培训管理办

培训管理办法集锦(15篇)

培训管理办法1

　　为进一步规范我院全科医师规范化培训，加强全科医师规范化培 训工作质量，根据《中华人民共和国执业医师法》、国家卫计委《临床全科医师规范化培训大纲总则》，结合本院实际制定本管理办法。

　　一、培训目标：

　　1、通过全面、正规、严格的住院医师规范化培训，使受训者在完成培训后达到全科方向主治医师水平，具体要求如下：

　　(1)掌握相关二级学科的基础理论，具有较系统的二级学科知识，了解国内外相关三级学科的新进展，并能运用于实际工作。

　　(2)有全科方向较丰富的临床经验和较强的临床思维能力，较熟练地掌握全科方向三级学科的临床技能，能独立处理全科常见病及多发病，能对下级医师进行业务指导。

　　(3)初步掌握临床科研方法，能紧密结合临床实践，写出具有一定水平的学术论文。

　　(4)具备良好的`从医所需的人文综合素质。

　　二、培训对象和时间：

　　1、所有全科医师必须参加全科医师规范化培训，培训时间共3年，要求完成相关科室的轮训。

　　2、外院调入的全科医师，按实际进行临床工作的时间进入相应年限的培训。

　　三、培训内容

　　1、全科医师应自觉遵守医院的各项规章制度，须严格遵守医院规定的作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不擅离岗位。

　　2、住院医师按计划轮转科室，未按计划进行轮转，擅自更改计划者医院不予认定。

　　3、全科医师请病、假事假超过两周者，应延长该科室培训一个月；未完成该科室培训计划者不能出科，应继续该科室培训一个周期。

　　4、全科医师在培训期间，应认真填写《全科医师培训手册》，如抽查发现无填写登记手册的，按不合格处理（重新轮转培训）。

培训管理办法2

　　第一章总则

　　第一条为不断提高员工综合素质，改善员工的知识、技能结构，以适应公司不断发展的需要，根据公司相关管理制度规定，特制订本办法。

　　第二条员工自受聘之日起，随其职业生涯的发展应需要不断地接受知识和技能的再教育培训。

　　第三条本办法适用于本公司各部门。

　　第二章目标

　　第四条公司的教育培训目标是：创建“学习型组织”，造就一支德、才兼备的高素质员工队伍。

　　第三章职责

　　第五条员工在职教育培训工作实行统筹规划、分级实施的原则。 1、公司人力资源部门归口管理本公司的教育培训工作。主要职责是：⑴拟定、修订、呈报、执行公司教育培训制度、规划、计划；⑵督导、追踪与考核教育培训实施情况；⑷外聘讲师授课安排与接待；

　　⑸审查、办理公司员工外派培训的手续；⑹公司各项教育培训费用的计划与管理；⑺员工自我学习的组织与管理；

　　2、本公司各部门，负责所属员工的在职培训及其考评。主要职责有：⑴编报本部门（单位）在职员工的教育培训计划；

　　⑵通过各种形式，组织员工踊跃参加各种教育培训，并及时上报实施结果；⑶编撰、印制专业培训教材；

　　⑷检查本部门（单位）培训计划实施情况，考评上报培训效果；⑸汇总、上报本部门（单位）员工对培训工作的建议与要求；

　　⑹推荐、呈报外派培训人员；⑺按规定程序合理使用培训费用；

　　第四章方式

　　第六条员工的在职教育培训采用“内培”、“外派”与业余自学相结合的方式，实行“内培为主、外派为辅”的原则。

　　1、内部培训：主要对员工进行企业文化、规章制度、业务知识和专业技能、智力开发等方面的培训。

　　⑴举办不定期公开讲座及专题研讨会；(2)开展“以老带新”的帮教活动；

　　(3)组织在集团内部进行参观、访问、考察、交流活动；

　　(4)组织进行岗位技能竞赛和技术演练；

　　2、外派培训：即根据工作需要，选派员工到公司以外的培训机构或院校进行重点培养。培训内容与方式主要有：

　　⑴选送员工到指定的院校、党校、职校等进行进修；⑵选送员工组团或随团出国学习、考察、访问；

　　⑶组团到当地或外地学习外单位的先进经验、先进技术、先进管理等；⑷选送员工出席各种学术研讨会、报告会、交流会、展览会等；⑸选送员工参加公司外部的各种专业培训班。

　　3、员工业余自学：即员工根据个人职业生涯发展需要，自己选择学习方向，通过参加自学考试或函授学习，取得毕（结）业证书、资格证书。

　　第五章实施

　　第七条员工在职培训，应统筹安排培训时间，合理配置师资人员，预算培训费用，协调工作环节，必须实行严格的计划管理。

　　1、人力资源部门每年12月底前，综合编制出公司年度培训计划汇总表（附表1），上报批准后，组织实施。

　　2、未列入年度培训计划的临时性培训活动，必须填报临时性培训实施计划表（附表2），经核准后实施。

　　第八条凡需要参加脱产培训、集中学习或外派培训的必须提前报批。未经审批，不得参加。

　　1、公司内部脱产培训和集中学习

　　⑴生产线员工脱产三天以内（含三天）的报部门经理批准，三天以上十天以内（含十天）的报分管副总经理批准，十天以上的报总经理批准；

　　⑵专员及以下行政人员脱产一天以内（含一天）由部门主管批准，一天以上三天以内（含三天）的由部门经理审批，三天以上十天以内（含十天）报分管副总经理审批，十天以上的报总经理批准；

　　⑶部门主管、经理脱产三天以内（含三天）的由分管副总经理批准，三天以上的报总经理审批；

　　⑷高层管理者直接由总经理批准。 2、外派培训

　　⑴经核准需到外部接受培训的，由人力资源部门开具外派培训通知单（附表3），依规定办理出差手续。

　　⑵外派受训员工返回后，应将考试成绩单、员工外派培训心得报告书、结业证书复印件、通知单回执等有关资料送人力资源部门存档。

　　⑶外派受训员工应将接受培训期间所学的知识整理汇总成讲习资料，及时向有关人员传播所学的知识。

　　第九条如因需要而调整变更培训计划、教材与大纲时，各单位要及时提出补充意见，经人力资源部门汇总、平衡、变更，经上报核准后实施。

　　第六章管理

　　第十条培训主办单位应依据核准的培训计划组织实施，并负责师资配备、教材编撰与印发、场地安排、培训考评等全部事宜。

　　第十一条各项在职培训计划实施时，应参加培训的员工必须按时参加。因故不能准时参加，须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退的员工，参照公司员工考勤制度的.规定办理。

　　第十二条参加培训学习的员工必须遵守课堂纪律，自觉维护课堂秩序。第十三条各项培训结束后，根据实际需要，实行相应的测评：

　　1、测验：根据受训员工的不同层次要求，分别命题。 2、考评：培训结束后，根据需要作相应的测评。 ⑴员工的《在职培训考试成绩单》（附表4）；⑵填报《在职培训总结表》（附表5）；⑶汇总《在职员工培训意见调查表》（附表6）；

　　第十四条为客观地评估培训成效，及时改进培训工作中存在的不足，人力资源部门按年度组织开展培训成效调查活动（附表7），以便及时提出综合评估意见和改进方案。

　　第十五条凡参加与本职工作相关的业余自学的员工，事前须汇报直接主管，以便合理调剂学习与工作时间，并将录取通知书等入学手续报人力资源部门备案。学习期间费用自理，考试合格取得正式毕业证书后，根据其与公司签订的继续服务协议年限，公司分别给予报销不同金额的学习费用（报销比例为：继续服务年限为二年者报销总费用的50%，三年者为70%，五年以上者为100%）。成绩特别优异或有创新成果的，人力资源部门予以报请奖励。

