和谐型班组工作计划

和谐型班组工作计划

和谐组成员：陈诚、刘婷、吴帼 构建和谐班组打造优秀团队，班组是公司的细胞，是公司生产经营活动的基础环节 ，班组建设的好坏直接关系到公司的利益，在公司文化的指引下，运行一直自始至终致力于班组建设，大家团结协作，踏实工作，发扬优良传统，锐意进取，努力构建和谐创新班组。 一、建立同一工作“愿景”——实现个人价值与班组价值的有机融合，超越巅峰无极限。 二、确立班组管理“六化”标准，即人际关系家庭化、工作程序流程化、生产维护标准化、效益目标最大化、素质提升全面化、工作环境景观化。以“和谐产生凝聚，学习获得提高，竞争凸现活力”的班组建设理念，营造出和谐向上的班组工作气氛。 三、建立员工档案，即掌握班组所有成员的生日，做好员工关怀工作，使员工有更强的归属感。 四、实行“六小”原则 １、定出“小规矩”。制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据营业厅经营方针和公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。 ２、树立“小楷模”。在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。 ３、开辟“小园地”。要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地”，这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉，凝聚聪明和力量。 4、解决“小问题”。前方一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小问题，如生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心员工生活中的“小”事，如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病死等等，这些“小事情”或“小问题”往往牵动着每个员工的心，只有把这些“小问题”解决好了，员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。 5、征纳“小点子”。要在班组内成立“智囊团”为振兴快乐团队献计献策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益以及改善作业环境的“金点子”进行必要的奖励。 6、执行“小惩罚”。对在安全、质量、服务、任务等方面老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。 五、提高业务技能，推动班组的硬实力建设 。为了提高班组成员的技术业务素质，满足安全生产的要求，运行一直针对班组的实际情况，采取形式多样的培训。在日常工作学习中实施师徒结对，互帮互学的形式，并且按照各人特长可设立可选培训，争取全班组成员尽早实现精一、通二、会三的终极目标。 六、争当先进班组、树立良好形象。创建先进班组的目标，要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。  “人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困难，无往而不胜。在这个共同目标指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。 相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团队，为公司的发展添砖加瓦，尽职尽责。

【和谐型班组工作计划】相关文章：

学习型班组报告12-12

五型班组工作总结05-29

五型班组工作总结12-16

五型班组先进事迹10-11

五型班组申报材料模板04-24

“学习型”班组心得体会01-09

五型班组先进事迹4篇(合集)12-10

五型班组先进事迹7篇(荐)10-11

班组工作计划01-09

公司班组“五型五好”创建活动总结材料08-06