仓库个人工作计划

时间：2023-05-01 15:46:19 个人工作计划我要投稿

关于仓库个人工作计划3篇

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，让我们对今后的工作做个计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编帮大家整理的仓库个人工作计划3篇，欢迎阅读与收藏。

关于仓库个人工作计划3篇

仓库个人工作计划篇1

　　针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的20xx年的工作计划如下：

　　一、仓库实施备料制

　　仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前x到x天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

　　二、解决仓库库存准确率长期低下的问题

　　仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在x月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为xx系统的`顺利上线提供可靠的基础数据支持。

　　三、完善仓库的单据，报表管理

　　仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在x月份内完成。

　　四、完善xx的管理

　　仓库目前对xx的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对xx管理进行全面的加强管理。

　　五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理

　　配备好xx仓库的管理人员，制定xx仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

　　六、实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制

　　为了配合库存准确率提升，仓库在x月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续x到x个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在xx%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

　　七、加强物料控制工作，提升物料管理水平

　　完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案。

仓库个人工作计划篇2

　　本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

　　一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作能力和具体业务方面。

　　我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的'数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

　　我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了的各项任务：

　　1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

　　2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

　　3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

　　三、存在的不足。

　　总结的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

　　二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

　　四、下年工作计划

　　下我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

　　一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

　　二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

仓库个人工作计划篇3

　　计划目的：通过对贵公司仓储初步了解，本着发现问题、分析问题，依据本人对仓储多年管理与实践经验，针对仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户，提高客户满意度。

　　工作范围：仓储部

　　计划时间：20xx/06/06

　　计划人：张庆丰

　　计划内容：

　　一、仓储规划

　　1、仓库现场计划

　　1）仓库区域规划：制作仓储平面规划图，划分办公区、包装作业区、出货区、进货区、储存区；储存区域按照货物品种、货物状态分类摆放储存，制作区域标示牌，货物定点定位摆放，制作标识卡，物品出入卡，并达到以下要求： ① 货品摆放规范。②区域分类明确。③货物标示清楚。④仓储储存环境达标。

　　-------实施目视化管理

　　A、制作仓库平面规划图，张挂仓库进出口醒目的位置

　　B、仓库各区域编号管理，悬挂标识牌

　　C、货品储存区域摆挂货品看板图

　　D、货品存放位置编号，定点定位定量管理。

　　E、货品存放位置张贴物料标识牌、建立货品卡出入管理。

　　F、建立长效检查机制并不断循环整改，确保仓库目视化管理形成日常管理工作中一部分

　　２）仓库环境规划：

　　①仓库现场强贴宣传语，作为一种激励与警示方式，提高员工的受岗敬业意示：如，“仓储原则要遵守，先进先出是基础”、“进货出货要记清，数帐管理更

　　分明”等。

　　② 仓库储存环境要求，做好防水、防火、防潮、防电、防压、五防工作。制定《环境要求点检记录表》，执行7S管理。

　　“7S”推行计划：

　　Ⅰ、成立推行小组Ⅱ、拟定推行方针与目标Ⅲ、制定小组工作计划与实施方法Ⅳ、教育培训Ⅴ实施前动员Ⅵ实施Ⅶ、活动评比办法的确定Ⅷ、查核Ⅸ、评比及奖惩 Ⅹ、检讨与改进并入管理工作中

　　③ 仓库安全管理要求，做好人防、物防、技防，确保货物的储存安全。 ④ 仓库操作安全要求，制定《货物、设备安全操作规范》，《设备操作点检记录表》。

　　⑤ 仓库规划消防安全，规划是严格按照“五距”一远离要求，确保仓库安全。

　　２、仓库作业、管理制度计划：仓库工作流程与管理制度的建立，确保仓库作业的顺畅。

　　１）制定《仓储管理程序》、《仓储管理制度》、《仓储安全管理规定》２）制定仓库作业流程：《仓库收货作业流程》、《仓库发货作业流程》、《仓库货品储存作业流程》、《仓库出货作业流程》、《仓库包装作业流程》、《仓库不良品收货流程》、《仓库盘点作业流程》、《仓库帐务处理作业流程》、《仓库单据归档作业流程》等相关流程。

　　二、仓储团队建设

　　１、部门规划、编制设定、人员考核，依据各作业KPI制定员工个人综合考核标准。

　　１）依照仓库业务、作业量，合理的设置人员岗位编制，加强员工作业指导与管理提高员工工作技能、工作积极性。

　　①轮岗制②交叉管理③工作业务培训④定期组织团队活动。

　　２）依据仓库作业流程与实际业务要求制定作业考核标准：

　　①仓库收货入库准确率＝月收货正确批次/月总收货批次%

　　② 仓库出货差错率＝月发货错误次数/月总发货次数%

　　③ 仓库包装差错率＝月包装错误次数/月总包装次数%

　　④ 仓库包装损耗率＝月包装损耗数/月总包装数%

　　⑤ 仓库盘点准确率＝盘点帐物一致项次/盘点总项次%

　　⑥ 仓库帐务处理准确率＝月度帐务处理单数/月度帐务处理总单数% ⑦ 仓库作业效率＝月度按要求时间内完成作业单数/月度总完成单数% ３）依据２）各作业KPI考核员工总绩效，公平公正公布，并按规定执行奖惩。

　　2、管理体系建立与维护，部门档案、资料、文件整理归建;部门服务意识体系建立.