　　第十六条员工在职培训费用实行“人力资源部门统一管理、财务部门严格把关、主办单位合理使用”的原则。各单位报送培训计划时，务必根据需要将预算费用填列清楚。人力资源部门会同财务部门审核、汇总、报批；临时性培训及讲师、教材等所需支付的费用，都必须按规定的标准和申报程序报批后支付。

　　第十七条举办各种在职培训，应全面平衡、统筹安排，以尽量不影响正常工作为原则。

　　第十八条人力资源部门对员工进行业绩考评、晋升、晋级时，应参考员工的培训考评成绩与在职培训资历（附表8）。

　　第十九条员工参加公司投入经费较大的培训,视情况在培训前与拟参加培训的员工签订《培训协议》，该协议作为《劳动合同》的附件或补充条款，在协议中明确员工参加培训后必须继续为公司服务的服务年限以及未满服务期需按国家的劳动法律法规对企业经济补偿的条款。

　　第七章附则

　　第二十条本办法由本公司人力资源部门部负责解释。第二十一条本办法报总经理批准后公布实施。修订时亦同。

培训管理办法3

　　附件

　　制度编号：XXX 施行日期：XXX

　　XXX公司

　　培训管理办法

　　发布文号：XXX字〔20xx〕XXX号

　　第一章 总 则

　　第一条 为加快建设系统化、规范化和专业化的培训管理体系，不断提高公司培训管理水平，充分发挥培训在人才培养、队伍建设和管理创新方面的引领作用，持续满足公司、团队和员工三者协调发展的内在要求，根据《XXX暂行规定》（XXX字

　　[20xx]XXX号），结合公司实际情况，制定本办法。

　　第二条 培训工作紧密围绕公司发展战略、人才发展规划和专业发展趋势，以打造具有XXX特色的.培训管理体系为中心，以精细管理和专业创新为手段，以提升员工岗位胜任能力、团队协作能力和公司人才竞争实力为目标，为建设国际一流XXX公司提供可靠的专业支持和服务保障。

　　第三条 培训工作坚持员工思想道德建设与岗位胜任能力建设并重原则；坚持满足当前急需与中长期发展需要相结合原则；坚持公司自主培训为主导、外部培训支持为辅助的原则；坚持按需培训、学以致用、注重实效的原则。

　　第四条 本办法适用于公司总部部门和所属单位。总部单位、专业分公司需参照本办法制定本单位员工培训管理办法。

　　第二章 管理体制与职责

　　第五条 培训工作坚持“总分结合、分级管理、分类指导、分层实施”的管理体制。

　　（一）总分结合。培训工作由公司人力资源处主管，由其发挥职能、资源和区位优势，负责公司级重点培训项目总体规划、组织、实施和管理工作。总部部门、总部单位、专业分公司及其人力资源部门结合各自职能分工、管理权限、责任范围单独做好本级、协同做好公司级培训项目的规划、实施和管理工作。

　　（二）分级管理。按照“谁主管、谁负责”的原则，培训计划实施分为公司级、公司所属单位（部门）级、公司所属单位基层单位（部门）三个层级，在各自职责范围内独立完成本级培训管理工作。

　　（三）分类指导。根据培训对象、业务分工和专业特点等划分培训类型，组织开展差异化和针对性的培训业务活动。

　　（四）分层实施。根据培训主体和培训对象层级，分层、有序组织开展培训管理工作。

　　第六条 人力资源处，是公司培训工作主管部门，履行培训工作整体规划、宏观管理、组织协调和督促检查职能。主要工作职责和内容包括：

　　（一）建立公司培训管理体系和规章制度；

　　（二）编制公司中长期培训规划、总部年度培训计划和总部职工教育经费预算；

　　（三）公司参加集团公司培训项目归口管理；

　　（四）公司及总部重点培训项目的设计、实施与评价；

　　（五）总部部门内部培训、公司专业系统培训业务指导和服务支持；

　　（六）总部副处级及以上中层管理人员、专业分公司班子成员等重点培训项目的组织管理；

　　（七）总部新聘人员（包括应届毕业生）入职培训及总部部门转岗人员转岗培训管理；

　　（八）总部单位组织辖内分包商开展HSE等相关培训的监督和检查；

　　（九）培训机构与师资选择、审查及评价；

　　（十）总部培训经费管理及支出合规性审核；

　　（十一）总部质量、HSE、内控

　　等体系和程序文件培训要素的运行管理；

　　（十二）总部培训文档、台帐、SAP等数据库维护及培训数据统计与对外报送；

　　（十三）公司重要培训工作和活动宣传报导。

　　第七条 总部部门，是公司培训工作协同部门、公司专业系统培训的主管部门，履行专业培训工作规划计划、组织实施、协调管理和监督考核职能。主要工作职责和内容包括：

　　（一）编制专业系统培训规划和计划；

　　（二）根据年度培训计划和职工教育费用预算设计专业系统培训方案；

　　（三）组织实施专业系统培训活动，保持过程合规性和文档完整性；

　　（四）组织部门新聘人员入职培训和转岗人员转岗培训；

　　（五）组织部门专业人员资格取证考试及继续教育；

　　（六）部门或专业系统内部培训师选拔、培养、管理和考核；

　　（七）组织业务培训教材编写及配套培训课件开发；

　　（八）部门或专业系统培训活动宣传报导。

　　第八条 总部单位和专业分公司，是公司培训工作协同单位、是本级培训工作的组织实施单位，由人力资源部门具体履行本级培训工作规划计划、协调管理、组织实施和监督考核职能。主要工作职责和内容包括：

　　（一）制订本单位培训管理制度并报公司备案；

　　（二）编制本单位年度培训计划和职工教育经费预算并报公司备案；

　　（三）组织本单位新聘人员入职培训、转岗人员转岗培训及辖内分包商有关员工能力意识培训；

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　　（四）根据公司安排组织集团公司和公司级培训项目人选推荐；

　　（五）上级单位（机关）委托举办培训项目组织实施；

　　（六）本单位所属培训机构建设与运行管理；

　　（七）本单位培训经费使用情况监督、审核与管理；

　　（八）本单位培训签到表、培训班效果评估表等培训文档、台帐、SAP等数据库维护与统计数据报送；

　　（九）质量、HSE和内控等管理体系和程序文件培训要素运行管理；

　　（十）本单位重要培训工作和活动宣传报导。

　　第三章 培训内容

　　第九条 按照建设XXX公司的内在要求，公司以思想道德、政治理论、政策法规、专业知识、工作技能、职业素质、安全防恐等为基本内容，重点加强经营管理人员领导和管理能力建设培训，突出专业技术人员技术应用与创新能力培训，注重操作技能人员岗位实操技能培训，逐步实现三支队伍专业化、职业化和国际化的建设目标。

　　第十条 根据队伍建设与专业管理需要，培训分为经营管理、专业技术、操作技能、体系运行和基础培训五类。

培训管理办法4

　　为进一步加强民办职业培训学校管理，规范办学行为，日前，青岛市出台了《青岛市民办职业培训学校管理办法》，旨在加强对民办职业培训学校的审批、监督和管理职能，民办职业培训学校的开办、教学、运行等情况均被纳入行政部门监管范围。

　　为确保学校的建设水平、师资水平和培训水平，开办民办职业培训学校须达到5个硬杠杠：固定资产应达到20万元以上，注册资本不低于10万元；基本办学规模应不低于200人，理论教学场所应达到300平方米以上，有满足实习教学需要的实习操作场所；应配备专职校长，校长任职年龄不超过70周岁，具有大专以上文化程度及中级以上专业技术职称或三级以上国家职业资格，有2年以上职业教育培训工作经历；配备相应数量的专职教学管理人员，应当具有大专以上文化程度及中级以上专业技术职称或三级以上国家职业资格，有2年以上职业教育培训工作经历，具有丰富的教学管理经验；应配备与办学规模相适应、结构合理的'专兼职教师队伍。

