基于公司资源对外观设计工作的发展设想工作计划

时间:2023-05-05 08:25:54 工作计划 我要投稿
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基于公司资源对外观设计工作的发展设想工作计划

  每一项工作随着环境的发展,在不同的时期都需要进行调整或进化。目前,狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需要,同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。如果有可能,我希望在本职工作中尽最大的努力,能对环境有所改善,能产生良好的效益。作为受雇员工,在雇用期间,第一考虑是如何和公司结合寻求共同发展的途径。基于公司资源,我对自身在设计工作可以拓展的三个方向进行了考虑。希望可以和公司达成良好的共识。

基于公司资源对外观设计工作的发展设想工作计划

  一: 从事狭义上的外观设计工作,完成公司项目的设计和配合,完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。

  工作效益:

  1:保持客户对我们创意设计的认可度。

  2:保证设计工作的正常开展。

  工作范围:外观造型

  工作前景估计:

  从设计工作的市场发展估计,如果我们综合设计能力按照现有状态缓慢或停滞发展,在车灯行业设计没有形成主流影响力,以后自主设计会逐渐减为零,设计工作如果没有量的推动,很难保持高效的进化。

  如果按照现在惯性进行,以后我们设计部门的主要工作,预计会发展如下:

  xx年度

  ——外观设计,我们承接自主设计车灯在3—5款,大部分由其他知名设计公司完成概念造型。

  ——结构设计,15—20款。

  ——配光设计,20余款

  xx年度

  ——外观设计,我们承接自主设计车灯0—1款

  ——结构设计,结构设计逐步转变为结构可行性分析,设计公司和主机厂肯定会加强结构设计的人力资源。以减少设计配合缺陷和外包设计成本。他们将完成大部分的结构设计,我们做可行性分析

  ——配光设计,LED技术逐渐成熟,成本开始满足量产化需要。因造型的需要,一半以上的灯具将涉及使用LED,配光难度大大降低,配光开始适于普及学习。

  xx年度

  ——外观设计,工作岗位取消

  ——结构设计,结构设计工作再次转变,主要从事技术能力符合性分析:结构设计人员将我们公司的制造技术能力反馈设计公司或主机厂,经过双方的沟通协商,他们调整技术能力要求,调整完数模后交付我们进行生产。

  ——配光设计,光源公司进一步拓展市场的细分领域,光源、光学元件以及配光部件开始整体设计为小体积的标准光学组件,暂如目前的透镜组,预计以后的光学组件将以很小体积的LED包形式出现,直接满足各功能灯的照度光形需要。我们配光设计的主要工作是:选择何种光学标准件最适合我们的性价比要求。

  xx年度

  ——设计部门基本边缘化。主要从事设计对接和局部的修改调整工作

  ——我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具的组装。

  作为一个技术设计人员,这样的前景是我们不愿意看到和接受的,也是我深为担忧的。没事可做比不没钱可拿更没前途。

  二:从单纯的外观设计转向概念设计,由最富有理解力和前瞻性的设计师带领团队

  概念设计的理解:

  对产品所要表现的造型风格、功能需求、主要技术参数,以及目标群体的特性要求进行主格局的整合设计。

  概念设计师的主要作用

  1、准确的发现并引导目标群体的需求,将需求熟练的转化成产品控制过程。

  2、将专业的行业技术转化成非专业群体可理解、使用、并向往的产品。

  概念设计师身份合成如下:

  30﹪艺术能力+30﹪技术能力+15﹪意图理解能力+10﹪各专业工具的使用能力+10﹪沟通销售能力+5﹪管理能力

  工作效益:

  1:向主流设计势力靠近,能部分争取灯具设计行业的言语权。

  2:保持设计的开拓精神,在专业灯具设计行业,综合设计能力或设计发展速度能够高于国内设计公司和主机厂。

  工作范围:

  1、 培养2位外观设计人员,从事一般项目的设计,配合外部设计公司完成对接和局部改善工作。规范控制设计过程。保证正常的设计项目开发。

  2、 概念设计工作分为两块:

  A、建立概念设计方案储备库,将尽可能多的造型设计元素进行归纳,针对各种外形的灯具作风格展开。在系列风格下再展开造型变异,形成具有一定规模的设计库。目地是将创新工作简化成一种可快速借鉴和生成的流水线生产模式。按照设计库的设计指导,可以将对个人的创新能力要求降到最低,一般的设计人员也可作出良好的设计方案。

  B、主要从事前瞻性设计,把握灯具设计的方向,开拓新的设计元素,保持设计活力,逐步向主流设计势力靠近。目的一是提高设计创新实力。逐步争取灯具设计行业的言语权,目的二,为公司提前储备设计案例。

  3、共同从事新材料应用和新结构研究,这是一项团队的联合工作,初期,小团队由概念设计、材料应用、结构设计、RP制作四个涉及频率最多的工种组成。团队共四到六人,现阶段由公司内部各岗位抽调精干人员组成。需要强调的是,每个人都是具体事务的执行者,将想法转化成可执行的操作方式是对每个人的要求。这种简单的组合主要考虑避免策划过程的拖延,以精干的人员和务实精神来保证快捷高效的沟通和执行。

  xx年度目标:

