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支行服务考核管理办法2篇
支行服务考核管理办法1
第一章总则
第一条为配合我行绩效工资分配制度考核，
把服务质量同绩效工资考核挂钩，建立一个全方位、多层面的科学考核体系，特制定本办法。
第二条本办法旨在进一步树立“大服务”理念，切实提高服务质量，推进服务工作的规范化、制度化建设，营造一个以客户为中心，“领导为群众服务、上级为下级服务、二线为一线服务、一线为客户服务”的“大服务”格局，在社会上提升工行形象，在全支行提升机关形象，构建一个上下联动、相互促进、协调发展的服务管理运行机制。
第三条本办法实行百分制考核方式。
第四条本办法适用于我行的所有员工（包括柜员合同工）。
第五条支行成立年度“优质文明服务”领导小组，各部门领导为单位责任人，受支行领导小组的.领导。
第六条因单位领导或职能部门未认真贯彻组织落实上级行和支行制订的制度、规定，不论是否造成后果，由该部门领导或职能部门承担责任，并按照本办法的有关规定给予处罚。单位领导或职能部门已作布置，而具体操作人员没有履职的，着重处罚当事人。
第七条实行“双处”制。凡被投诉，且经过支行“优质文明服务”领导小组确认事实无误的，除按上级行的处罚给予处罚外，同时在绩效考核中还要进行处罚。
第八条凡发生本办法未列出的违章行为，由“优质文明服务”领导小组集体研究，视具体情况给予相应处罚。
第九条采取由支行“优质文明服务”领导小组定期不定期对各科室、处所进行明察和暗访的考核方式。另外，省分行、营业部的检查通报情况也作为考核依据。
第十条本办法由支行“优质文明服务”领导小组负责解释。
第二章考核办法
第十一条支行“优质文明服务”领导小组以一线、二线各部门为单位进行考核，月分值＝部门职工人数（含柜员合同工）×100，一线部门绩效分值＝当月得分×10/100，二线部门绩效分值＝当月得分×20/100。
第十二条凡发生违章按人/次数计扣分值（有多少扣多少）。直到本项分值扣完为止。
第三章一线服务质量考核
第十三条网点是否按时开门，提前做好班前各项准备工作，并做到满时点服务。违者一次扣10分。
第十四条员工着装是否得体，持工号牌上岗，违者一项5分。
第十五条女员工不浓妆，男员工不留胡须和长发，违者一项扣5分。
第十六条服务态度是否主动、热情，先外后内，违者一项扣5分。
第十七条是否使用文明用语，做到“三声”（来有迎声、问有答声、走有送声），违者一项扣5分。
第十八条营业时间内有无吸烟、聊天、看报刊、吃零食、打瞌睡、长时间接打私人电话和擅自离岗、串岗现象，违者一项扣5分。
第十九条营业期间需要暂离岗位或机器设备、通讯线路出现故障时，是否及时向客户说明情况，并放置相关告示牌，违者扣5分。
第二十条办理业务时，凡属已开办的业务，是否快捷准确办理；对未开办的业务，是否向客户说明情况，并向客户推荐可办理的地点，违者一项扣5分。
第二十一条“三牌一徽”设置是否规范、齐全（单位牌、所名牌、营业时间排、行徽），一项扣10分。
第二十二条“利率牌”利率显示是否准确，不及时调整准确的扣10分。
第二十三条是否提供必备的便民用品（笔、墨、老花镜、验钞机等），违者一项扣5分。
第二十四条是否配备“意见簿”，并及时反馈意见，违者一项扣10分。
第二十五条是否对外公布客户服务监督电话号码，违者扣10分。
第二十六条营业场所环境是否整洁，内部各种设施、用品、资料摆放是否整洁、有序，违者扣10分。
第二十七条是否为优质客户提供差别服务，对持金帐户卡客户是否优先接待，违者一项扣5分。
第二十八条是否实行“一米线”服务，违者扣5分。
第二十九条在受理客户帐户挂失、查询、咨询和投诉等业务时，是否按有关规定、要求向客户解释清楚，使客户满意，违者扣5分。
第四章二线服务质量考核