　　同时，青岛要求加强监督管理，杜绝不规范行为发生。在监督、评估过程中，发现民办职业培训学校存在违规现象的，责令限期整改，期满仍不合格的，取消办学资格，收回《民办职业培训办学许可证》。

培训管理办法5

　　第一章总则

　　第一条为进一步规范员工外出培训管理，保证员工外出培训学习质量，有效推广学习经验，帮助员工了解和掌握国家新政策、新技术，拓宽思维、开发技能、提高业务素质，特制订本办法。

　　第二条本办法所涉及的外出培训是指为了满足集团公司经营管理、专业技术及生产技能的培训需求，选派员工外出参加的各类短期培训。

　　第三条本办法适用于集团公司所属分公司、全资子公司、绝对控股子公司、直属单位及机关处室。

　　第二章外出培训类别

　　第四条外出培训类别：

　　（一）国家、行业要求必须参加的发展提高和达标上岗培训。

　　（二）地方政府要求参加的专业资质取证性培训。

　　（三）新技术、新工艺、新的管理理念和管理方法，集团公司内部培训机构目前暂无法开展的各类培训。

　　（四）专业性强、技术含量高的各类培训。

　　第三章审批管理

　　第五条人力资源管理中心负责合理统筹安排集团公司外出培训工作，各单位必须履行审批手续方可安排员工外出培训。

　　第六条审批程序：

　　（一）国家、行业、地方政府要求参加的各类培训以及专业资质取证性培训审批程序：各单位（处室）提出外培申请→本单位（处室）分管负责人审签→人力资源管理中心审核→办理外出培训通知单。

　　（二）非取证性培训、矿处级领导干部外出参加培训审批流程：各单位（处室）提出外培申请→本单位（处室）分管负责人审签→人力资源管理中心审核→集团公司分管领导批示→办理外出培训通知单。

　　（三）OA办公系统转发上级主管部门通知的外出培训审批流程：集团公司分管领导批示→转办牵头处室提出外培申请→人力资源管理中心审核→办理外出培训通知单。

　　第四章相关要求

　　第七条根据工作需要和岗位要求必须取得资质持证上岗，而集团公司目前又不能承办的培训可安排实际需要人数参加外培；提高业务素质和更新知识等培训项目，人数原则上控制在1—2人，不得超过3人。

　　第八条外培人员在培训期间，应认真完成培训任务，除学习后能带头完成本岗位本专业的研究创新工作外，还应将学到的经验、体会或成果在本单位（或部门）组织相关人员进行交流、推广和知识共享，并建立包括授课时间、地点、参加人员、授课内容等的相关培训学习记录。

　　第九条外培人员在培训期间，应严格遵守培训班的管理制度，圆满完成学习任务。不得参加高收费社会化培训项目，不得借培训之名行公费旅游之实，不得参加主办单位组织的旅游或考察。

　　第十条凡集团公司内部培训机构能够承担的培训项目，均不安排外出培训。

　　第五章备案管理

　　第十一条参加外出培训人员要按照规定到各单位人力资源管理部门（机关处室人员到人力资源管理中心）办理外培登记手续，领取员工外出培训调查评价表、外出培训总结及授课情况表后方可参加外出培训。

　　第十二条外出培训人员培训结束后3 0日内，应持外出培训调查评价表、外出培训总结及授课情况表（同时提供授课影像资料）、培训合格证的原件及复印件到各单位人力资源管理部门（机关处室人员到人力资源管理中心）办理培训归档及报销签字手续。

　　第十三条各单位人力资源管理部门要建立包括培训时间、地点、参加人员、学习内容、费用等信息的外出培训台账，妥善保管员工外出培训相关资料。

　　第六章费用报销

　　第十四条员工外出培训，原则上不办理借款手续，费用报销严格按照集团公司财务相关规定执行。

　　第十五条培训费、资料费严格按照相应培训文件或通知标准执行，不得随意增加。属培训主办单位增加的培训费，应出示培训主办单位提高培训费标准的文字证明。

　　第十六条外出培训时间在一个月以内的，差旅费报销标准按照《集团关于印发差旅费管理办法的.通知》文件规定执行（该文件如有修订，按照修订文件标准执行）。

　　第十七条外出培训时间在一个月以上的，超过天数的住宿费按照《集团关于印发差旅费管理办法的通知》规定标准的50%执行；培训期间不报销伙食补助费和市内交通费；按照规定标准报销一次往返城市之间的交通费、伙食补助费和市内交通费。

　　第十八条外培人员的差旅费、培训费超出标准部分由个人负担。

　　第十九条外培人员擅自参加培训主办单位组织的旅游、考察或外培期间有违纪行为者，所有费用由个人负担。

　　第二十条凡属取证培训的，如培训后未能取得相应的资格证书者，所有费用由个人负担。

　　第七章罚则

　　第二十一条未经审批自行安排员工外出培训以及违反费用报销规定超标准报销培训费用的，罚处（或核减）本单位违规发生额5倍的职教经费，情节较重的对直接责任人进行通报批评，情节严重涉嫌违纪、违法的移送有关部门处理。

　　第二十二条擅自参加培训主办单位组织的旅游、考察项目的员工暂停外出培训资格两年；不能完成知识共享及交流推广的员工暂停外出培训资格一年。

　　第二十三条违反国家有关规定借培训名义安排公款旅游、考察项目以及员工对培训效果评价较差的主办单位（或培训机构），集团公司将不再安排参加其举办的所有培训项目。

　　第八章附则

　　第二十四条本办法自下发之日起执行，《关于加强员工外出培训管理的通知》同时废止。

　　第二十五条本办法解释权归集团公司人力资源管理中心。

培训管理办法6

　　(一)总则

　　第一条目的

　　为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

　　第二条原则和政策

　　(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

　　(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

　　第三条适用范围

　　本制度适用于公司所有正式员工。

　　(二)培训内容和形式

　　第四条培训内容

　　培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。

　　(1)知识培训

　　不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

　　让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

　　(2)技能培训

　　不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。

　　(3)态度培训

　　不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

　　第五条培训形式

　　培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。

　　1、员工的自我培训。

　　员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。

　　公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。

　　原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

　　2、员工内部培训

　　员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：

　　(1)新员工培训。

　　(2)岗位技能培训。

　　(3)转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。

　　(4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。

　　(5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。

　　3、员工外派培训。

　　员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。

　　4、员工交流论坛

　　员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。

　　(三)被培训者的权利和义务

　　第六条被培训者的权利

　　1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

　　2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

　　第七条被培训者的义务

　　1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。

　　2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。

　　3、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。

　　4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。

　　5、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签定培训合同。

　　(1)外部脱产培训时间在3个月以上。

　　(2)公司支付培训费用3000以上的。

　　(四)培训的组织和管理

　　第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：

　　1、培训需求分析。

　　2、设立培训目标。

　　3、计划培训项目。

　　4、培训实施和评价。

　　第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。

　　第十条建立培训档案

　　1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。

　　2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。

　　(五)培训计划的制定

　　第十一条培训计划的制定

　　人力资源部根据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划。

　　根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。

　　第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。

　　第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案。

　　(六)培训实施

　　第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。

　　第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。

　　第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

　　(七)培训评估

　　第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期效果。

　　第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。

　　第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

　　(八)培训费用

　　第二十条公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据公司实际情况调整相应数额。

　　第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的'费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。

