力。

“将贤士气振，令肃军声悄”，xx公司的领导层综合素质高、管理能力好，上至公司总经理，下到各处室处长，都在为公司的目标、公司的发展出谋划策。他们知道人的思想观念直接影响着人的行动，决定其是否有远大理想、是否有精气神，而xx公司正处在起步创业阶段，既有远大的发展前景，也有巨大的发展压力，因此需要所有员工团结一致、奋发有为，把压力变成动力，为争优攻艰，实现公司的跨越式发展而奋进。公司领导通过培养团队协作精神，营造了积极

向上、良好和-谐的工作环境和人际关系。人性化的管理模式助益于员工的个人成长和团队建设，并促进他们在相互交流中协调问题，在共同探讨中提高认识。

“能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣”。对于年轻的xx公司来说，虽然人员数量较少，有装饰经验的骨干员工比较匮乏。但是公司的每位员工都是精英，年轻干练，可塑性极强。公司通过建立畅通、和-谐的沟通渠道和信息反馈平台，加强了团队建设，为构建和-谐企业，打造一流企业团队打下了坚实基矗现如今，过了磨合期的公司员工们各个目标明确，思路清楚，精神面貌非常好，都锐意进娶追求卓越，工作认真负责、非常敬业。

韦伯斯特说“人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的”。公司员工团结奋进、锐意进娶攻坚克难的卓越品质在一次次的集体活动和学习培训中凸显。登山比赛彰显了“装饰人”的风采，各个项目开展后的良好口碑揭示了我们的实力。年轻的xx公司追求团队的集体凝聚力和有效转化的工作能力，力求实现企业与员工的和-谐共赢的历史使命和责任。

公司的大发展时期即将到来，它在现下的环境里不仅是具备了发展的可能性，更具备了发展的必然性。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝

日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。

“星星之火，可以燎原”正是对xx公司发展的适当描写，xx公司这鲜红的火苗，通过公司领导层和员工的共同努力、团结奋进和峥嵘士气，必将发展为燎原之势，按照总公司的战略部署，牢记使命，坚定信心，奋发有为，勇当总公司跨越发展的强劲生力军和主力军，为总公司跨越发展做出应有的贡献。

员工团结的文章篇二:《团结协作创新卓越》

团结协作创新卓越

——辉煌化工企业文化今日谈

企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化，它的兴起要追溯到上个世纪80年代。1982年，特瑞斯·E·迪尔 (Terrence E.Deal)和阿兰·A·肯尼迪(Allan A. Kennedy)出版了《企业文化》(Corporate Culture)一书，认为企业文化是由五个方面的要素组成的：①企业环境是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素。②价值观是企业文化构成的核心因素。③英雄人物将企业价值观人格化，为员工提供具体的楷模。④礼节和仪式，即企业的日常惯例和常规。⑤文化网络，即企业内部主要的"非正式"的联系手段，是企业价值观和英雄人物传奇的"运载媒介"。

同年，美国著名管理专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著的《寻求优势--美国最成功公司的经验》一书出版，该书研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。以上这三本著作与帕斯卡尔、阿索斯合著的《日本的管理艺术》，被合称为企业文化研究的四重奏，它们标志着企业文化研究的兴起。

那么如何形成好的企业文化呢?企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式，企业文化是为企业的生存和发展服务的。它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着丰富的

内容，其核心是企业的精神和价值观。现如今，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核

心竞争力的有力保障。良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养的建设，其建设步骤一般为：

1. 有企业管理者或企业文化的倡导者、设计者提出企业文化建设的初步方案。

2. 企业各个部门培育文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工。

3. 评价文化。指对企业文化培育过程中发现的问题及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成。

4. 对有效的企业文化归纳和加工，概括出易懂简洁易记，又能鼓舞人心的语言来表达。

5. 跟踪反溃对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。

企业文化一旦建立起来，其作用显而易见。企业文化对企业发展的促进作用可以分为以下五个方面：

1. 辐射作用

企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响，可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。当前，由于科学技术的发展，企业对外辐射的手段很多，而且企业也越来越重视广告、传播、公共关系等企业宣传方法，来把自己推荐给公众。在这种推荐过程中，企业文化和外界进行接触，发挥其独特的辐射作用，以给外界留下深刻的印象。

