贩卖业务员的个人工作总结

时间：2023-04-27 11:20:17 个人工作总结我要投稿

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贩卖业务员的个人工作总结

　　贩卖业务员个人（1）

贩卖业务员的个人工作总结

　　逝去的光阴总是让人如此的留恋。201X年的脚步就要远去了。一缕缕新年的光辉即将璀璨的欢迎着我们。

　　初到公司时，对付新情况、新事物对照陌生。在公司领导和同事的赞助下，了解公司的成长和学习地产知识。作为营销部的一员，本身的一言一行也同时代表着企业的形象。所以要进步自身的素质，高标准的要求本身。增强本身的知识积累和专业技能。

　　下面我对201X年的工作进行总结：

　　一、客户款待

　　201X年6月—12月共款待146组客户，

　　本地93组客户，占总客户的63。6%。

　　本地以北地区28组，占总客户的19。19%。

　　本地以南地区13组，占总客户的8。9%。

　　其他地区8组，占客户的5。4%。

　　外地客户5组，占总客户的3。4%。

　　二、面积选择：

　　50㎡—60㎡，占总客户的20%。

　　70㎡—80㎡，占总客户的50%

　　90㎡—100㎡总客户的20%，

　　100㎡以上占总客户的10%。

　　三、购买方法

　　借款购房占客户的70%，一次性购房占总客户的30%。

　　四、购买人群

　　来访客户年龄：25—50岁，

　　主力购买人群：30—40岁。

　　青年人占来访人群的70%。

　　五、购房需求：

　　（1）婚房比例为20%、自住为50%、陪读为30%。

　　（2）客户抱负的户型：90㎡—100㎡三室一厅、明厅的户型，

　　（3）项目优势：地位的良好性，配套齐全、优质建材、房屋质量。

　　贩卖业务员个人年终总结（2）

　　光阴似箭，日月如梭，转瞬间一年的光阴已颠末去，201X年在公司领导的领导下，我们公司的“量、价、款”，三项基础稽核指标都达到了预期目标。回首一年的光阴，我在公司各级领导的辅导及同事的真诚赞助下，较好地完成了本身的本职，有收货也有遗憾，总结自我一年里工作的优与缺，计划来岁的工作思路，为201X年做一个初步的筹划。

　　一、迎着公司的成长而学习

　　通过这两年的工作，我感同身受，看到了公司所发生的变更。与客岁相比我们的团队办公情况好了，生活等方面也都到了很大改良，当然生活方面不是最紧张的。最紧张的是颠末两年的成长与提高，我们的贩卖业务“流程化”了，让我们每一个业务员在日常的业务办事历程中知道：做什么、如何做、做的对与错。“贩卖治理制度化”了，从业务出车的台账挂号到贩卖费用记录都从根本节制了我们的贩卖本钱。同时，今年以来，轮休光阴合理化的规定让每位员工“不打疲劳战”，进步了我们工作的激情，包管了每天每个角色都有人站岗执勤。贩卖业务的流程化和治理的制度化又评判工作中的失误和提高。如此以来，平时的工作有层次了，认为工作更轻松了，这是公司的提高，也让我在流程的指引中，制度的规定放学到了更多，提高更快。

　　二、自身的不够

　　（1）业务员的日常工作基础上包括，记录台账、催收货款、和谐发货、月底对账、市场调研等。在这历程中，由于个人不细心，不费神，台账记录不实时，致使预付款合同客户欠款，违反公司“先款后货”的制度，也使公司领导在与客户催款方面处于被动位置。

　　（2）历程抉择结果，细节抉择成败。两年以来，自我记录习惯没有养成，在日常业务中，台账记录不清楚，对付业务中的改派车辆部没有重点记录和标记，尤其是三角贸易，调账不实时。在这些看似细小的事理由于没有做到位，造成月底对账、结算艰苦，给公司的整体治理拖后腿。

　　（3）今年年初，在公司领导的指导下成立了重点工程部，其目的是包管做好唯一的一个重点项目办事工作，作为重点工程部的一员，我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易采购基地水泥运费财务挂账不实时，差错频出，重点项目发票送达没有实时督匆匆，影响当月货款收受吸收。第二、没有和我们团队相互赞助，配合尽力，个别客户个别月，对账数字三方账务不清楚。第三、办事重点项目的业务员工作量不均衡，没有做到实时向领导陈诉请示调剂，造成后期重点项目呈现了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来一致处于懵懂状态，深感压力重重，无所适从，对本身没有信心，瞻前顾后，有没应用这样的机会去熬炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与项目司理沟通的中间人，是我工作中的最大的失误，失去这样的业务学习和熬炼机会也是我最大遗憾。

　　三、来岁的工作思路

　　（1）从今年的日常工作中发明我们的业务员经济责任意识淡薄，对账单模糊，运输发票挂账错乱，建议针对具体业务，列举业务中常常或者有可能发生的差错培训指导，加强团队业务才能，培养业务员在工作中的责任心。

　　（2）今年前期个别标段署理商自行开具运输发票，运费没能实时挂账，造成后期运费付款艰苦，给公司带来欠好影响，建议来岁凡属于我们公司商配送工地，运费必须每月挂账。如果客户要求自行开具运输发票（自提），签订合同时需弥补简洁的自提运输协议书，从治理上避免公司责任。

　　（3）来岁和政海螺水泥将于6月份前后投产，面对强大的竞争对手，我们既要包管完成销量又要取得好的价格，控制市场信息，树立贩卖渠道是工作的重中之重。客岁到今年贩卖人员把主要精力集中在高速公路上，为应对来岁海螺水泥对市场的冲击，建议从新整合人力，针对两个区域每个区域至少有一个人去调研市场，收集市场信息，储存潜在客户，以应对来岁下半年及以后强大的竞争对手。

　　（4）两年的工作阅历，发明货款要节制记录台账，支配的事情做笔记，是一件很紧张的事情，对有效节制货款和日常工作的执行结果方面都起到了异常紧张的作用。两年以来，业务陋习凸显，日常工作中“爱忘记”，效率低。为了进步我们的工作效率，增强执行力，我个人觉得，从来岁起每个区域树立工作日志，每天记录工作中要做的事情，如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都应该有简洁的记录，阐明执行结果。可以由公司领导下达任务，区域司理监督，做到出车有名，到厂有劳绩，避免在工作中没有计划的盲跑、乱跑，没有效率。

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