班组年终总结与工作计划

2010年班组年终总结与2011年工作计划

在走过2009年团队成员的调整与磨合之后，2010年对于这个团队而言，是面临挑战与激情、付出与收获的，这一年大家凭借一股亮剑般的精神与团结的作风，让项目管理成为公司流程优化与行业应用支撑的一道靓丽风景线，让项目管理真正的成为了公司前后端衔接的桥梁，凸显了班组存在的客观价值。任何的努力都不会是一种无畏的牺牲，任何的付出只有用心者才会享受快乐！再拥有团队的信念与奋斗的目标后，项目成功后的喜悦就是项目班坚持工作的动力，也是团队快速成长的源泉。2010年班组主要围绕班组文化与管理规范建设、技能与协同作战能力提升进行开展。

班组文化与管理规范的建设方面：作为项目管理的团队，拥有严谨的做事风格与积极主动的工作作风是真正做好项目管理的前提，自班组成立之后，班组的8名成员基本都严格遵守了班组制定的文化，在重大项目的承接中，严格按照部门领导与班组长的要求，保持着高效率的项目执行力。项目管理又是背负着责任与压力的工作，在电信业务高速发展的今天，在面对新业务的综合性项目往往缺少业务开通与建设的规范流程，如何形成一套符合公司业务发展的项目管理流程正是班组2010年所关注的重要环节，随着省公司政企客户支撑优化流程项目的开展，

（中国大学网）

【班组年终总结与工作计划】相关文章：

班组工作计划01-09

车间班组年终总结08-24

班组年终总结范文03-25

企业班组工作计划05-01

车间班组工作计划05-02

班组安全工作计划01-27

大班组工作计划范文09-30

班组工作计划15篇11-13

班组工作计划精选15篇11-13

班组工作计划(精选15篇)11-13