圣利宝企业销售工作计划范文
一、工作目标
采取一切措施，控制销售量下降，扭转局面反降为升。努力实现企业制定的2013年销售量达到2300万元的总目标。
二、完成总目标所需的条件
1、由企业一名副总经理同时兼任营销总监，作为总负责人也是总承包人。企业按照预计完成2300万元目标的'7%作为总体营销费用，由总监统筹安排。出其中包括：营销部1名总监，1名总经理和10名业务员，逐月的薪资、提成、差旅费报销三大项。超出上述所列之外的其它营销费用，则由企业另外承担。
2、由营销总监组建营销部机构和团队。其中代表企业任命销售总经理1名，负责营销部各项具体工作的贯彻、执行、落实和完成。
3、春节过后，在太原设立临时招聘办公室，组建营销团队，时间不超三个月，然后撤回交城，恢复正常工作。
4、对于营销部的人员构成和具体工作的开展情况，企业只级予极积配合与扶持，可以提出合理建议和意见。但是，不对具体事务进行干涉。要赋予营销部最大的自主权力和广泛的发展空间。
5、售后费用，价值一千元以内，企业要赋予营销总监自主决断的权力。
【圣利宝企业销售工作计划】相关文章：
余额宝对经济发展弊大于利08-05
联合利华出售四季宝的原因01-15
利宝保险有限公司实习报告 -实习报告01-01
恰利利恰利 教案11-24
宝利信通数据备份解决方案 -电脑资料01-01
澳门半岛圣宝禄教堂介绍 -资料01-01
恰利利恰利教学反思11-24
企业销售工作计划08-31
企业销售工作计划11-06