宁乡县教师进修学校学校工作计划

宁乡县教师进修学校2009年学校工作计划

2009年学校工作计划

2009年是全球经济发展最困难的一年，是县教育局确立的教师素质提升年，也是我校在机遇和挑战中获得持续发展的关键之年。为实现主业新的突破和产业新的发展，特制定2009年学校工作计划。

一、指导思想

以党的十七大精神和省、市、县教育工作会议为指导。立足现实、提升思维、强化管理、增强造血，奋力谱写学校工作新篇章的工作思路、突出主业地位，开拓产业市场，实现学校新的跨越。

二、工作目标

㈠、师训工作：做好"八大实事"，突出主业地位

09年我们重点要抓好以下8项工作：

1、服务生命化育人方略推进，继续组织专门班子，下乡督查、听课评课。

2、针对基层课堂教学中暴露的问题，组织教材教法专题培训。

3、启动名师名校长培训工程，打造宁乡教育精英。

4、开展小学校长岗位培训。

5、继续开展教师远程培训。

6、开展新教师职业道德和专业素养培训。

7、继续开展信息技术和普通话等技能培训。

8、建设教育信息平台。

㈡、产业发展：打好"三大战役"，增强学校造血功能

努力创收，自我造血，是实现学校发展的关键。09年要力争有新的突破。

一是打好"招生工作"的开局战。春季招生工作是目前学校工作的重点。要力争招生超过150人的目标，招生办要发挥指挥服务的作用，全体教职员工要迅速行动起来。把时间、精力用在招生上，务求取得实效。全年要完成各项招生任务500人。

二是打好"招商引资"攻坚战。我县从2000年开始，徐湘平就提出我县的发展，项目工程是唯一载体，招商引资是唯一出路。县教育局从2007年把招商引资列入岗位目标管理后，近两年招商引资总额达到了几千万元。今年，我们要解放思想，出台政策，包装项目，引进资金。我们要以信息平台的建设和教育部立项的课题为载体，开展招商引资活动，力争超额完成县教育局招商引资任务。

三是打好"后勤中心创收"的持久战。后勤中心要开动脑筋，广辟财源，提高宾馆的入住率。提高服务水平，规范管理，力争突破30万元的收入。

㈢、强化管理：抓好"两大规范"，实现学校健康发展

一是要规范学校财务管理。首先，要规范资金管理。财务人员要切实履行职责，管好每个环节。其次，要严格账务管理，按时按要求做账。

二是要规范劳动纪律。坚持上班签到制。坚持上班时间不炒股、不闲聊、不放音乐、不玩电游。

三、工作措施：

㈠强化管理激发活力

1、坚持民主管理。充分利用教工大会、民主生活会、务虚会等途径，凝聚教职工力量和智慧，为学校的发展出谋划策，对学校的办学规划和规章制度进行审议并提出修改意见。坚持校务公开，通过宣传橱窗、会议等多种形式和途径，及时向学校教职工公布学校重大事项，增加学校工作的透明度。虚心接受来自各方面的意见和建议，使广大教师成为学校管理的主人。

2、坚持制度管理。一是要建立和完善学校规章制度，特别是学校财务制度、严格财经纪律，严格把好收入和支出关。使财务管理工作做到有章可循、循章而管。同时要完善考核制度、奖惩制度。规范管理行为，提高工作效率和管理效益。

3、坚持人本管理。学校要努力关注、关心、尊重每一位教师的工作、生活与发展、成长，要为每一位教师营造自身发展的空间，坚持"管理育人"的理念。坚持政治上引导人，思想上教育人，业务上锤炼人，体制上激活人，生活上关心人，将教师发展与学校发展紧密联系起来。

㈡建设好队伍提高素质

今年，学校对教职工队伍建设的要求是："培养能力、显示实力、增强活力、开发潜力。"努力提高自身队伍。具体做到以下几点：

一是加强学习，提高能力。学习是教师一个永远的主题。开展理论学习，学习先进的教育理念与思想，不断提高教职工的理论水平。开展业务学习，全面提高教育教学能力。

二是和谐增强凝聚力。一个有凝聚力、战斗力的坚强战斗集体，既要有师德高尚的教师，更要有自己的学术权威，还要善于挖掘教师的潜能，扬起教师理想的风帆，真正调动教师的积极性和创造性，形成教师心想学校、恋岗敬业的良好局面。

三是勇于思变焕发创新力。认真能把事情做对，用心能把事情做好。要在教职工中倡导勤于思考、敢于创新的意识，要解放思想、反思自我、创新工作，努力形成自己的教育思想和工作特色。要理清工作思路、求真务实大胆探索，不断进行创新实践，取得创造性业绩。

㈢转变作风建树形象。

作风是形象，作风是保障。我们要保持立说立行、求真务实的工作作风，一是各项工作要脚踏实地，狠抓落实。凡是学校安排的工作必须不打折扣地落实好，作好每一件事，把好每一道关。二是要热心服务。要积极主动为基层教师服务，全心为学员服好务。工作少留点遗憾，多留些赞叹。

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