　　第二十二条员工内部培训费用全部由公司承担。

　　(九)附则

　　第二十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行。

　　第二十四条本制度由人力资源部负责解释。

　　员工培训管理办法二

　　为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。

　　一、培训领导机构

　　各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

　　二、考核标准

　　(一)安环知识标准

　　1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。

　　2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。

　　3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。

　　4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

　　5、能准确掌握本岗位的安全规程。

　　6、掌握一般职工的安环职责。

　　(二)生产技术和工艺知识标准

　　1、熟练掌握本岗位操作规程。

　　2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。

　　3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

　　4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。

　　5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。

　　三、考核办法

　　本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。

　　1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

　　2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

　　3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。

　　(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。

　　(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。

　　(3)对及格低于80%的，处罚其单位负责人200元。

　　4、各单位根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。

　　四、本考核办法从发布之日起执行。

　　员工培训管理办法三

　　一、培训目的

　　为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。

　　二、培训内容

　　(一)公司基本概况

　　1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;

　　2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;

　　3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。

　　(二)公司管理制度

　　1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;

　　2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;

　　3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。

　　(三)企业组织架构

　　介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。

　　(四)业务培训

　　1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;

　　2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;

　　3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。

　　4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程(作业指导书)等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。

　　(五)职业化素养塑造

　　1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容(人生价值观、工作思维观念等)，如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用;

　　2、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。

　　(六)职业化管理技能提升

　　针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导：

　　1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在组织中的角色;

　　2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系，并掌握相关的方法和技巧;

　　3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。

　　三、培训方式

　　员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式：

　　(一)公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。

　　(二)业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。

　　(三)职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领会其中的道理和方法。

　　四、培训职责

　　(一)员工培训由公司办公室具体负责组织实施。

　　(二)公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责讲授。

　　(三)业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解，品质管理知识由品控部门负责讲授。

　　(四)职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。

　　五、培训考核

　　(一)考核内容

　　1、出勤记录

　　(1)迟到或早退：提前请假扣2分/次，未提前请假扣5分/次;试用期内的新员工，迟到/早退累计达3次即辞退。

　　(2)请假：提前请假每0.5天扣2分，未提前请假每0.5天扣5分;试用期内的新员工，累计请假达3天扣5分，超过6天即辞退。

　　(3)旷会：1次(0.5天)扣10分;试用期内的新员工，旷工1次即辞退。

　　2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。

　　3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。

　　(二)分值比重

　　1、生产技术岗位

　　出勤记录20分，培训笔试70分，实操演练10分。

　　2、行政后勤岗位

　　出勤记录20分，培训笔试50分，实操演练30分。

　　3、销售岗位

　　出勤记录20分，培训笔试40分，产品送样或销售业绩40分。

　　(三)考核周期

　　1、新员工于试用期届满前进行培训考核;

　　2、在职老员工每隔半年考核一次。

　　六、考核成绩应用

　　(一)综合考核成绩85分以上为及格。

　　(二)试用期员工

　　1、试用期届满，初试综合成绩低于85分者，试用期延长一个月;

　　2、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于85分者，试用期再延长一个月;

　　3、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。

　　(三)在职老员工

　　1、初试综合成绩低于85分者，一个月后复试;

　　2、复试综合成绩仍低于85分者，自复试所在月起的连续六个月内进行再培训，期间基本工资按80%的标准发放;

　　3、在再培训期满所在月月底进行再试，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。

　　4、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。

　　七、其他未尽事宜，另行补充规定。

培训管理办法7

　　为规范警官培训楼的运行管理，科学合理地使用现有培训资源，最大限度地发挥国有资产的使用效益，降低运行成本，根据《贵州警官职业学院警务训练大楼运行管理方案》，结合在职民警培训工作实际，特制订本办法。

　　第一条 警官培训楼主要用于全省公安民警培训。

　　第二条 警官培训楼包括民警警务训练大楼、北区培训楼和南区培训楼等。

　　第三条 各部门工作职责

　　(一)总务处职责：

　　1、负责培训楼的日常运行管理和内部设施、设备及财物的管理、检修和维护工作;

　　2、负责培训楼的人力、物力、财力的调配、指导、督促、检查工作;

　　3、负责员工招聘、培训，管理、使用及思想教育、安全教育、纪律教育、奖惩和工作调配;

　　4、严格遵守财务管理制度和财经纪律，实行收支两条线，做好增收节支、厉行节约工作，定期与计财部门核对收支情况，自觉接受监督和指导。

　　5、定期向学院党委、分管院领导请示汇报工作，加强与相关部门的协调联系，完成好全省公安教育培训后勤保障工作任务。

　　(二)培训部职责：

　　1、负责培训楼内用于培训的教室、办公室的管理;

　　2、负责教学及办公室内教学设施、设备、物资的管理维护工作(总务处配合)。

　　(三)警体部职责：

　　1、负责警务训练大楼训练馆(一楼三间)、器材库房(一楼二间)、地下室射击训练馆的'使用和管理;

　　2、负责使用场馆内设施、设备、物资的管理维护工作。

　　(四)保卫处职责：

　　1、负责培训楼的安全，培训楼保安的聘用、管理;

　　2、负责培训楼防火、防盗等设备、设施的管理维护工作(总务处配合)。

　　3、负责将警务训练大楼的监控纳入学院总体监控系统，统一管理，负责监控室的值班，并对监控设施、设备进行管理维护。

　　(五)培训各支队负责加强对学员的思想教育，特别是爱护公物、遵守纪律、卫生保洁、安全防范等方面的教育，配合学院相关部门加强对培训楼的管理。

　　第四条 总务处负责入住参训学员的后勤食宿保障服务工作，并协助学院相关部门认真做好有关管理服务工作。

　　第五条 培训楼内部的设备、设施，原则上只供培训学员入住使用。大型活动需使用场馆的，根据学院领导安排，总务处负责提供保障。

　　第六条 客房入住办理程序

　　一、培训部门提前提供参训学员名单，由总务部门按参训人数和报到先后顺序，收取押金发放房卡统一安排入住，培训结束时学员交回房卡，视客房情况退还押金。

　　二、入住期间，学员不得擅自调换房间，若有特殊情况确需调整房间的，须经培训管理部门签批后，由总务处统一进行调整。

　　三、学员个人申请住单间或套间的，须由院领导批准，所增加费用由本人承担。

　　第七条 为便于管理，每栋培训楼固定设置学员管理干部办公住房一套。新警训楼为1009室，北区培训楼为305室，南区培训楼为216、217两间。如带(值)班干部人数多，需增加房间时，须经分管院领导同意。各楼设置的带(值)班干部办公(住房)只在带(值)班期间使用，入住时在总台领取房卡，该期培训结束时交回房卡。

　　第八条 上级领导和来宾、培训课程外聘的教师，需安排客房的，报经院领导批准同意后，在总台办理入住手续。

　　第九条 入住学员应遵守培训学员管理规定，爱护公物，因本人使用不当而损坏或丢失物品的，照价赔偿。

　　第十条 学员入住时间为培训报到之日起，退房时间为培训结束的次日下午十四时止，提前入住或推迟退房的，按房费标准收取住宿费用。

　　第十一条 培训部门根据培训要求和培训计划，提前通知总务处(警训楼管理服务中心)，由总务处做好使用场地的检修维护、卫生及其它有关保障服务工作。

　　第十二条 警务大楼演练厅的使用：由使用部门报院领导同意后，总务处负责安排使用。

　　第十三条 其他散客入住参照本办法执行。

　　第十四条 本办法由总务处负责解释。

　　第十五条 本办法从XX年四月二十日开始执行。

培训管理办法8

　　为了能更好地做好机电设备、配件的更新及报废工作，特制定本制度：

　　一、更新改造：

　　1、年度设备的更新改造由机电副矿长负责，机电管理部负责组织实施，机电管理部主任工程师对其中的技术问题负责。

　　2、下年度的设备更新改造计划每年八月底前报计财部。每年七月十五日前各使用设备单位要向机电管理部申报下年度设备需要计划和有关的设备改造计划。机电管理部设备管理人员和有关工程技术人员根据设备统计资料和设备现状及时编制出设备的年度更新改造计划。对于重大设备的更新改造，机电管理部设备管理人员要对更新改造的设备进行技术经济分析和论证。