  ——完成3项材料及表面材质处理新方式,

  课题举例:彩色镀铝

  实现途径:依托材料公司的研究成果,围绕我们设想的需求,选择合适的应用技术进行试验。

  ——设计5项有普及意义的有效新结构。

  课题举例:利用张力和受力角度的巧妙转化,两个塑件在不穿透的状态下和无连接辅助件的情况下,完成紧固配合安装。

  实现途径:1,购置先进灯具拆解,模仿

  2,从其它行业产品中模仿,尤其是学习一些精密塑件产品结构,此途径的创新空间很大。

  ——根据新材质和新结构,进行概念设计整合,尝试设计由工程衍生造型的完美匹配案例。

  课题举例:全透明灯具(包括装饰框和部分灯体),反映结构美感、空间和谐构造的幽深感。在视觉形式上作出新的拓展。

  实现途径:灯具前沿设计借鉴

  跨行业吸收

  保持长期的创意思考

  在试运行一年后,如果有比较良好的效果,再加入有研究精神和创新能力的工艺及工程实施人员。形成综合性比较完整的前瞻性设计研发队伍。

  4、技术交流和普及

  A 、每个

  基于公司资源对外观设计工作的发展设想

  成员必须保持研究精神,长期关注和收集各自领域的发展动态、信息资料。为团队提供共享。形成共同关注和讨论的氛围。

  B 、每季度,面向公司举行汇报交流会,将了解和掌握的信息技术为集体共享。

  C 、办纯技术性质的《灯具前沿技术双月刊》让各部门客观的了解灯具的发展情况,促成一种关注技术的氛围,建立一个从车间操作人员到总经理都有言语权的技术讨论平台。

  工作价值:

  成立概念设计团队最主要的意义是启动了我们公司对研发的追求。

  客观的说我们的技术至少停滞了四五年,对于这种现象,从我个人理解主要有以下原因:

  1,没有设定明确目标,日常研发工作主要是解决现有的工程事务,系统的前瞻性和储备性的研发目标暂时没有设定。没有目标,肯定没有投入和收益。

  2,公司高层在意识上关注技术的发展,但没有形成一个有效的执行方案,让各个层级的相关人员,来围绕共同的目标努力。有很多消极因素在影响领导的决心:目标期望太高、效益产生周期太长、人员的技术能力缺陷,资源不足、利益分割隐患、执行途径无效、情绪因素。客观的说,在我们公司这已经是一种习惯,这些消极因素,我们现在还没有能力和基础去一下子全面解决。

  3,危机感被分解,正常的研发工作主要着眼于解决以后将发生的技术问题,我们多年以来的所谓研发实际是在做技术应用工作,正是这种性质决定了在当时情况下,第一选择肯定是解决当下事务,当下事务会不断地产生和延续,研发工作就不自觉地后推。只有在技术落后非常明显时,危机感会重新建立。开始长征之路

  前瞻性和储备性的研发是迟早要做的工作,迟做不如早做。在目前情况下,要构架一个完整高素质的组织机构去从事这项工作,最乐观的估计也要到两年以后。所以寻找一种可操作,并可快速执行的研发方式,是当务之急。在目前情况下,组成这样一个上述的小团队是对资源需求最小的一种方案。

  对于技术人员来说,追求前沿技术就像商人追求利润一样是一种本能行为,每一次创新作业的完成都会刺激着从事者的成就感,这不需要过多外力的推动,只需要设定明确的目标,和不人为刻意干扰的环境。目前我们的技术是落后的,可以做的事情很多,简单的设计改进也能很快看到效益。对于团队,我估计最保守的效益创造值不低于500万/年。这是一项在前景上还有很大空间可以拓展的双赢行为。

  成立概念设计团队对公司目前的意义,就相当于雪球中心一个小核的作用。我认为追求前沿技术是技术人员的一种本能行为,它的活动过程,会引起其它相关技术部门的关注,并产生刺激反应。会自然的以非人为的方式改善疲软的技术设计环境。

  三:成立开放性的灯具概念设计工作室。

  工作效益:

  1,理想目标是成为国内灯具设计的主流品牌之一

  2,成为天翀集团一个新的赢利机构,同时提升整个天翀集团的品牌价值。

  工作范围:

  1,提供汽车灯具概念设计咨询,建立基于行业的讨论沟通平台。

  首先需要明确一个客观现象,随着信息业的发展,“世界是平的”这一言论,在越来越多的领域里论证了其客观性,各行业的基础技术已经没有保密的可能性和保密的必要性,同时基础技术也不断地刷新并公开,我认为暂时的技术优势,不是一种保证地位的直接手段,而是说,拥有暂时的技术优势,就拥有比别人更高效率进行研发的基础资源。竞争的展开领域最终会集中在效率比较上。换句话说,我们要解决是怎么能跑得更快,不必纠缠于如何让对方没鞋穿,所以我认为应该和外界共享一些基础数据,进行广泛的技术交流。获得影响力和赢得尊敬比保守基础数据更值得争取。最主要是可以集众所长,和行业保持同步。

