商场工作总结及计划

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2010年工作总结及2011年工作计划

（一）2010年工作总结

一、 部门基础数据：

1、品牌数：

2. 服装品牌数： **品牌数： **品牌数： **品牌数： 3、面积：净面积 ㎡ 计租面积 ㎡ 净面积占商场 ㎡ 比例： %， 4. 卖区销售明细：

分析：分析品类后三名销售不好的原因

6. 1月各品牌毛利：

7. 1月竞争店销售对比：

分析品牌与竞争店的销售差异

二、 品牌调整 1.需调整品牌：

分析调整原因及解决办法 2.空柜品牌到位时间：

三、 营销方面 1.

截止1.31日营销回顾

分析

销售数据分析： 活动效果分析：

四、店堂方面

开业至今店堂工作开展情况： 1. 服务质量方面： 2. 店堂环境方面： （二）2011年工作计划

一．销售方面：

1.如何做好日销售数据分析，完成月销售任务： 2.如何做好货品跟进：

3.如何做好竞争店数据分析： 4.如何提升重点品牌销售： 5.如何做好员工培训： 6如何做好供应商沟通管理： 等等…… 二．招商方面：

如何开展目标品牌招商工作： 如何进行合理化品类调整： 三．管理方面：

1.如何做好店堂管理工作： 2.如何做好安全管理工作： 四．营销活动： 1.如何做到有效营销： 2.2011年的营销计划：

五．合理化建议：

关于以上各方面的工作，学习，团队建设等方面的合理化建议 六．自我学习规划：

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