第三十条各类机具设置是否正常运行（利率牌、ATM机、登折机、照明），涉及各职能部门的，违者一项扣10分。
第三十一条坚持“首问负责制”，对来自于一线的工作要求、请示、咨询等属于职权范围内的，是否及时答复，违者扣10分。
第三十二条接听电话礼貌热情，用语文明，违者扣5分。
第三十三条加强业务指导，及时准确传达有关文件和政策规定，做好业务辅导、业务培训、业务检查，不误导、漏传，违者一项扣10分。
第三十四条业务往来函电及时传递，资金调拨及时办理，业务咨询及时答复，应急需求及时处理，办公用品、机具设备等及时维护更新，违者扣10分。
第三十五条部门之间加强协调，避免重复收集数据，不给一线增加负担，对一线需求不推诿、拖延，违者扣10分。
第三十六条准点服务，金库准点开门、电脑主机准点开机，不提前接包、关机，保证一线满时点服务，违者扣10分。
第三十七条方便一线，简化办事程序，能够办的事情立即办，对营业网点使用的营业、劳保用品、工作机具和电子化设备等，无特殊情况下做到送物上门，违者扣10分。
第三十八条安全、后勤保障到位。安全防卫器械配备齐全，对监控、报警、消防、营业用具等各种设施定期养护、检修，发生故障后及时维修，违者一项扣10分。
第三十九条传票、凭证是否及时送达，并确保安全，违者扣15分。
第四十条上班人员是否按时送达网点，不无故拖延接送时间，影响网点正常开、关门，违者扣15分。
第四十一条是否及时为网点配备各种告示牌、导示牌，违者扣10分。
第五章综合服务质量考核
第四十二条上级行及支行安排布置服务营销是否及时开展，违者扣10分。
第四十三条对新业务产品是否主动营销推广，违者扣10分。
第四十四条营销部门（客户经理）是否建立优质客户档案，违者扣10分。
第四十五条信贷部门是否公布信贷条件、程序及利率，违者扣10分。
第四十六条对外部门是否在规定或承诺日期内办理各项业务，违者扣10分。
第四十七条是否按规定办理各项结算、现金、贷款等业务，违者扣10分。
第六章奖惩考核
第四十八条若因服务受到上级行和客户文字形式的表扬，在本考核期内可加10—100分。
第四十九条若客户投诉，一经核实，视情况，本考核期内扣10—100分。
支行服务考核管理办法2
为客观、公正、全面地评价营业员的工作表现，进一步提高营业前台服务质量，提高营业人员的工作积极性，特制定大湾支行服务考核管理办法
一、服务质量考核（70分）
（1）服务规范（20分）
1、未能正确佩带工号牌、头饰、领带，按规定穿统一工作装的每次扣2分。
2、未保持个人工作区域清洁、卫生等，离开台席或微机故障时没有出示暂停台签的每次扣2分。
3、未能保持站姿、坐姿、行姿端正、自然，未正确使用标准的身体语言，每次扣2分。
4、未提前做好班前准备，桌面摆放凌乱；工作柜台、各类电脑、设备未保持外观整洁、放置恰当者每次扣2分。
5、办理业务时，没有做到三声服务的（即“来有迎声，问有答声，走有送声”），每次扣0.5分，考核分为2分；每月超过3次者，该项考核不得分。
6、在办理业务过程中，未做到一句话营销者，每次扣2分。
7、未运用“文明用语”的（请、您好、谢谢、再见、对不起），与客户钱物交接时未轻拿轻放、双手递送者每次扣2分。
8、在营业现场玩手机、吃东西及做不雅动作时，每次扣2分，每月超过3次者，该项考核不得分。
9、上班时间聊天、接打私人电话等，做与工作无关的事每次扣2分，每月超过3次者，该项考核不得分。
10、严格按照业务规范和业务流程办理各项业务，未按照业务规定办理的，每次扣2分；造成客户投诉的，该项考核不得分。
（二）服务态度（20分）
1、对客户的咨询表现出态度冷淡，不耐心、搪塞、敷衍客户的，每次扣5分。
2、无故推诿客户者，每次扣5分。
3、服务时未实行“先外后里”的原则者，每次扣5分。
4、严格执行“首问责任制”，以任何借口相互推诿客户者每次扣
