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线损管理培训工作计划
为全面提升公司线损管理水平，完善线损管理保障体系，根据“县供电企业电能损耗规范化管理标准”，结合公司的实际，制订2006年线损管理培训工作计划。 一、培训指导思想 以加强公司线损管理，提高职工业务技能和素质为根本，把培训工作紧紧围绕公司中心工作 为全面提升公司线损管理水平，完善线损管理保障体系，根据“县供电企业电能损耗规范化管理标准”，结合公司的实际，制订2006年线损管理培训工作计划。 一、培训指导思想 以加强公司线损管理，提高职工业务技能和素质为根本，把培训工作紧紧围绕公司中心工作和全年奋斗目标这个主题，认真搞好职工培训工作。 二、组织机构 成立2006年线损管理培训工作领导小组：组长：*** 成员 *** *** 三、培训内容 根据公司年度培训工作的要求，结合线损管理的实际，在业务技术方面重点对“营销管理制度”、“线损管理”，“计量管理”，“电压质量与无功管理”等知识的培训。 四、培训目标 通过培训，使职工综合技术业务素质有显著提高。 五、培训方法 采取集中上课讲授和现场学习等形式对人员培训 六、培训有关要求 1、每个职工应严格执行《公司职工培训管理制度》有关要求，积极参加培训工作。 2、统筹安排好参加培训人员的工作，做到培训和工作两不误。 4、做到“以点带面”，全面带动公司线损管理水平的提升。 我们为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划资料；为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、珠三角采购论坛交流；为小企业个体户提供298元网站建设、网站制作【线损管理培训工作计划】相关文章：
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