时间:2023-04-27 14:37:28 工作计划 我要投稿
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商業計畫書主要抓住這幾點去做

一份好的商业计划书应该包含那些内容。换而言之,它应该解答哪些问题呢?

无论是否需要编写商业计划书,下面这些问题都值得创业者好好的思考。

1) 你的眼光是什么?

你的远见是什么?

你要解决什么问题?对象是谁?

你将来想要成为什么样的人?

2)你的市场机会是什么?市场有多大?

您目标的市场有多大?发展有多快?

这个市场有多成熟,或多不成熟?

你是否有资本成为这个市场前两三位?

3)介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么?

解决了用户的什么问题?

你的产品或服务有什么特别之处?

4) 你的用户是谁?

谁是现在的用户?

谁是目标的用户?

理想的用户是什么样的?

谁会付费?

介绍一下某个具体用户的例子

5) 你的价值主张是什么?

你给用户提供了什么价值?

使用/买你的产品,用户的投资回收率是什么?

你解决了什么问题?

你是销售维他命,阿司匹林,还是消炎药?

6) 你如何销售?

销售程序是什么?周期有多长?

你的销售和市场方针是什么?

你当前的销售链是什么?

7) 你怎么吸引客户?

争取每个用户要花费多少钱?

在不同时期这个费用是否不同?为什么?

用户的永久价值什么?

8) 你的管理团队有谁?

你的管理团队有谁?

他们有什么经验?

欠缺那些环节?有什么计划去弥补?

9) 你的收入模式是什么?

如何赚钱你的收入模式需要怎样才能盈利?

10) 你现在进展到哪一步?

你现在进展到哪一步了?技术/产品?团队?财务/营收?

现在进展情况如何?现状和前景是否更清晰了?

你将来的计划是什么?

11) 你的融资计划是什么?

已经得到了什么投资?

希望得到多少投资?比例如何?

资金用在什么地方?

资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑?

你还打算吸引多少资金?什么时候?

12) 你的竞争对手是谁?

谁是你当前和潜在的竞争对手?

谁有可能和你竞争,谁有可能和你合作?

你的优势和弱点?

你有什么特殊之处?

13) 你有什么合作伙伴?

谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来?

这些合作伙伴有多可靠?

14) 为什么适合有意的投资者?

和投资者的方向,经验吻合?

与投资者现有的投资组合有什么互补,或竞争?

15)其它成功的条件里有什么还只是假设?

有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?

你公司的薄弱环节是什么?

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