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安全专项施工方案管理制度
安全专项施工方案管理制度
一、目的
为加强项目部施工安全管理工作,进一步提高工程风险控制和预防能力,全面及时掌握项目部危险源的数量、状况及分布,建立、健全预控机制,有效规避和控制各类危险源(特别是重、特大危险源),防止各类安全事故的发生。根据公司安全生产要求,结合项目部自身实际情况,制定本制度。
二、组织机制
结合本工程的实际情况,项目部成立以项目经理为组长,项目
www.unjs.coM 部副经理为副组长,各部门负责人为组员的安全专项施工方案管理领导小组。建立、健全安全专项施工方案的管理,明确责任的内容,严格执行落实安全措施。安全专项施工方案管理领导小组
组 长:王延辉
副组长:刘晨光、徐向前、侯斌、杨培龙
组 员:陈洪波、刘雄英、郑勇、李义萍、罗建中、罗超、王德、杨飞、赵艳涛、邓彬。
三、内容
1、安全专项施工方案(以下简称“专项方案”) 是指在编制实施性施工组织设计的基础上,针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。
安全专项施工方案是施工组织设计不可缺少的组成部分,是施工组织设计的细化、完善、补充,且自成体系。安全专项施工方案应重点突出分部分项工程的特点、安全技术要求、特殊质量要求,重视施工技术与安全技术的统一。
2、编制安全专项施工方案的范围及其内容
①危险性较大的分部分项工程在其施工前,项目部必须组织编制专项方案。危险性较大的分部分项工程是指在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见下表。
②专项方案编制应当包括以下内容:
a.工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
b.编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(图标图集)、实施性施工组织设计等。
c.施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。
d.施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 e.危险源(危害因素)分析及相关措施:包括原因、可能导致事
故类型、危险程度评价、应对措施等。
f.安全保证措施:组织保障(包括安全终端责任分解)、安全技术措施、管理措施、安全检查和评价方法等。
g.施工准备和部署,质量检测和相关监测监控、预警措施。 h.应急预案:易发事故应急措施、应急救援物资和器材的准备、人员准备、应急响应措施和流程等。
i.劳动力计划:专职安全员、特种作业人员等。
j.设计计算书和设计施工图案等相关图纸、文件。
3、安全专项施工方案的编制、论证与审批
①在危险性较大的分部分项工程施工前,项目部或分部(工区)施技部组织该分部分项工程的主管工程师、专业技术人员和安全质量部、物资设备部编制专项方案。初稿完成后,组织相关人员讨论、研究修改,形成正式文件。
分部(工区)编制的专项方案,经分部(工区)总工程师和安全总监审核签字后报上级项目部审批。上级项目部的安全质量部组织施技部、物资设备部等部门的专业技术人员进行审核,提出审核意见。经审核合格的,由项目部总工程师签字。
审核不合格的,由分部(工区)根据审核意见进行修改、完善后,重新上报审核。
不需专家论证的专项方案,经项目部审核合格后报监理单位,监理单位审核合格后由项目总监理工程师、建设单位项目负责人审批签字,即可组织实施。
②对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,项目部应当组织专家对专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见下表.
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