信息科工作计划

时间：2023-04-25 03:41:58 工作计划我要投稿

信息科2007年工作计划

根据吉院长提出的明年工作要求：1、找准技术创新点，2、寻找经济新的增长点，3、挖掘管理效益的潜在点，4、找准质量管理着力点，我们认识到要实现现代化管理手段，体现医院管理者先进的管理思想、管理模式，重点是要建设好医院的信息网络系统；在完成全部成本核算的基础上，逐步建立和完善价值创造性医院管理体系。医院信息化必定是一个渐进过程。按照这一规律，我院在网络建设中，制定了总体规划、分步实施、追求实效、逐渐完善的基本战略。系统应用、软件开发中采取先模拟后运行、先培训后上机的方法,以点带面,逐步实施。自2000年以来,我院信息化的投入累计费用是：1203.83万元，无锡中医院信息化投入是：2262万元。医管中心在前不久组织的市医疗中心方案论证时，只邀请了我院和中医院进行经验介绍；从专家的意见来看，我院信息化工作更具有规划性、前瞻性、基础工作扎实。明年的信息化建设目标：一、软件系统 HIS与PACS和RIS的接口、器械库房管理、总务库房管理、供应室管理、护理管理、全成本核算、诊疗卡、门诊医生站、HIS与LIS的预条码等系统建设。由于我院HIS系统采用的技术是一体化解决方案，比市内其他医院(中医院、四院)采取复杂架接的方式在实现的速度上至少提前了1年时间。因此，只要我们继续努力，将保持市内医院信息化的领先地位。其中的护理管理要在两个病区试点PDA生理体症蓝牙网络采集技术。建立医院《医学知识管理平台》、《医学考试系统》，通过建立各学科的知识库，为临床医生提供学习的渠道，也为医师培训和继续教育提供一种良好的手段。二、硬件平台我院上医生工作站，特别是门诊医生工作站后，联网的工作站数量大大增加。同时电子病历的使用，使医院的数据量大为增加。在这样的情况下，医院的主机系统、网络系统、安全系统都要作相应的调整。因此：1.服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份；2.在容量和速度方面要达到要求；3.开展新技术和项目如：无线查房、电生理信息、诊疗卡等系统建设。我院现有大部分服务器的千兆网卡连接在交换机的百兆接口上，从而无法达到千兆传输速率，而随着医院网络负载逐年增加，服务器上百兆的数据传输速度无法满足应用系统的使用要求，因此为了提升业务系统的数据传输速度，需要在现有华为8512交换机的基础上，增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度，达到千兆的数据传输速度。同时，我院新建外宾楼机房与住院楼主机房之间的距离达到650米，超出多模光纤的传输距离，需要采用单模光纤实施连接，因此需要配置单模光纤接口卡以满足使用要求。三、 PACS系统改造随着PACS系统数据量的快速增长，目前每天的数据量已经由原来的10GB增长到15GB，现在使用的存储设备原来可以存放1个月的在线数据，而现在已经降低到只能存放20天的在线数据。由于数据量增长过快，预计现有的存储空间将不能够满足PACS系统对在线数据的使用要求。因此，需要更新现有PACS系统的存储系统，选择DELL CX3-20的存储设备，存储容量配置达到4.5TB，以满足系统的使用要求。同时考虑PACS系统今后的扩充能力，使数据存储空间能够随着PACS系统数据的增长而不断的动态扩容，因此需要采用VERITAS软件，该软件能够突破微软操作系统2TB存储空间的上限，达到支持无限存储空间的能力，并可利用动态卷管理能力达到存储容量不断的动态扩充。另一方面，为了保障PACS系统在线数据的安全性，需要使用VERITAS的Storage Foundation建立PACS系统的数据的容灾能力。四、电子病历市内其他医院采用的电子病历书写中存在的主要问题是，涂改现象突出，随意书写病史，计算机打印病历不适当复制造成“张冠李戴”现象，缺某项病历记录内容，完成病历记录不及时和缺签名、替别人签名等。我院实施的电子病历系统属XML全结构化的电子病历，使以上问题得到了明显纠正和改善。我们将至少在两个病区试点无线查房技术，唯有这样才能突破中医院的信息技术高度，超过南京中大医院，成为省内领先的电子病历系统。建议向无锡市科技局申报课题。