年度工作会议

年度工作会议

这几天，我们在筹备公司的年度工作会议，一开始头绪很多，有点无从下手的感觉。经过我们经营班子几次民主讨论，渐渐地有了一些概念。我们希望这次的会议比较特别，能给大家留下很深的印象，对公司未来工作的开展能真正起到促进作用。

这次年度工作会议，我们设定了两个主题。一是描绘公司愿景，统一干部队伍思想；二是围绕新年度工作目标，进行方针推展，即将公司的年度目标展开成各部门的工作指标和行动计划。确定这两个主题的过程很曲折，但是原因倒很简单。这里简单介绍一下确定这些主题的原因。

我们的管理团队基本上是新组建的，团队成员来自五湖四海，每位成员过去的从业经历和背景也差异很大，每位成员的家庭状况也各不相同，注定了他们对公司的看法和期望也各不相同。而公司也处在成长初期，很多方面没有定型，也没法定型，市场环境目前处在剧烈的动荡变化期，公司的产品规划、市场策略和工作流程等必须随着外部环境适时调整变化。在这种状态下，有的同事看到的希望，有的同事看到的则是危机；有的同事看到的事机会，有的同事看到的则是挑战；有的同事希望能依附在公司的平台上做长线打算，好好做出一番事业，有的同事则瞻前顾后，为眼前一点一滴的得失而忽喜忽忧。我们有必要搭建一个平台，让大家畅所欲言，把自己对公司的理解，充分表述出来，把自己对公司的期望，一一勾画出来，我们也会把公司最高管理层对公司未来的设想，如实传达下去，让大家统一愿景，努力打造一个自己喜欢的公司而努力，努力打造一个"好"的公司。

年度工作计划很多公司都在做，但是多数人都说：计划是计划，实际归实际。很多人认为计划是空的，是做给别人看的。我们希望能做到知行合一，我们希望计划能够有效地被执行。我们团队的成员，有的在飞利浦有多年从业经历，他们认为飞利浦的方针推展(POLICY DEPLOYMENT)是个很好的工具，很适合在年度工作会议上采用。我们也力争打造一个有学习能力的组织，我们有很强的包容性，有好的东西拿过来使用好了。这套工具，可以围绕公司战略设定公司层的经营目标，然后将公司级经营目标分解成各个部门的工作指标，并且细化到月度目标指标；各个部门还需要围绕本部门工作指标，制定工作计划，以保障这些指标的顺利实现。此外，还需要制定一套应急方案，在不能达到指标时，需要启动这些预案。我们相信，这些工作如果落到实处，工作计划就不会是空的，就不是做给别人看的了。

那么，我们心目中的好公司到底是什么样的呢?首先，公司应当处在一个好的行业中，经营着一个成长性好的产品，公司有机会不断地发展壮大；第二，公司有一帮志同道合的核心管理人员和技术人员，大家有强烈的事业心和责任心，这个团队成员多数不甘于现状，多数都期待着做出一些不寻常的成绩；第三，公司内部是一个相对去政治化的环境，在公司内部评价一个人一件事的对错的标准只有一个，是不是有利于公司利益?大家主要都能关注到事情和任务，而不是关注谁和谁的态度和感觉；最后也是最关键的，公司有持续不断地创造价值，员工和公司能持续不断的共同成长。

从我们的现状，到打造成一个好公司，是一个艰苦漫长的过程，很高兴看到，越来越多的朋友加入到我们的队伍中来了，大家也越来越认同公司的努力和愿景。年度工作会议仅仅是个开始，我们现在刚刚上路。

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