胜影工作计划

2011年胜影工作计划

胜影是公司活动中心地处城郊结合部的一个馆，处于"对内对外"的胜影肩负着东区广大离退人员、在职职工各种球类健康活动、图书阅览和相关会义的重任。由于离退人员年龄结构上大龄化，我们在日常工作中，按照公司的相关精神，注重爱心管理，服务第一的理念，不断加强对职工的岗位教育和学习。2009年接待离退和在职人员各类活动、比赛、会议六万余人次，无任何安全事故。与此同时，我们充分理解公司经济形势，积极响应公司"节能降耗"的号召，把"节能降耗"的细则分解、实施到各项工作中去。并起到空前的效果。2009年我馆用水费用19761。60元，今年(2010年，下同)用水费用为9367。90元，为公司节约10393。90元；2009年电力费用33870。00元，今年电力费用为21610。40元，为公司节约12259。60元；2009年用气费用16770。30元，今年用气费用为12179。78元，为公司节约4590。52元；合计为公司节约27244。02元。

二、2011年工作计划

1、坚持"以人为本"为策略，坚持以"爱心管理，服务第一"为理念，无条件履行公司相关精神实质和中心领导对日长工作的要求；维护公司利益，在低迷严竣的时刻与公司同甘共苦，保持一致。人性化、爱心化管理和接待好公司广大离退人员、在职职工的服务工作。

2、定期召开本馆工作人员思想工作会议，进一步落实岗位责任制；计划每月月初进行一次工作讲评，扬长避短，有的放矢，为保证工作中的安全和谐、周到合理而常敲警钟；计划每周三下午一次爱心教育和宣传，倡导职工爱心服务，和谐岗位，视活动人员为亲人；勉励青年人政治思想上积极要求进步，每半年开展一次积极分子思想总结，这样能够进一步调动在岗人员积极性、自觉性。

3、合理安排和利用场馆、设备资源，妥善安排离退人员每周一、三、五各个场馆的健康球类活动，对于执行的每周一、三、五公司离退人员活动日，计划原则外人员不得占有；计划大、小茶园继续以保障公司离退人员、在职职工为原则，视情况适度对外开放；计划在保障接待公司人员的前提下，在原则基础上，合理全法的进行商业利用，为公司利益服务台，为中心福利做出贡献。

4、继续深化公司提出的"节能降耗"措施，计划2011年1月初，对胜影供水管道进行一次全面测试和检查，并取得与成都市自来水公司联系，杜绝任何"白流死角"；计划2011年春节前对胜影用气管道、电路进行复式"体检"，每季度一次教育员工，把"一滴水""一度电""一度气"提升到利益层面上去。

5、计划年初进行一次强化劳动纪律的会议，宣读、深化公司有关劳动纪律的条款和细节，奖勤罚懒，奖罚分明。进一步做好中心各项工作，为全面落实公司对中心的精神实质，公司对中心的期盼和厚望再作努力！

三、工作期望

胜影馆是远离公司、中心主体的点，职工有着层次、思想、素质和心态上的差异，因此工作中存在一定教条的思维，甚至在其位不谋其责，这就需要足够的权力空间提升劳动纪律奖罚分明的力度。其次，绝大多数属于成都市民的公司人员与外来者构成比较复杂的体因，给场馆带来诸多难度，加之场馆活动点多，需要一支足够的强有力的劳动力班子。目前，大礼拜尤其是年休假，各点的劳动力显得尤为溥弱。

活动中心胜影馆

2010年12月26日

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