5分，每月三次以上者该项考核不得分，并作为重点监督对象上报上级相关部门处理。
（三）业务技能及处理能力（30分）
1、业务不熟悉，对于客户咨询未按统一口径回复的，每次扣2分；造成误导客户的每次扣5分；由此引起客户有效投诉的.，该项考核不得分。
2、对于一般性问题，并且会计主管已经指教过的问题，第三次起仍不能独立处理，每次扣5分。
3、对到柜台台办理销户的重点客户，未予挽留；对他行的优质客户，未主动推介相关业务或转介者，每次扣5分。
4、客户手续不完整，未正确引导和解释的，每次扣3分。
5、交接班时没有做到有序交接，未能正确引导客户转其它台席办理业务，每次扣2分；发现提前暂停营业的每次扣5分。
6、发现他人受理或解答业务错误，主动帮助纠正无误者每次加5分。
7、及时有效地对重大服务瑕疵进行补救，挽回网点不利影响的，每次加10-20分。
二、工作纪律（30分）
（一）晨会9点30准时开始，迟到5分钟以内，扣2分/次；迟到10分钟以内，5分/次，每增加5分钟加扣2分。无故旷工一次，该项不得分，两次以上报上级处理。
（二）全月无故迟到3次以上者，纪律考核不得分（早退、开会迟到、无故缺席、溜岗、串岗、打私人电话等时间，与上班迟到时间等同处理）。
（三）请假考核
1、病事假考核
⑵病假需提供病假证明，事假需补足相应上班天数，补班时间由网点安排。
⑶全月累计请假天数病假超过7天、事假超过5天取消当月考评资格。
2、请假手续
⑴请假必须提前一天，由本人直接向主任请假。
（四）调班考核
1、未经主任和会计主管允许私自调班者造成网点无法正常营业者，每次扣5分；私自调班2次以上者，不参加当月考核。
2、调班、还班期间，替班或还班人的所有工作行为，均应由本人负责。
（五）不服从主任、主管、大堂经理等合理指挥、调度，如不参加临时性工作需要的加班等每次扣5分。
（六）请假、轮休时必须保持通信畅通；因无法联系对工作造成影响者，扣5分/次。
（七）工作外时间离开工作所在地（包括到区乡），须事先向主任或大堂经理汇报，否则，发现一次扣5分；对工作造成影响者，视情节轻重，每次扣10-20分。
三、额外奖励及加、扣分项
1、加分
⑴积极参与网点管理，者予以2-5分/月奖励。
⑵受到客户书面表扬查明属实的每次加5-10分；受到有一定影响力媒体或上级行表扬者每次加20分；受到重大级媒体表扬责任人每次加30分。
2、扣分
（1）因服务态度或工作失误引起客户合理投诉（包括现场投诉至大堂经理或主任或上级行及95599），经查实每次扣20分；产生严重后果及重大影响者取消全月考评。
（2）因业务差错等原因造成客户不满，每次扣10分；造成客户申告的，不参加本月考评。
（3）上级行神秘人明查暗访，检查发现存在问题者，除按上述条款加倍扣分；
（5）受到社会媒体的批评或客户登报投诉，经查属实的，不参与考核。
四、考核办法实施及其他
营业人员考核办法由大堂经理负责全员的考评，并由网点主任进行监督。
（一）考核办法实施
1、服务质量考核、工作纪律及加扣分考核。由大堂经理和会计主管每日对营业员服务规范、服务态度、业务技能及处理能力、工作纪律等进行监督和考核。及时填写《网点现场管理日志》，便于统计考核，大堂经理日常工作受全体人员监督。
2、大堂经理做到每周一公布（公布时间：每周一），每月一统计。即每周公布上周考评扣分情况；每月根据考评扣分情况，统计相应得分，纳入绩效考核。
3、每月考核结果经网点主任审核，对每一位网点人员的加/扣分应作具体说明，否则该月评分无效。
（二）对全员的考评应实事求是，客观公正。全员的考评表必须留底备查。
（三）营业人员考核评定
每月考评成绩将作为全年绩效考评、个人评先评优的重要依据。
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