　　3、设备的更新改造严格执行上级下达的各种文件和《煤炭工业企业设备管理规程》的有关要求。计划编出后必须按照审批程序进行审批。机电副矿长必须召集机电管理部、计财部等一起会审后才能定稿。

　　4、对于需要定购的设备，机电管理部要协助集团公司有关单位做好招标定货工作。对于改造的设备，机电管理部工程技术人员要及时拿出改造方案，并要制定改造措施，按时完成改造任务。

　　5、更新改造的设备要采用新技术、新工艺、新材料，减少环境污染，降低能源资源消耗，进口设备改造必须报请上级管理部门批复。

　　6、用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复的老旧设备。

　　7、机电管理部必须按时、按质、按量完成设备的更新改造工作。如果由于更新改造不及时而影响全矿生产的衔接，要追究机电管理部的责任。

　　二、封存与报废：

　　1、设备的封存和报废由机电管理部负责组织实施。

　　2、每年从六月份开始机电管理部要牵头组织相关部门对设备进行清查，调查研究设备的使用情况，有必要时要进行技术经济分析，最后拟定出年度报废计划，报废计划要在9月1日前报集团公司。

　　3、对于重大设备的报废，机电副矿长或机电管理部部长要组织有关单位及工人、工程技术人员参加的报废鉴定小组，对报废设备进行技术鉴定，确认可报废时，方可申请报废。

　　4、设备报废必须严格执行《煤炭工业企业设备管理规程》第五十四条的`规定进行。

　　5、设备报废计划必须由机电副矿长或机电管理部部长组织有关人员和部室领导会审签字后方可报集团公司，待集团公司对报废计划复批后，方可对设备进行报废处理。

　　6、报废的设备应及时办理报废手续，报废的残值权益必须用于设备的更新改造，待报废的设备在未经批准前应妥善保管，已批准报废的设备，应将其可用的零部件拆下，折价入账。

　　7、暂不需用或需要连续停用六个月以上的设备进行封存，封存设备必须检修完好，妥善保管，定期保养，严禁拆卸，防止丢失损坏。

　　8、对于设备报废、封存管理中，由于管理不善或个别人玩忽职守而造成不应有的经济损失，要追究有关人员的责任。

　　9、所有报计划时间如集团公司要求时间有变动，则以实际通知时间为准。

培训管理办法9

　　根据《天津市毕业后医学教育考核办法（试行）》及《天津市全科医师规范化培训项目实施方案（试行）》、《天津市毕业后医学教育学员管理办法（试行）》、《天津市毕业后医学教育培训基地管理办法（试行）》要求，结合我院实际制定此考核办法。

　　一、考核目的

　　通过考核，了解学员学习和掌握临床技能情况，进一步分析和了解培训质量和效果，为进一步完善我基地培训标准和培训体系，保证规范化培训质量提供依据。

　　二、考核内容

　　主要评估学员在医德医风、本专业和相关专业“三基”实践效果、日常考核、出科考核等方面的成效，对学员培训一年来的综合情况进行评估。

　　三、考核方式

　　学员以述职方式对一年来的培训效果和成绩进行陈述，然后由考核小组提问3个问题，考生做出答辩，最后由考核小组给出年度考核成绩。

　　四、考核小组成员组成

　　考核小组成员由基地医院主管院长、管理部门负责人或干事、基地主任和学科专家组成。

　　五、考核评估流程

　　1、科教科主持年度考核并宣布考核规则和要求。

　　2、学员述职：每人15分钟，其中个人述职10分钟，主要介绍“三基”培训收获、完成培训细则要求的'内容和数量、日常考核、出科考核成绩、医德医风、日常工作表现等方面的内容；专家提问、学员答辩5分钟；

　　3、考核小组打分：学员答辩后，考核小组当场打分并计算平均分，结果分为优秀、良好、合格、不合格。

培训管理办法10

　　学科竞赛培训是选拔学科竞赛人才的必要环节，也是学校全面实施素质教育发展学生个性，开发智力，培养创新精神和创新能力的重要途径。为了搞好学科竞赛培训，特制定如下管理办法：

　　一、竞赛范围

　　竞赛范围是指教育主管部门组织主办、参与、认可的数、理、化、生、信息技术、艺术、美术、书法及青少年科技创新大赛。其他群众团体主办的竞赛，学校不组织学生参加。

　　二、竞赛的'申报与登记

　　凡是参加教育主管部门组织或认可的竞赛，有关学科的教研组必须先到教导处进行申报登记，经学校同意批准后，方能组织培训，任何个人不得擅自组织竞赛培训。

　　三、确定培训对象

　　1、学科竞赛培训对象，教研组要认真组织考核，进行严格挑选，并将确定的培训学生名单造具花名册上报教导处备案。

　　2、一个学生以参加两门学科竞赛培训为限，各教研组须作好协调。

　　四、培训计划

　　1、凡组织学科竞赛培训的有关教研组组长必须认真制定竞赛培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、辅导教师及其他事项等。均应逐项写清楚。

　　2、培训计划一式两份，一份交教导处，一份自己保存。

　　五、培训课要求

　　1、上培训课的老师要根据培训目标、竞赛要求，认真备课，写出详细教案。

　　2、竞赛培训课上课情况，要详细记录在竞赛培训活动记录上（写清楚周次、日期、星期、节次、课题、参加听课学生人数），教导处派专人检查。

　　六、组织竞赛

　　1、参赛对象必须是经过考试选拔的学科优秀学生。

　　2、教研组要严密组织参赛，派专人带队，全面关心学生学习、生活和安全。

　　3、竞赛结果公布后一周内，教研组将学生获奖证书复印件（或获奖通报）上报学校，学校将按照《学生奖励条例（试行）》和《教职工奖励条例（试行）》及时给获奖师生颁发奖金，过期学校一律不予颁奖。

　　4、学生参加学科竞赛培训，教师不得向学生收取培训费和资料费，学校按照课时数发放课时津贴。

培训管理办法11

　　为了提高机电工素质，增强机电技术力量，使机电工能够单独上岗操作，能够进行设备检修和故障处理，保证各系统有效运行，特制定本制度

　　一、内容

　　机电基础知识、新设备、新工艺、新技术、机电安全等相关内容。

　　二、形式：理论培训和实践操作相结合，

　　三、范围

　　井下各掘进队、综采队、井下运行单位、地面运行单位、机电队、后勤服务中心等。

　　四、要求：

　　1、机电管理部对机电基础知识、新设备、新工艺、新技术、机电安全等相关内容组织相关单位进行培训。

　　2、各单位必须有机电技术人员负责机电培训工作，并报机电管理部。

　　3、各单位机电负责人每季度将制定本单位机电培训计划，并报机电管理部备案。

　　4、各单位严格按机电管理部和本单位的机电培训计划进行。

　　5、在进行培训过程中，要及时了解培训效果，努力使每一名受训人员都掌握培训内容，提高个人素质。

　　6、各单位正职领导要高度重视机电培训工作，积极提供必要的培训条件。

　　7、各单位负责的机电培训工作的'领导干部要认真组织每次培训工作，努力培养出一个高素质的机电队伍。

　　8、各单位的机电培训要集针对性，效果性、实用性相结合进行培训。

　　五、考核

　　1、未按要求制定培训计划的，扣机电培训负责人100元。

　　2、未按培训计划进行培训的扣责任单位500元。

　　3、在培训过程中，没有培训教案、培训记录不全等，扣机电培训责任人100元。

　　4、各单位不重视机电培训工作的扣单位正职100元。

培训管理办法12

　　第一条为加强本市住院医师规范化培训的劳动人事管理，根据市卫生计生委、市人力资源社会保障局、市财政局、市发展改革委、市教委和市机构编制委员会办公室《关于印发的通知》（沪卫计科教〔20xx〕29号）精神，结合本市住院医师规范化培训的实际，制定本办法。

