2011年工作计划
2011年工作计划2011年对我们来讲是非常关键的一年,我们至少要完成60万的净利润,营业额至少要达到200万到300万。这是一个非常繁重,异常艰巨的任务。阻碍我们发展的关键是什么?现在我们公司的关键在于组织问题,职能部门不健全。在一定程度上影响公司的发展。
第一,市场营销部门。我们是行业内最重视市场营销的,我们也是最擅长做营销的,明年这部分的工作要专门配备一个人。主要职责是新客户的开发和老客户的跟踪管理
第二,生产制作部门。这一部门我们需要加强,很多的东西我们都要力争自己去解决,结束对别人的依赖。我们这个部分需要一个或者2个核心,等少杰过来后就好了。这一部门要多招一些人。然后日常的工作,我们需要加强管理。
组织问题:
组织是一个最大问题,是一个公司能否健康发展的关键。很多人的公司发展了几十年,始终是老样子,不温不火,这并不是老板不努力,也不是员工不努力,而是组织有问题,没有发挥出团队的力量。这几天我们要解决组织的问题,公司的一切问题都通过组织去解决。
组织的设计:总经理职责:
【工作计划】相关文章:
工作计划范文年工作计划12-10
热门工作计划范文_工作计划05-23
经典工作计划04-30
IT工作计划08-19
工作计划03-25
工作计划【经典】09-03
[经典]工作计划08-07
[精选]工作计划03-11
工作计划(精选)03-07
经典工作计划05-14