工作计划与总结--传统企业涉足电子商务的主要风险(-09-26)

时间:2023-04-28 01:55:26 工作计划 我要投稿
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工作计划与总结--传统企业涉足电子商务的主要风险(2011-09-26)

一家行业前三的传统企业计划进军电子商务市场,大家聊了一下。问成功的可能性有多大,答50%(本来想说20%,呵呵),又问风险在哪里,答主要是四方面。

首先,明确几个常规问题

工作计划与总结--传统企业涉足电子商务的主要风险(2011-09-26)

1、商业模式是风险吗?

否,经过这么多年的普及,电子商务商业模式已经非常清晰,虽然行业不同,但模式没有大的区别,除非对电子商务完全不了解,一般不会在这方面出问题;

2、运营是问题吗?

否,电子商务的运营其实是有规律可循的,还有那么前人提供经验和教训,一般不会太大的偏差。需要注意的是,要结合行业特点和企业自身情况,制定合适的运营计划。这方面比较考验团队的执行力,按计划一步步完成既定目标,不要受一些内外因素影响。

3、技术是问题吗?

否,我是技术出身,一直都认为技术不是瓶颈,尤其是电子商务。

风险在哪里?

1、团队

以前打工时,一直认为团队是最主要的,考虑一些问题时,首先想到团队利益,然后才是企业。

创业失败后,思想发生转变,开始认为企业的利益是最根本的,只有企业的利益得到保障,团队才会受益。

经过这两年的实际运营,发现我的想法错了,团队才是最核心的,只有好的团队才能做出好的产品,只有好的产品才能为企业和投资人带来更大的受益。

目前,电子商务已经进入快速发展时期,虽然很多人提出电子商务泡沫论,泡沫是有,但那是资本的问题,电子商务本身是没有问题的,它会越来越迅猛的发展。而电子商务人才其实很有限,尤其是高级人才缺口非常大,同时也是电商们主要争夺对象,这就导致了团队会成为电商发展最大的瓶颈。

2、资金

任何时候,资金都是稀缺资源,现在做电子商务启动资金至少1000万,否则风险非常大。

有人会说很多成功的互联网企业起初资金都不多,这是事实,但那是历史,当初大家都对互联网、电子商务了解不多,都在摸索,步子慢点,也不会有太大影响。现在不同了,没有时间允许你去摸索,不是适者生存,而是强者才能生存,团购的现状就说明了一切。你必须有充足的资金,才能建立一个有战斗力的团队,然后按照运营计划快速实施。

企业运营到一定阶段,必须考虑融资,而且宜早不宜迟,不要等了急需钱时才去融资,在产品运营推广初期就要开始接触一些投资人,需要给其一定的时间来考察团队的运营能力。

3、市场

不仅仅是行业内的变化,包括资本市场,国内政策都在不断的变化,同时行业内的竞争也会越来越激烈,这就需要企业有很好的预判能力和应变能力,这就对领导层,尤其是CEO有很高的要求。很多电商企业在这方面出问题,因为现在的CEO,管理能力强的有很多,在领导力方面多有不足。

4、平衡

对于传统企业涉足互联网,有一个问题是不可避免的,那就是如何平衡线上和线下业务。一旦线上业务发展起来,势必会冲击原有的业务市场,尤其明显的是利益分配和资源争夺,所以作为集团的总裁,在做电子商务之初,就要预先考虑到这一点,并做好规划。一般常用的三种方法:一种方式是电子商务作为独立的平台,完全脱离原企业;另一种方式是提供差异化产品和服务;也可以选择完替代传统业务模式(风险很大,鲜有成功)。

《计划与总结》

9:30-10:30:培训

10:30-11:30:产品、设计、技术、产品部门会议

11:30-12:00:国家XX局实施方案修正

13:30-15:00:招聘

15:00-17:00:数据中心系统优化调整讨论会

17:00-18:00:项目监控会

18:00-19:00:互联网产品研究

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