　　第二条住院医师规范化培训劳动人事管理，坚持公平竞争、择优录用、自愿签约、契约管理的原则，依法维护双方的合法权益。

　　培训医院和上海市卫生人才交流服务中心按照职责分工，协调配合，实行统一的劳动人事管理模式。

　　第三条住院医师规范化培训对象（以下简称“培训对象”）为拟在本市医疗机构从事临床医疗工作的高等院校医学类专业（指临床医学类、口腔医学类、中医学类和中西医结合类，下同）本科及以上学历毕业生，是在规定期限内接受住院医师规范化培训的从业人员。

　　培训医院招录住院医师规范化培训人员，须按上海市住院医师规范化培训工作联席会议（以下简称“市联席会议”）办公室下达的招录计划数，在市联席会议办公室统一指导下，参照原有的招录用工方式进行，录取结果报市联席会议办公室和上海市卫生人才交流服务中心备案。

　　第四条培训期间培训医院与培训对象签订“培训暨劳动合同”，培训期限为合同期限。劳动关系委托上海市卫生人才交流服务中心管理。培训结束后，合同自然终止，培训对象自主择业。

　　第五条培训对象依法参加并享有养老、医疗、失业、生育、工伤、公积金等社会保障，参照事业单位在编人员缴金比例和资金来源缴纳企业年金，并享受国家法律法规规定的以及合同约定的相关福利待遇，其工资奖金按照其学历和资历情况，参照所在培训医院同类人员水平发放。

　　第六条根据《执业医师法》及有关规定，培训对象可以参加执业医师资格考试，由所在培训医院负责申报。培训期间取得执业医师资格是培训考核合格的必备条件。

　　第七条培训期间培训对象取得执业医师资格的，在带教老师的指导下，按照有关规定，承担资质允许的相应临床医疗工作。培训对象培训合格后被用人单位录用的，在培训医院的培训年限计为用人单位工作年限，用人单位可不再另设试用期，并办理相应执业注册变更手续。

　　第八条培训对象培训合格后到社区卫生服务中心工作的，可按国家规定年限标准，提前一年参加全国卫生中级专业技术资格考试。

　　第九条实施住院医师规范化培训制度后，各级医疗机构应当将《住院医师规范化培训合格证书》作为新进人员聘任临床医学类初级医师岗位和晋升临床医学类中级专业技术职务任职资格的重要依据之一。

　　第十条除法律法规和政策规定的原因外，培训对象因两次执业医师考试未通过、培训考核不合格需要延长培训期限的，须由本人申请，培训医院同意。延长期内签订培训协议，不再签订“培训暨劳动合同”，不再享受工资福利和社会保障待遇，培训所需费用由个人承担。原则上顺延期限不超过3年。

　　培训对象因个人原因中途主动退出培训的，应当赔偿培训医院相应损失，且5年内不得再次在本市参加住院医师规范化培训。

　　第十一条培训对象为非上海生源的`应届医科类高校毕业生，可以按本市有关规定申请办理本市户籍、居住证及居住证积分，并由培训医院统一管理。非本市户籍的培训对象培训结束后，符合条件的，可以按本市有关规定申请办理本市户籍，培训期间持有居住证并缴纳社会保险的年限，可作为本市“居住证转户籍”的年限。

　　第十二条实施住院医师规范化培训制度后，除培训医院及经批准同意的有关单位以外，本市用人单位不再从医学院校直接招录从事临床医学专业工作的应届毕业生。

　　第十三条本办法由上海市卫生和计划生育委员会、上海市人力资源和社会保障局按职责分工负责解释。

　　第十四条本办法自20xx年9月1日起执行，原《上海市住院医师规范化培训劳动人事管理暂行办法》（沪卫人事〔20xx〕96号）同时废止。

培训管理办法13

　　为了加强机电管理工作，使本矿的设备、配件能最大限度地服务于生产，特制定本规定。

　　一、要严格执行《设备领取发放制度》、《防爆设备使用、运行、维护、定期检修制度》、《防爆设备入井检查、验收制度》、《机电设备包机制度》、《机电设备润滑管理制度》等相关制度。

　　二、回收设备的检修移交程序

　　(一)使用单位回收的设备必须及时交到设备库，经机电管理部相关井上下相应的管理验收人员验收后，由设备库库管员开据收到证。按设备验收情况，根据设备丢失损坏考核条例开出罚款单。

　　(二)设备库库管员在收到回收设备后，与相关人员共同将待修设备移交检修单位进行检修，三方在《设备、配件检修任务单》上签字认可，设备库保管存根，另一联由检修单位保管。

　　(三)检修单位检修完好的设备，通知防爆检查组验收，其验收人员必须按相关验收程序进行验收把关，并填写《设备、配件验收单》签字认可交回设备库，由设备库库管员在验收单上签字认可，并保管验收单存根。

　　(四)所有交检修单位检修的设备配件，由机电管理部全程跟踪负责和落实考核。

　　(五)外委设备或机电配件执行《机电设备、配件外委检修制度》。

　　三、设备使用维护及保养

　　(一)设备使用单位要严格按照机电设备技术要求对所用设备进行维护和保养，同时要分别健全设备的使用维护检修等相关台帐，并做好设备运行中的有关记录和相关数据(特别是新投入使用的新设备)，搞好现场设备的质量标准化工作。

