年度工作计划开发过程中的思想认识要统一

年度工作计划开发过程中的思想认识要统一

在春节前后一周的时间里，我们部门开展了部门和个人的计划工作，我们把部门的工作计划分解到了各个开发组，又要求把开发组的工作分解到个人，并且要求每个人开发自己今年的工作计划，由于以前没这么正经地搞过，所以有些同志找不到工作内涵，担心把这项工作的方向做偏了，这个有情可原，所以在这里我谈谈我们做工作计划的这样一种形式的所承载的内涵和意义--我们希望能够带领全体员工在思想和行动上有共同的目标和方向，做到双赢。

这样，一方面，希望每个人做为个体需要有清晰的任务目标和能力目标；另一方面，希望每个人作为一个整体的一份子，又需要维护整体的荣誉和纪律，需要思考如何提高整体的工作效率和工作质量，比如：工作日志要求，配置库一致性，维护工作的记录要详尽，文档规范性要求，代码规范性要求，开发过程行为要求。

在开发组方面，除了产品开发开发目标，在管理工作方面，还需思考和补充以下的内容：

1、质量保证措施

2、配置库保证措施

3、团队建设目标具体措施

4、员工成长措施

上述措施必定和对员工的要求有关系，所以每一位组内员工就需要清楚"欲达成上述目标，在开发行为准则上要做到哪些要求"，组长需要和团队成员一起达成共识，员工写到的工作计划当中去，说明我们和组织在管理上的要求在达成共识。

我们的网管产品开发的战略方向--XX2000的架构，功能和能力看齐，这需要我们的队伍整齐划一，共同前进。我们有困难，因为我们要背负原来的诸多产品的包袱，我们要考虑演进，而不是颠覆性的重构，我们既要开发新产品，又要异步考虑架构升级，这对于我们都是挑战，于此同时，公司又需要一批网管业务方面的专家，需要大家去懂网络业务，从而引领网管的UI设计工作甚至是系统的设计工作，尤其是网管业务UI的设计工作方面责任在我们身上，而不再他处，这首先要求我们的干部要在思想充分地认识起来，才能带领员工往这个方向上共同发展。

人生只有在不断地拓展和挑战中才可能展开精彩的轴卷。在新的一年里，我们注定要在挑战中继续前行和发展。

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