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兴达化纤电仪车间按计划推进各项工作上台阶
春节过后，兴达化纤电仪车间按照年初确定的工作计划，全力抓好贯彻落实，推进各项工作上台阶、上水平。 一是抓紧抓好安全生产。践行么总安全生产 “四个不等于”指导思想，警钟长鸣，持续深化问题管理，开展学规范、用规范的主题实践活动，扼制恶性事故的发生。以包机考核和设备档案管理为主干，积极推进职工的工作规范性，车间进一步细化包机，建立设备隐患台帐，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的有机结合，保障主体设备完好率。 二是坚持不懈推动培训。在继续做好师带徒、讲师面授工作的同时，车间组织技术力量编辑出版了两部教辅材料，下发到班组，责成广大干部职工学习。另外，针对尚未毕业的30名实习青工，车间组织10名技术人员分别帮助他们完成毕业论文的选题、开题工作，既可解决生产实践中的电仪问题，又能进一步拔高技术人员职业素养，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 三是深化创新降低消耗。车间响应集团“大成本 小核算”号召，针对工艺生产中的重点问题创新技术手法，用新技术、新产品解决生产问题。如操作站的改型、黄化加碱试用偏心蝶阀、一步提硝试用陶瓷阀都在研发试用阶段，车间安排专人做好督办，检查试用效果，总结应用经验，尽最大努力降低备件消耗。 四是集中人力确保项目建设。2011年度，化纤公司A类技改项目共计15项，其中12项涉及到电仪工作。为确保项目建设进度，同时减轻技术中心负荷，车间主动承担设计任务和多项技改安装工作，其中中试线加锭，纳膜过滤项目均已正常投产，压榨增台、五线增产等重点项目正在按计划抢抓工程进度。【兴达化纤电仪车间按计划推进各项工作上台阶】相关文章：
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