人力资源中心工作计划

人力资源中心工作计划

一、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行； 二、完成公司2011年人力资源规划，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 三、完成日常人力资源招聘与配置； 四、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好梯队建设及员工职业生涯规划，增强企业凝聚力； 五、在人力资源推行绩效考核制度，实现绩效评估体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性； 六、宣扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 七、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益； 八、全面盘点后勤保障工作，梳理清晰，分工明确，做到保障有力。    

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