　　１）分门别类、归档，作好标识标签，方便核对与查阅

　　２）设立客户投诉与服务档案，提高部门服务意识。

　　3、部门年度成本预算与达成、部门资产资源管理与维护。

　　编制部门成本预算计划，人力、设备、物流运输、其它成本，加强部门成本控制。

　　4、部门工作规划与主管人工作计划制定与达成。

　　编制工作计划，制定工作任务完成进度跟进表，定期组织部门会议，合理安排工作任务，传达上级要求，处理并跟进工作中的异常，针对前次工作完成状态与结果进行检讨，并改进，确保再次完成工作任务的效率与正确性。

　　三、仓储操作控制

　　１、确保仓库操作帐务卡一致：

　　① 仓储人员正确的操作（方式、方法、技巧、流程）

　　② 仓储实物流与信息流的同步。

　　③ 建立盘点抽查监督制度。

　　④ 仓储安全管理机制

　　⑤ 进行培训、纳入常规考核、目标管理。

　　２、日常作业现场监督、指导，有针对性的一对一的'带领员工进行实践操

　　作作业。

　　① 建立新员工培训操作制度，以老带新，主管考核，方能正试上岗作业。 ② 定期进行工作技能提高培训，一般经常性组织部门、公司内训，个别技能申请公司外训，以提高员工工作的积极性。

　　③ 人性化的管理，使员工感受来自企业、部门团队的激励。

　　３、货品优化管理：

　　针对仓储储存的货物，日常进行不定时检查，定期进行品质维护，不定期的进行储位调整，提高仓储储存空间，提高仓库利用率，使储存空间最大化，储存成本最小化。

　　４、特种设备安全操作，必须经过正规培训，方能上岗，工作之前应做好相关的检查准备

　　四、库存控制计划

　　1、建立库存安全存量预警机制，制定库存最高存量、最低存量安全标准，与相关部门作好沟通，确保最优库存。

　　2、呆滞品、不良品、客退品的储存方式、处理方法，加强协调沟通、提高库存货品利用率：仓库建立专案提报处理制度流程。

　　3、保证库存物品安全，确保库存准确率。

　　①日盘②月盘③循环盘点④抽查盘点

　　4、库存货品周转控制：库存周转率＝年销售量/平均库存水平%

　　5、库存管理成本控制，定期向公司领导汇报库存成本管理状况及相关库存管

　　理报表：

　　①庫存存貨成本分析，运用ABC類法或CVA分类法，做好分類管理。

　　②人力成本控制：针对现存人员管理及效率、用人所担负的管理费用成本进行全面了解并分析，合理的调动员工积极性，提高作业效率，在保证正常运作的情况下，精兵筒员，化繁为简，做到开源节流，人尽其能，岗尽其效，创造效益最大化。

　　③设备资源控制：对现在所用的搬运工具、办公设备，操作设备货架及仓库所用到一切资源应有一个总体的维护与保养计划，尽可能的减少开支与维修费用，从节约成本的角度考虑，对整个仓库用地应做到规划，尽可能提高空间利用率，降低货品储存成本。

　　6、物料进出控制

　　坚持仓库收发原则，对于没有审核的单于指令，对于没有领导批示的作业，坚决拒绝，仓库包装材料合理进行回收利用。返库品要处理及时，主管责任制，仓管员提报制。

　　五、仓储承运商管理

　　1、建立发货承运商、快递公司管理平台，制定物流发货、跟进处理制度，满足客户购物对发货物流要求。

　　2、物流承运商的考核：

　　①考核要求运输能力、响应程度、时效、安全、异常处理能力、成本、物流信息

　　②KPI:

　　交货及时率＝当月准时交货次数/当月交货总数%

　　货物破损率＝当月交货破损次数/当月交货总数%

　　接货及时率＝当月接货不准时次数/当月通知接货总次数%

　　货物丢失率＝当月丢失货物次数/当月发货总数%

　　物流信息准确率%、库存准确率%

　　3、物流、快弟运费的核算：

　　按照合同规定，不同运输方式，不同时效，按重量或按体积结算

　　以下参考：

　　①空运时效（A/B）公路快件（C/D时时效）公路普件（E/F时效），公路普汽1-13天（深圳周边东莞、惠广州等为1天，广东其它地方为2-3天）最长的普汽的为拉萨12-13天，乌鲁木齐10-11天，哈尔滨7-8天，兰州6-7天，大原、昆明为4-5天，广东周边省会2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，东三省5-6天）

　　② 运价：普汽广东省内0.8-0.9元，最贵的为1.7元，空运A时效：最便宜到厦门为2.9元，最贵的为14.2元，长沙的为4.2元，快件C时效：最便宜到南昌为1.6元，最贵到到东三省为3.9元（到长春空运A时效为9.7

　　元，快件为3.9元，普汽为1.7元，空运价为快件的3倍为普汽的6倍，物料与成品相差价格在6-7角左右）

　　③ 不足重量标准，按最低一票收费（例最低收费为40元）

　　④ 当货物体积过大，按照货物抛货计算体积重量＝货物体积/标准（空运标准：6000立方/KG,公路标准3000立方/KG

　　⑤ 保价按每产品价值的万分之二计算。

　　⑥ 运价内容由按产品、运输方式、时效、注意事宜构成，

　　⑦ 运输合同的构成：1、合同协议说明2、合同期限与费用结算3合作方的权利与义务4物流服务质量与违约责任5保密条款6终止合同内容7、保险事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、补允说明

　　六、物流异常处理

　　1、建立物流发货异常处理流程:《客户收货异常处理流程》、《客户收货异常处理时效规定》

　　2、制定货物异常，客户服务满意度调查机制，定期反馈：

　　订单满足率、交货及时率与时效、交货安全性、服务沟通质量、异常处理及时率，物流服务质量。

　　3、针对物流异常，制作《货品物流破损一览表》，定期总结，并与相关单位、部门沟通，并改进，属于物流快递、承运商部分的应纳于其考核指标中。