　　(二)设备的润滑必须使用符合设备要求的油脂和合格的润滑油，并按规定定期对油脂进行加注和更换。

　　(三)掘进机截割头运行中截齿必须齐全、有效，对齿座损坏3个的必须进行更换。

　　(四)采掘设备在运行过程中，遇到工作面地质条件发生变化有构造、煤层变薄、底矸增厚等，使用单位必须采取措施进行打眼放炮，不得强行截割、出现拼设备现象。

　　(五)设备主要部位的螺丝必须做到齐全、紧固、不能出现缺丝少垫、松动等现象，短缺、松动情况下严禁开机。

　　(六)设备使用过程中，严禁带病运行，严禁超负荷运行，严禁甩保护运行，严禁占用设备的检修时间，严禁带负荷停机等。

　　(七)水冷却设备，必须做到开机前先开水，严禁无水或水压不够开机运行。

　　(八)严格执行相关制度。

　　四、设备停用、存放、回收管理

　　(一)设备停用后要及时回收入库，若不能回收入库要以书面的形式报机电管理部，经机电管理部同意后，方可进行妥善存放。

　　(二)未经有关领导批示，不得对停用设备或淘汰设备乱拆、乱卸。

　　(三)在地面存放和使用的设备必须采取防冻、防晒、防雨保护措施。

　　(四)在井下存放和使用的设备必须放在架上或道木上，保证不被水淹，上面无淋头水。

　　(五)在井下存放和使用的设备必须严格执行《机电现场管理考核制度》。

　　(六)损坏与缩拆设备、配件必须在三天内回收上井，以便于及时进行检修和周转，时间以换发新设备日期开始。

　　五、设备管理处罚办法

　　(一)领用新设备未按规定程序审批验收的，扣领用人50元/台次；

　　(二)防爆电气设备未经验收下井投入使用的，扣责任单位500元/台次，并株连单位机电负责人100元。

　　(三)安装或施工单位未按设计图纸领用设备，多领用的扣100元/台次。

　　(四)因生产急需晚上或星期天无法办手续，领取的设备，次日使用单位必须及时补办正式手续，否则每推迟一天扣责任单位500元/台次。

　　(五)无手续、手续不合格、未经同意先发设备后办手续的扣发放人员50元/台次，造成的后果由发放人员负责。

　　(六)设备、配件领用和回收料单上、收到证上填写设备编号不准确的扣发放人员和使用单位各30元/台次，发放无编号设备扣发放人员50元/台次。

　　(七)在料单上乱写乱画的每张料单扣领用人30元，未按要求填写料单的扣领用人50元。

　　(八)领用开关拆套当配件使用的扣责任单位200元/台次，并株连机电负责人50元，井上库房存放开关和井下私自备用开关的扣责任单位100元/台次。

　　(九)使用单位乱领取设备的扣单位100元/台次，欺骗签字人员，私自下井的设备扣单位200元/台次。

　　(十)工作面条件发生变化未采取措施拼设备生产扣300元/次，并株连单位有关负责人各100元。

　　(十一)在设备附近放炮未采取有效措施保护设备扣责任单位200元/次，造成事故加倍处罚。

　　(十二)设备带病运行，超负荷运行扣200元/次，甩保护运行，未经批准占用设备的检修时间扣500元/次。

　　(十三)水冷却设备无水开机运行扣100元/次。

　　(十四)每月最后五天到机电管理部核对所领设备配件，迟一天扣单位对帐人员100元/次。

　　(十五)损坏与缩拆设备、配件不按规定回收，每台次扣责任单位100元/天。

　　(十六)对停用的设备乱堆、乱放者扣责任单位100元/台次，

　　(十七)未经有关领导批示对停用设备或淘汰设备乱拆、乱卸的扣有关责任单位500元/台次。

　　(十八)在地面存放和使用的设备未采取防冻、防晒、防雨保护措施的'责任单位扣500元/台次。

　　六、设备损坏、报废后处罚标准

　　(一)经分析事故原因属正常磨损损坏的设备及配件，按设备价值5%-30%处罚责任单位。

　　以下是人为责任事故的处罚规定

　　1、损坏报废设备、配件价值在5000元以下的按90%处罚责任单位。

　　2、损坏报废设备、配件价值在10000元以下的按70%处罚责任单位。

　　3、损坏报废设备、配件价值在20000元以下的按50%处罚责任单位。

　　4、损坏报废设备、配件价值在20000元及以上的按30%处罚责任单位。

　　5、损坏报废新投入使用的新设备按原价的100%处罚责任单位。

　　6、低值易耗钻机等专用工具类使用不够一年报废的按原价的80%处罚责任单位，一年以上报废的按原价10%处罚责任单位，钻机在二年以上报废的按原价10%处罚责任单位。

　　(二)40T刮板机

　　1、使用单位弄虚作假多领取40T大链和溜槽每次扣责任单位200元。

　　2、回收交回的溜槽大链码放不整齐，溜槽好坏未分开码放每次扣责任单位100元，并株连机电负责人50元。

　　3、使用单位丢失40T大链和溜槽按原价的100%处罚(包括马蹄、刮板等)。

　　4、溜槽损坏每节扣责任单位100元(指非正常磨损的)，造成报废的扣责任单位200元/节。

　　(三)胶带

　　1、违反新胶带使用管理规定的每次扣责任单位负责人100元，造成新胶带报废的按每米原价的100%处罚。

　　2、违反百米胶带拆缩规定的扣单位负责人100元，造成报废的胶带按原价的100%处罚责任单位。

　　3、未申报、同意在井下乱割未报废胶带做其它用途的，按每米原价100%处罚使用单位。

　　4、胶带运输机中间部少加一组防跑偏托辊扣30元/组，加装的跑偏托辊超规定或跑偏托辊起不到防跑偏作用的扣50元/处。

　　5、巷道使用的1米新胶带拆缩回收后，宽度低于980毫米、950毫米、900毫米，(800mm新胶带拆缩回收后，宽度低于780mm、750mm、700mm)，分别按每米胶带原价的5%、10%、15%处罚责任单位。

　　6、盘区固定皮带机使用的新胶带，因跑偏或其它原因造成胶带不能使用而更换胶带时，按每米原值的20%处罚责任单位。

　　7、折带、跑偏造成胶带报废的按每米原价100%处罚责任单位。

　　8、丢失胶带按原价100%处罚责任单位。

　　9、因检修不到位，造成扯带的按新皮带原价50%——80%进行考核。

培训管理办法14

　　1.1教育培训的要求

　　1.1.1项目部

　　1．负责项目部人员培训以及政策性文件的制定；

　　2．审定各作业队的培训需求，制定年度培训计划并组织实施；

　　3．负责组织完成上级布置的各项培训任务；

　　4．负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核；

　　1.1.2作业队

　　1．负责按照项目部教育培训规划、结合本作业队实际制定教育培训工作规划并组织实施；

　　2．负责按照项目部要求提报培训需求计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作；

　　3．负责对外部劳务队伍及临时性用工人员培训的指导、检查；

　　4．负责本作业队人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。

　　1.2教育培训的类型及组织形式

　　1.2.1教育培训的类型

　　主要有岗位培训和继续教育。

　　1.岗位培训是人员教育培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。

　　1）岗前培训包括：新进人员上岗前培训，领导干部任前培训，技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。

　　2）在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪条规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。

　　3）适应性培训：根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。

　　2．继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32学时。

　　1.2.2主要培训组织形式

　　主要采用短期培训的形式进行。

　　短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。

　　1.新员工培训：以项目部概况、简史、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。

　　2.岗位培训：以关键岗位管理人员（队长、技术员、安全员、质检员、物资员、设备员、统计员）、班组长、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。

　　规范化培训与适应性短期培训相结合，转岗教育和晋升培训相一致。

　　3.职业技能培训：以国家职业技能标准为依据，科学设置课程，有效开展初、中、高级的职业技能培训。

　　1.3岗位培训的工作程序

　　按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，项目部人员必须按照项目部的安排按时参加有关培训。

　　1．确定培训需求：根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出项目部的持证岗位培训需求。

　　2．制定培训计划：编制项目部人员年度、季度和临时培训计划。对每个培训班次制定详细培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。

　　3．组织实施培训：按照培训计划所规定的要求组织实施培训。

　　4．评估培训效果。培训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行评价，培训评估结果反馈组织培训的相关部门，以便培训工作的持续改进。

　　1.4教育培训的实施

　　1.1.1基本要求

　　1．关键岗位人员：施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等。

　　2．关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上岗，未经过培训，没取得上岗证一律不得上岗。关键岗位人员可自行组织培训，有条件的也可委外培训。

　　1.1.2关键岗位的培训

　　1．施工员培训

　　由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：技术规范，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。培训时间为每年1～2次。

　　2．质检员培训

　　由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范标准中的各种参数等。培训时间为每年1～2次。

　　3．安全员培训

　　由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。培训时间为每年2～3次。

　　4．材料员培训

　　由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：学习各种工程材料的特性分类，物资供应及计划管理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等。培训时间为每年1～2次。

　　5．试验员培训

　　由中心试验室具体负责组织实施，项目部协助配合，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培训时间根据需要适时组织。

　　6．测量员培训

　　由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：测量仪器使用及校正方法，高程测量、角度测量、距离测量、高程控制测量、平面控制测量方法，测量误差平差、曲线测量要素的计算，测量精度的控制要求等。培训时间根据需要适时组织。

　　7．机械员培训

　　由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：机械操作规程、机械维修保养知识、机械设备管理规定、机械安全装置等。培训时间根据需要适时组织。

　　8．预算员、定额员培训

　　由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：铁路工程概预算的编制方法，人工、材料、机械费用的基本计算，国家及地方铁路定额知识，各种费率的取值计算等。培训时间根据需要适时组织。

　　9．统计员、计划员培训

　　由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：计划统计的岗位职责，计划统计的基本要求，工程的现场情况，工期网络进度图的编制方法等。培训时间根据需要适时组织。

　　10．劳资员、财会员培训

　　由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：劳资、财会岗位知识，劳动人工费的计算，国家、地方、单位的各项财务规定，会计核算的方法，劳务计价的原则，财务科目的确定等。培训时间根据需要适时组织。 1.1.3特殊工种的培训

