部门建设以及新学期工作计划

部门建设以及新学期工作计划

部门建设以及新学期工作计划 在培训部的一年时间里，可以说我的收获颇丰、成长颇多。 总结在部门中得到的经验教训，我简要提出以下几点部门建设的意见—— 其一，对干事。 我心目中理想的干事，应该具有的素质是：良好的口才、敢于表现自己的胆量、果断决策的魄力、独到的想法见地、在大家面前无畏无惧的精神、处理临时困难的能力。培训部的干事与其他部门的干事相比较而言，毋庸置疑地拥有自身的特殊性。干事们不能很快就委派培训任务，他们需要一个较长的吸取经验、总结教训、稳步成长的过程。 因此，部长要做的是帮助他们在较短时间内快速稳步地成长，让他们较快了解到我们培训部的工作内容、以及自身所需要完善提高的方面。使其能够撑起我们培训部的一片天！具体地举一例，可以让干事们积极参与每一场培训，当然在培训完成之后，我需要他们运用自己的观察力总结本次培训的经验教训、优点，当然还有不足之处。在平时增强部长与干事之间的沟通交流。 除此之外，对于新进干事，我觉得对其进行初期观念的灌输是很有必要的。通过资料、图片、影片等形式，让其了解到我们青春健康志愿者协会活动的开展以及今后的发展，增强其归属感、对协会的责任感，以便在以后的活动中对协会尽心尽力。因为我一直认为，只有把协会当作自己的家，才能更加有效地完成各个活动任务。 其二，对部门。 上面已经提到，培训部是一个特殊的部门。可以说是一个核心的部门。既然称之为核心，当然要发挥核心作用。关心协会中的每个成员，若有人在这段时间内表现失常，及时给予关注、帮助走出困境，使其更好为协会努力。 对于我们主要承担的培训责任，我们要在原有的基础上完善提高，不断总结经验、弥补不足、发扬优点、不断创新、寻求更多的培训内容，使培训内容变得越来越来有新意、让参与培训的成员更加有所收获有所提高！ 当然，部门间的协作也是尤为重要的。我们的志愿者工作开展起来后，志愿者部可以和培训部紧密联系起来。比如，在聋哑学校开展志愿者活动时，培训部可以发挥自己的部门特色，和聋哑学校的学生们一起做些有意义的活动，丰富志愿工作的内容。 其三，对协会。 一直认为，一个协会就像是一个家，大家在一起工作，也同时在一起交流感情。而感情的升温自然也能够使工作开展得更加出色。因此，我们也要积极促进彼此间的交流。我们可以在平时开展面向协会的活动，大家在一起玩闹、一起进步。还有一点我在上一学期提到过，在这里重新提出——既然我们是一家人，就应该适时地改变例会的形式，偶尔把例会场地挪动到户外，大家席地而坐，会显得不拘束，更像是交流。 另一块，是活动的拓展。我们可以寻找其他的合作，这就要依靠外联部的努力了，使得我们的合作对象有所扩展，活动更加丰富。 以上为个人拙见，不当之处请指教！

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