2. 激励作用

企业文化从物质层中的"企业为员工创造的工作环境"，到观念层中的"企业精神和宗旨"，再到精神层中的"预期、价值观"等，都对企业内的员工有着一定的激励作用。优良的工作环境和良好心理预期会使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使员工产生归属感、自尊感和成就感，从而调动员工的精神力量。由于它迎合了人的需要，适应了人的本质，因此企业文化的激励作用比其他任何形式都更有效。

3. 指导作用

企业文化中包括企业的奋斗目标，企业的行为规范和企业的共有价值观，这些都对员工的行为有着强烈的指导作用。如企业宗旨指导着员工努力方向，企业规范指导着员工的行为，企业的共有价值观指导着员工的态度。

4. 约束作用

企业文化的约束作用体现在两个方面，一是具体的规章制度和制度的执行情况对员工产生行为层面的约束，二是企业价值观对员工产生道德层面的约束。其中，价值观的约束作用更为明显、更为有效。行为层面的约束需要有人监督，而道德层面的约束则由员工自身来执行。所以，优良的企业文化中的共有价值观的培育必须十分强调。

5. 凝聚作用

具有良好企业文化的企业中，员工之间会有相互欣赏、相互支持、相互鼓励的态度。它是一种极强的粘合剂，能从各个方面把员工团结

起来，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通过这种向心和凝聚作用，员工就会把个人的思想情感和命运与企业的兴衰，与企业其他员工成功与否联系起来，所谓"上下同欲"就是指思想、信念的一致，这是深层凝聚力的来源。

既然企业文化的作用这样明显，那么我们有必要做好自己的企业文化。辉煌化工正处于快速发展期，大量的优秀人才、大量的先进技术，大量的人员涌入公司，为公司注入新鲜血液和新生力量，竞争压力骤然加剧，也有了许多矛盾和冲突，这些需要公司努力理顺，作为公司老员工一定要抓住这一机遇，紧跟公司发展的步伐，积极提高自己，大力宣扬公司优秀的企业文化，为公司发展贡献力量。当然新员工更应该紧抓公司快速发展这一机遇，认清形势，很快融入公司，积极投身到公司发展建设当中去。古语云：“ 它山之石可以攻玉”，中国大型通讯企业中兴通讯企业核心价值观：“互相尊重、忠于中兴事业、精诚服务凝聚顾客身上、拼搏创新、科学管理、提高企业效率”。“团结协作、集体奋斗”是华为企业文化之魂。摩托罗拉是“肯定个人尊严、以礼待人、忠贞不渝，提倡人人有权参与，重视集体协作，鼓励创新”。日本松下公司企业精髓“产业报国、光明正大、和亲一致、奋斗向上、礼仪谦让、适应形势、感恩报德”。等等还有很多。这些著名企业都有比较先进的企业文化，因而它们取得了巨大的成功。我们可以借鉴它们成功的经验，不是原样照搬，却要做好自己的企业文化。“团结、协作、创新、卓越”是我们企业文化的精髓所在，推而广之形成我们自己的特色企业文化，做好精神文明建设、物质文明

建设、管理文明建设，形成企业的核心价值理念，让公司每位员工都能自觉遵守公司规章制度，以在辉煌化工工作为荣，拥有一颗感恩的心，上下一致，团结一心，克难攻坚，，助推辉煌化工再创辉煌!

员工团结的文章篇三:《如何团结带领本班组员工努力完成工作任务文档》

如何团结带领本班组员工努力完成工作任务

看到这个题目的时候，我简洁地将这个问题分为两个部分来讨论：团队建设和执行力

首先，对内要打造一个团结、和-谐的班组。一个班组的士气、工作能力和效率关键在于领头羊——管理者。管理者要在制定个人或班组的发展目标时，要与企业的发展紧密地联系在一起;对待酒店的规章制度要以身作则，严于律己;要加强和员工的沟通，消除员工间影响团结的各种因素;在对员工的管理中，要公平、公正，严爱结合，树立威信，要创造一个愉快轻松的工作氛围，让员工才能够“在工作中快乐，在快乐中工作”;要经常对员工进行集体荣誉感的教育;要经常给员工进行

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