　　1．电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车驾驶员必须进行专业安全教育和操作技能培训，考核合格取得特种作业操作证后方可上岗，没有取得操作证不得上岗从事特种作业。

　　2．特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。

　　3．上岗前需经项目部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。

　　1.1.4其他培训

　　1．采用新的施工（生产）方法、新设备、新材料时，由项目部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。

　　2．调换新工种必须经项目部组织再培训，主要内容为：进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。

　　1.1.5安全教育

　　1．严格执行国家、地区对员工教育培训的有关规定，认真贯彻落实国家的'法律法规，适时组织项目部人员和特种作业人员的培训工作。

　　2．进行三级安全教育：

　　1）一级安全教育由项目部安全质量环保部对项目部所有人员进行劳动保护、安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教育，时间每年累计不少于15学时。

　　2）二级安全教育由项目部负责，对现场所有的人员进行安全知识教育，并结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故报告、劳动纪律教育，时间每年累计不少于15学时。

　　3）三级安全教育由作业队负责，教育内容为现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理使用的知识、个人防护用品的正确使用方法、时间累计不少于20学时。

　　4）作业人员“三级”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位。

　　1.1.6培训记录

　　凡参加过培训的人员由项目部组织建立登记和培训记录。

　　关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。

　　1.5教育培训的检查及考核

　　1.项目部必须认真履行项目部人员培训质量、培训结果的监督和检查职能。检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训计划的合理性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的实效性，持证上岗培训的时效性，培训上报数据的准确性以及培训计划的落实情况等。

　　2.项目部要加强对培训工作的定期检查和日常督导。

培训管理办法15

　　为规范教师培训经费的管理和使用，提高资金使用效益，全面提高教师教育教学水平和教师队伍素质，促进教育事业健康发展，根据《中小学公用经费管理暂行办法》和《中小学（幼儿园）教师专业发展培训实施细则（试行）》精神，特制定本暂行办法。

　　一、教师培训经费的来源

　　1.培训专项资金。

　　区财政按不少于全区教职工工资总额3%的比例安排培训专项资金，其中专项资金的30%用于本区指定培训项目，由区教育局委托区教师进修学校负责管理；其中的70%用于教师自主选择性培训，按人均以学校为单位下拨，由学校负责管理。

　　2.生均公用经费。

　　各中小学按照不少于学校年度日常生均公用经费总额10%的比例，提取教师专业发展培训经费。

　　二、教师培训经费的开支范围

　　教师培训经费主要用于以下教师培训项目：

　　1.教师全员培训。五年一轮的教师专业发展360学时培训，包括90学时集中培训、短期分散培训、校本培训、远程培训等。

　　2.各类指定性培训。包括干部培训（中小学、幼儿园及其他教育教学机构中层以上干部)、骨干教师培训、班主任培训、新教师培训等。

　　3.其他方面培训。国家、省市区以及学校举办的其他方面的教师培训，包括教学研讨活动、送教下乡等。

　　教师培训经费主要用于交通费、伙食补助费、培训费、资料费、住宿费等与教师培训有关的费用，以及组织教师培训时所需的培训场地租用费、接送车辆租用费、外聘授课专家讲课酬金等开支。

　　三、教师培训经费的使用

　　1.培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费。

　　培训结束后，教师持相关文件或培训通知、正式票据等，按标准据实报销。交通费、住宿费、伙食费报销标准，按区政府有关规定执行。住宿费一般每人每天不超过200元，伙食费一般每人每餐不超过30元。培训机构提供食宿等费用的不再报销相关费用，外出培训不安排食宿的，按区公务出差标准报销。外聘授课专家一般按三星级宾馆标准住宿。

　　2.培训场租费、包车费。

　　原则上应利用学校的场地开展各类培训教育活动，确因学校无法容纳，可向外单位租用场地。培训场租费、包车费需厉行节约，按需使用。

　　3.讲课费。

　　用来支付外聘专家的讲课报酬，本校教师不享受。培训开展前，根据活动方案和预算要求制作培训任务书，明确专家讲课工作量和报酬金额；培训结束后，凭培训通知或培训计划、培训任务书和劳务签领表，经学校领导审批后，报销讲课酬金。外聘专家酬金参考标准如下：

　　（1）区级专家讲课酬金每人每天500元-800元左右；

　　（2）市级专家讲课酬金每人每天800-1000元左右；

　　（3）省级专家讲课酬金每人每天1000-XX元左右；

　　（4）国家级专家讲课酬金每人每天XX元-3000元左右；

　　（5）确因特殊情况，专家讲课酬金无法参照上述标准，经校长办公会通过，学校可自定酬金标准。

　　4.异地培训

　　教师培训安排原则上应就近便利，如确实需要异地培训（出郓城主城区），必须依照教育局相关规定进行报批。具体要求如下：

　　（1）长途异地培训原则上每人每两年不超过一次，时间不超过6天。为了不影响正常教学秩序，长途异地培训需分期分批外出，每次组织外出人员不超过教师总数的三分之一，人数不超过30人，费用控制在人均4000元以下。培训经费按区教育有关规定安排，其中使用培训专项资金两年合计不超过1000元。

　　（2）短途异地培训原则上每人每年不超过一次，时间2-3天，每次费用控制在人均600-800元。

　　（3）全年异地培训经费实行总额控制，控制在人均2500元以下（包括教师培训费和教师公用经费，不含工会经费）。

　　（4）参加上级组团的，按上级有关部门的通知规定执行。

　　教师异地培训报批程序具体如下：

　　（1）每年8月底，各校制定一学年教师培训计划，落实培训的时间、主题、对象、形式等。如安排异地培训，需在计划中注明，异地培训的主题、大致时间段、培训天数、考察费用等要明确。

　　（2）每年9月初，区教师进修学校对各校的异地培训计划进行审核备案。

　　（3）各校根据已备案的异地培训计划制定详细的实施方案，并按照《XX市教育局关于加强系统内干部、教师外出管理工作的通知》要求，由区教育局相关部门进行外出审批。对于没有列入学年计划的.异地培训，原则上不批准。

　　四、教师培训经费的管理

　　1.教师培训经费要合理规划、科学使用。校长应当认真做好培训计划和预算的审批以及培训经费报销的复核工作；财务人员要严格把关，按照培训要求、培训项目和相关财务规定及本办法认真做好报销单据的审核工作；然后由江干区会计结算中心教育分中心认真审核，不符合报销相关规定的一律予以退回。

　　2.由区教育局委托区教师进修学校管理的教师培训专项资金主要用于区级指定性培训项目。培训前，项目负责人要做好培训计划书及教师培训经费预算，报进修学校领导审批；培训总金额超过10万元及以上的指定性培训项目，须经区教育局分管局长审批后方可实施。报销培训经费，除提供相关票据外，还要附上培训计划书或培训通知以及培训经费预算审批表。

　　3.教师培训经费严格现金支出。除培训活动发生的交通费、培训公杂费、外聘专家差旅费和讲课酬金等符合现金支出规定的费用外，其他费用，无论支付给个人或单位，一律转账支付。

　　4.教师培训经费要严格管理，加强监督，做到专款专用，合理使用。任何部门、单位、个人不得弄虚作假，不得截留、挤占、挪用。对弄虚作假、虚报冒领的，要严肃处理。

　　5.学校教师培训经费不得用于旅游性质参观考察费、职称晋升资格培训费；不得用于管理人员工资、津贴、奖金等劳务性支出；不得用于办公设备、教学设备、交通及通讯工具购置；不得用于购买与教师培训无关的资料等。

　　6.学校教师培训经费使用情况应每年公布一次，自觉接受上级部门及本校教师监督。区教育局每年对各学校教师培训经费的管理和使用情况进行检查，并将检查结果作为学校绩效评价和学校领导干部年度考核的依据。

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