6s区域规划管理办法

时间:2023-07-05 11:10:42 管理办法 我要投稿

6s区域规划管理办法(荐)

  一、目的

  为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

  二、范围

  公司全体职员

  三、权责

  6S推行小组:负责6S的策划、制定、修改、监督执行。各车间主任:协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员:学习和执行6S精要、体现全员参与。

  四、6S诠释

  4.1 6S管理之概念

  6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“6S”。6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。

  4.2 6S管理之内容

  ⑴ 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;

  ⑵整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

  ⑶清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁,保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境;

  ⑷清洁:维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度;

  ⑸修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;

  ⑹安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

  五、考核

  5.1平时由6S推行小组实施日常监督和考核。

  5.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核,并提出需整改地方和意见。

  5.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见。

  5.4每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见。

  5.5 6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。

  六、附则

  6.1具体考核标准参照《6S检查表》。

  6.2本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。

  6.3本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。

  6.4本规定自颁发之日起开始生效。

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