  设计行业两项工作很重要,一、满足或超过一般人期望的设计实力,能够提供指导性的解决方案。二、形成良好的行业口碑,能够使人产生首先首位联想的品牌效应。比如美国NBA之于篮球运动,在品牌的认知度建设上,建立专业的车灯设计网站是个可以考虑的办法,在现在商业行为中,人们习惯了以网上搜索来完成第一手信息资料收集,网站相当于机构的名片,是种非常有效的宣传媒介。

  设计网站要形成影响力,需要解决两个基础:

  一、浏览者的各种需求是否能快速满足,

  二、浏览者是否愿意和网站机构形成信任亲和关系,产生良好的互动。

  如果建立设计网站,我们将面临解决以下几个问题。

  1人气点击指数、

  2会员涉及广度、

  3基础设计资料的准备和更新、

  4前沿技术的讨论和解读能力、

  5各板块的支持资源、

  这些工作在短期内预计无法顺利运行,我觉得在初期阶段,与目前的车灯站联合运行,是个良好的过渡选择。

  2,承接汽车灯具的设计业务

  车灯有很大的市场,我们份额还不到5%,专业的车灯设计组织则相对更少,远远没有达到饱和竞争的状态,主机厂、整车设计公司、灯具厂家、改装市场,都可以发展为客户,关键是谁能提供最合适的整体解决方案。在灯具设计上,我们拥有了一定的经验,和一般的设计公司相比,属于领先起跑。但在跨行业设计比较上我们属于末流水平。我们现在要做的是,利用开放的市场平台,补充我们在设计理解上和技能上的不足,以客观的市场竞争来完善设计。通过大量的业务作业,完成一种高效创新的进化。

  3,分阶段展开灯具的综合研发,

  对于车灯设计,我一直这样定义:凭借训练、技术知识、经验及视觉感受赋予车灯在造型、结构、材料、形态、色彩、表面加工和装饰上新的品质和资格。显然这是一项以创意为途径,以技术资源为核心,以成本为前提的整合过程。

  ——创意环节,

  创意环节我们有了多年的实践。目前可以进行同步竞争,展开原创性设计

  ——成本控制

  成本控制是我们设计部门长期以来关注较少,缺少一种科学的方法去控制的一项工作。

  2007年度可以完成针对产品设计的直接成本控制。这不是一项难度很高的工作。

  2008—2009年度尝试设计管理的成本控制,解决以下几个问题:目标的准确性、过程的科学性、效率指数、个人的热情度和潜基于公司资源对外观设计工作的发展设想

  力的发挥程度。这是一项需要进一步思考并很有难度的工作,现在只能说可能会有良好的解决方案。

  2010 年度尝试资源的成本控制当一项活动需要和外界发生互动的时候,成本就不再是孤立的,我觉得应该用回报率来衡量。实效合作可能是以后降低资源成本的常用方式。

  ——设计理论积累。

  设计做到一定程度后,必然会考虑学习总结设计的规律和理论,并在本领域尝试对理论进行发展。这是一项困难漫长的累积。是设计人的发展追求。设计工作是一项服务性质的行业,设计成果服务于企业,设计理论服务于行业和社会。在专业灯具设计的范畴内,我们需要考虑概念设计能在什么程度上对整个设计过程起到作用、需要什么技能、需要怎样的过程控制方式。如何进行分工和合作,存在的意义。

  4,向研究性的专业机构转化

  经过积累,逐步从工作室机构性质向研究性的综合专业机构转化。侧重于市场关注和实效性研究。最终的价值以回馈行业和社会为目的。

  在我的理解中设计是一项值得终生从事的职业,革新、担当、良知、忠诚 是我对设计人的理解。

  我想需要进一步思考的是,作为一个设计机构,要形成一种成熟的、让人尊敬的品牌,怎样是最好的选择?品牌包含认知度和认可度,认知度可以通过各种策划技巧完成,认可度是个严肃的课题,人们对品牌的认可,实际上是对从事这一品牌的团体人和品牌身份所表现的精神、人格认可的衍生,服务、独立、安全是每个受人尊敬品牌都具有的共性,这些共性虽属于情绪范畴,但非常重要。我谨慎的考虑,如果集团公司保持单品牌提升的道路,设计机构可以相对弱化一点 ,如果愿意走多品牌的道路,最好让设计机构成为独立品牌,这会消除大部分的行业壁垒,对设计机构自身的发展很有利。设计机构对集团公司的回报体现在技术支持和增加新盈利模式上。

  设计机构需要有良好的市场化项目才能形成良性循环,制造企业需要优秀的设计机构支持形成竞争力,这两种机构在各自领域发展到一定程度后,都需要在对方的领域里寻求支持,对自身进行验证和完善。我公司现在这两种机构同时存在,并具备一定的基础,都可以有更好发展,也许这就是我们现在能看到的并寄予希望的原因。

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