绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报

绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报

绩效考核、现场管理试运行阶段工作汇报 2009年11月下旬，我公司为加强对远景规划和战略目标的保障，为建立有效的激励、约束机制，在公司各级领导的大力支持下，特将绩效考核和现场管理作为我公司2009年度重要的改进方案进行推行。 绩效考核小组通过一个多月的试运行工作，在取得了一定成效的同时也发现了一些不足，现就将试运行工作进展情况做一阶段性总结汇报。 一、绩效考核工作 本次在各部室车间推行的绩效考核内容包括：部门 KPI指标（关键业绩指标）考核、岗位工作职责、部门自我评价、相关部门评价、安全卫生五个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该体系在各部室车间的运行是有效的、可行的，初步达到了量化管理的目标。 现就绩效考核试运行阶段发现的问题汇集如下： 1、部门绩效考核本身的难度较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分完善，所以本次只能收集到部分数据，这些数据也只能从侧面反映各部室车间的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一就是继续完善与优化各部室车间的KPI指标。 2、针对各部室车间的岗位职责，要认真学习、切实执行、不断完善。岗位职责的设计本身就是一个不断完善的过程，而且需要全员的参与、认同，只有这样才能起到“以量定岗、以岗定人、以人定责”的效果。请各部室车间针对本部门的岗位职责深入研究，提出合理的完善建议。 3、部门自我评价，是各部室车间对自身月度工作的总结与展望，所以各部门在填写上要侧重“工作中的不足点、工作中的成绩、今后工作的改进”这三方面内容，不能出现过分强调客观原因，指出问题但无改进措施的现象。 4、各部室车间针对日常工作对与其相关部门的评价要落在实处，不要提出过大的、笼统的意见，更不要指出问题而不提出改进建议。如果对相关部门没有意见或建议，请填写“无”，不要出现空填的现象。 5、各部室车间领导要做好带头工作，重视绩效考核工作，领导要对本部门考核表所填的内容负责并且签字。各部室车间要严格按照规定及时上交考核表，考核小组今后不再催交，如有迟交或不交者，对其进行扣分处理。 二、现场管理工作 绩效考核小组在为期一个月的时间内，先后三次深入部室车间进行突击检查，对发现的问题及时指出并要求其改正，取得了良好的效果，进一步优化了公司整体工作环境。以下为现场管理检查工作中发现的问题和整改措施： 序号 存在问题 整改措施 建议   科室     1 办公桌上物品摆放不整齐 随时分类、整理 统一购买配置档案盒等 2 毛巾、衣服等个人物品乱放 定位摆放 统一购买衣服架 3 档案柜、办公橱上堆放杂物 及时清理，放在橱内   4 窗台、玻璃不干净 清扫、擦净   5 电源线、电话线等不固定 用钢钉线卡等固定   6 垃圾篓内垃圾过满 及时清理   7 宿舍过挤，物品无处放，卫生差 归置物品，清扫卫生 宿舍设为三人或两人间，增加物品橱   车间     1 五金库物品无标识卡 清点物资，增加标识卡   2 五金库的安全 增设防盗网等防盗措施   3

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