五、工作打算随着信息技术的不断发展和人们对医疗保健水平的要求不断提高，医院信息化建设已经迫在眉睫。美国一家著名医院的首席信息官就曾经说过：“除非在数字信息系统上投资，否则医院简直不能在今天的世界里生存下去。要么数字化，要么就干脆停业。”(来源：中国计算机用户)。我院的信息系统软件平台已经建立。因此，我院的门诊诊疗卡、医生工作站、住院电子病历、移动查房等系统的建设在我们天健系统正式运行一年后的今天，正处于“厚积薄发”的状态。我院信息科的现状是：信息化对医院管理的贡献正被重新评估，信息科在医院的地位有所上升。院长直接参与信息化建设的程度提高。管理者对信息化建设兴趣增加，甚至恢复了信心。当前的重点是要完成系列软件产品的人员认证培训工作。组织力量，开展门诊医生站的培训，门诊医生站模拟环境的构建，病区医生站、护士站的优化工作，定期下科室回访，责任到人，满意临床等工作。在目前已经完成的院长查询基础上，进一步完善功能，充分挖掘历史数据，为决策提供依据、为管理打下基础。要落实卫生部信息化领导小组办公室高燕婕主任的讲话精神：“信息中心要较好的服务协调能力，要有一定的技术能力，要有较强的集成能力，这一点是目前衡量评价医院信息化建设的重要标志”。明年将加大对科室的工程技术人员进行ORACLE9i参数调整、VERITAS的Storage Foundation、EMC的PowerPath和Zone等的具体操作培训，保证我院信息系统遇到应急情况时我科人员均能够从容处置；使信息科的总体技术实力能够在无锡市内医院保持领先地位。信息科的宗旨是：停止抱怨、学会负责! 六、2007年工作重点 1、找准技术创新点全成本核算系统。责任科室：财务科、器械科、护理部、总务科、信息科。全成本核算系统的工作基础是建立在我们已经购买了北京望海康信的系统上。急需上线天健系统的供应室管理、设备管理、总务管理系统(该系统已经包括在我院与天健的合同中、无需付费)，并从各护士工作站实现请领，计算机根据医嘱实现材料的汇总，避免浪费。最终与北京望海的成本核算系统实现接口，在该系统上实现各项目的成本核算(需一年)。最终实现单病种成本核算、全院的奖金自动核算。难点是三大库房的上线，需天健公司、望海康信公司的配合。 2、寻找经济新的增长点磁条一卡通、门诊医生工作站、住院电子病历。责任科室：门诊部、财务科、医务科、护理部、总务科、信息科。 1)住院电子病历系统上线。依照各实施过电子病历的医院介绍，以前每医生写入院病历需2小时、可以减少为20分钟；住院天数据会自然下降约一天以上。可以为我院增加收入。该系统上线的难点是模板数据的初始化工作和人员培训工作。 2)门诊流程再造，可以加快病人的诊疗周转。据多家实施过门诊信息系统流程再造的医院介绍，可以平均每天增加门诊约20%的人次。这个项目中涉及到：检验科大生化生产线的建立、LIS系统的预条码上线、HIS与PACS和LIS的接口项目。属较大的工程，在省内属领先地位。据医管中心介绍，这个项目在明年肯定要搞。 3、挖掘管理效益的潜在点 PCAS系统硬件升级、HIS与PACS和RIS的接口。责任科室：信息科。可以增加PACS图像的在线时间，减少PACS数据丢失的可能；将门诊的PACS病人等候时间缩短一半，并减轻操作人员的工作强度。 4、找准质量管理着力点护理管理系统。责任科室：护理部、信息科。为促进医院护理管理水平的提高，在“军字一号”平台上开发的“天健护理管理系统”在众多军队医院及连云港第一人民医院(我院护理部曾经参观，该系统已经包括在我院与天健的合同中、无需付费)的成功运用备受关注。包括：整体护理信息管理软件、整体护理管理模块包含整体护理程序的所有内容及质量评价，整体护理各种符合率统计。为了数据输入的快捷，系统中涵盖了 3个字典库。即：1)住院评估、2)护理诊断和相关因素及护理措施、3)健康项目。该系统将使众多的护理信息一次性规范化录入，多次反复利用，减少了护理工作中的许多环节，大大提高了护理工作效率，使护理管理人员得以从烦琐的工作中解脱出来，将更多的时间用于直接护理病人，了解病人所急、所需，实现以病人为中心的系统化整体护理，真正让病人得到优质的服务。提高了医院的整体护理管理质量。该系统上线的难点是模板数据的初始化工作和人员培训工作。

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