有条不紊的启动你的创业

时间:2023-04-27 14:37:25 工作计划 我要投稿
  • 相关推荐

有条不紊的启动你的创业

任何创业项目都需要一个创业启动的过程,对于一些初级创业者来说,这个过程必然充满了各种问题。启动阶段是个非常重要的阶段,创业者应该有条不紊的进行每一个步骤。

第1步:要有一个可行的主意。

  一开始要考虑你的核心创业理念能不能变成可行的商业行为。从想法开始谨慎思考,尽量诚实和客观的面对自己,并开始问这样一些问题:

  1是否有人需要(或想要)你将出售的东西?需求会不会是很糟糕呢,或者他们希望以多少钱获得呢?思考这些常识性问题。接下来就是做仔细全面的市场研究。

  2你怎样让顾客来购买你的产品呢?虽然调查结果说,人们将踏破门槛,争先恐后的来购买你的捕鼠器,但事实最后并非总是如此。想想看,在你的创业中会是什么样的情景。

  3他们现在是否已经购买了替代产品?能确信顾客将来会为你提供的产品而掏出钱包吗?

  4你如何聚焦?你是否有一个战略,还是你计划无所不做?

  这些问题的答案似乎是显而易见,但这样做的好处是为了给自己一个实战检验。

  第2步:确定公司的股权结构。

  确定公司的股权结构并没有什么公式,确定股权比例,谁做了什么,谁想出的主意,价值是多少,这并没有什么套路。最直接相关的因素是金钱投入,如果你花费了时间(即所谓的人力资产)和精力,这些都可以换算成金钱价值。最初的商业构想是极其难以估值的,因为它的价值跟你后来的工作相关。

  第3步:完成书面协议。

  现在你已经清楚了与股权相关的潜在法律问题,这时候要将之具体化了,应该形成一个书面协议的草案。与其他愿意共同创业的人一起写下要点,你并不需要接触到正式的法律语言。你想要的是一个简单的、清晰的协议:股权比例、各自投入的资金、投入的时间和各自拥有哪些权益。

  第4步:为公司取名。

  也许你是使用自己的名字,但通常你要做的事情不止于此,公司的名字不仅要与商业创意相符合,还要也确定他们是否可用,然后去工商部门登记该名称,使之在法律上归属于你。

  第5步:考虑最初的销售预测。

  人们都不愿意去预测未来的销售,但如果没有这一步,你的企业将不会成功。如果没有销售预测,你怎么能估计为此而支出的费用呢?如果不知道销售,你怎么能估计自己最初的现金需求?这是启动成本的一部份。

  很多人认为销售预测是一件非常复杂的、科学化的事,他们不知道该怎么做。不要担心,在现实世界中,销售预测可以进行有根据的推算。

  你怎么能预测一些全新的事情呢?将其分解开来。在电子表格上建立12个月的销售模型,估计每个月的销售收入。想想有多少桌子,有多少摊位,有多少小时?每个单位将产生多少的收入?将这些单位相乘,你就能得到大致的销售预测。

  第6步:进行最初的费用预算。

  和销售预测一样,制定一个电子表格,以柱状图做出每个月初步的费用预算。想想租金、水电费、营销费用和工资。请记住,还包括你付给自己的工资。

  第7步:估算启动成本。

  启动成本包括两个简单的表格:在没开张以前你将承担的费用,以及你需要拥有的东西(资产)。费用包括法律费用、确定办公位置、建立你的网站等等。资产包括你打算出售的原材料(库存)等。

  更难估计的部分是你必须在银行存多少钱,以支持公司通过早期现金流青黄不接的阶段。你必须每个月都慎重关注这件事,比较你的销售收入和支出费用,留心现金的进出。请记住,在大多数B2B交易中,买方都有一定的付款期限。

  第8步:规划你的营销战略。

  想想你的目标市场。想象一个假设的、理想的客户。确定他的年龄、性别、职业、最喜欢的媒体和家庭状况等。重要的是要了解你的客户。

  想想你的营销策略和执行细节。花点时间想出一个简短扼要的营销计划,以确保你了解如何将企业推向市场。

【有条不紊的启动你的创业】相关文章:

启动会口号11-26

启动仪式方案07-08

启动仪式方案07-10

春运启动简报01-07

启动仪式方案06-13

创业开店你必须注意的12个数据12-09

启动仪式策划方案08-11

启动仪式方案最新10-24

启动仪式活动方案08-25

春运启动仪式简报01-22