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预则立-简谈编辑工作的计划性
凡事预则立，不预则废。 ——古人云 古人云：凡事预则立，不预则废。“预”就是计划，此话意味着在工作中强调工作计划性很重要。有了工作计划，沿着规划好的路线走，事情就会有结果。当然，“预”的目标需要注意可行性，不能设立经过全力努力都达不到的目标。“预”在实施过程中也需要进行调整，对方向、目标值、实现路径、完成结果都可能进行调整。虽然俗语说“计划没有变化快”，但是还是有个前提，就是先有计划。至于“变化”，那是根据客观条件的变化而对计划进行的适当调整。“预”及其调整的目标一定要达成，否则就没有意义的白忙活。 结合北京分社工作，我们首先要设立总体发展计划、经营目标、产品规划、营销规划、人力资源规划等大的发展计划，同时在每个平常工作中，也有计划性地进行分解、落实。总体的“预”要分解到每个人、每个时段、每个环节中，细分的计划才能实现。比如每人每周、每月都要根据各人领到的年度任务制定周工作计划、月工作计划，而且要满负荷地工作量；每天都要有工作实施过程及其检查，同时调整周工作计划。早晨例会制度就是一种过程检查的方法。具体来看，对于一个策划编辑，其年度出版新书任务可能是15~20种图书，月度选题论证4个，而且要求成系列，审读文稿每天3万字，联系作者每月至少15位，每年进行至少4次较大规模的、有专业方向的读者和市场调查，并撰写详细调查报告。这些刚性任务目标要求必须达到。 日常工作的“预”可以是操作过程的步骤推进，也可以是各步骤小目标的达成。对于策划编辑在选题策划、联系作者、出版新书、月度选题论证、市场读者调查、审读稿件、发稿印制、营销宣传等几个方面的工作，都需要各人制定详细的工作计划，并按计划实施。每个内容都分解到每天、每个小时、每个工作对象中，就像按照课表那样逐一落实。早上晨会上，每人把前一天工作落实和结果进行通报，并公布当天工作计划。这样就能达到海尔那种“日清日高”的目标。 这种管理方式是计划和细节管理的结合，也是科学和人性管理的结合。 (yangzf)【预则立-简谈编辑工作的计划性】相关文章：
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