生产主管的工作职责

时间:2023-04-29 12:55:07 工作计划 我要投稿
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生产主管的工作职责

                    生产主管的工作职责

 

 

        企业的生存与持续发展,不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍,而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。

 

        同样,我们作为基层管理人员,应充分发挥领导作用,唤起下属的工作热忱,增进团队意识,提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利,无坚不摧的共同体。

 

我们应时时刻刻想到自己的职责是什么?如何认识自己的职责和应尽的义务,怎样才能实现上司的意图、决策及方案,出色地完成任务,作一个合格的管理人员。

 

 

 

生产主管的作用

 

       用一句话概述:主管属于督导层人员,起监督和领导的作用,它包括主管需具备的条件和责任。

 

生产主管的作用

 

    技术知识 .

 

    精通技术,善于管理,对下属下达正确的指

    示和命令。

 

    善于对下属进行教育和多功能技能培训。

 

    善于改进工作

 

    坚持原则,公平处事。

 

    行动敏捷,灵活应变。

 

   良好的人际关系。

 

--主管人员的责任

 

面对员工

 

安排的责任

 

        根据上级的指示与生产的需要,安排你的员工且监督执行情况如何.

 

激发的责任

 

        每个员工的能力高低各不相同,主管应全力开发她们的潜能,充分发挥每个员工的优势。     

 

培训的责任

 

        根据产品的最新要求培训你的员工,利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训.

 

评估的责任

 

         主管应制订一套完善合理的评估系统,定时评估员工的工作成绩.

 

--主管人员的责任

 

面对同事

 

          主管之间相处融洽,在工作上经常取得联络, 主动互相帮助,在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为出发点。

 

与其它部门联络时应注意:

 

         正确理解部门的职责.

 

         从企业全局出发,依目标行事。

 

         互勉互助,取长补短。

 

         对于部门出现的问题,应坦诚虚心听取意见,做到有则改之,无则加勉。

 

         重视人际关系。

 

主管人员的责任

 

  面对上司

 

         主管对上级应有“参谋"的作用,其任务是为上级收集经济、技术等资讯,汇报该部门的工作情况,并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议,代替上级行使某些职权。

 

          因此,主管应经常寻找与上司接触的机会,了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么,并达成上司的要求,才算到自己的责任。

 

 

强化管理工作

 

知识素质

 

       专业知识:具备分管工作的知识

 

       车间知识:为了胜任你的工作,你必须精通你所在车间的知识和要求。

 

       生活知识:你不仅在工作上为下属解决问题,而且在生活上给予他们一些帮助,值得他们信任和服从。

 

        资讯:主管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况,要有目的地收集经济、技术情报,灵活地运用资讯,及时做出正确的判断。

 

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