物业管理发言稿

时间：2023-09-11 07:35:12 发言稿我要投稿

物业管理发言稿

　　随着社会不断地进步，我们总不得不需要用到发言稿，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。相信许多人会觉得发言稿很难写吧，下面是小编整理的物业管理发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

物业管理发言稿

物业管理发言稿1

尊重的诸位领导干部、诸位朋友：

　　各位好！！

　　我是朝阳区管理中心赵xx大队的xx，十分高兴今日能参与此次负责人的竞选，我心理状态十分兴奋，在这儿我想非常感谢孙总，杨总、程负责人，贾主管帮我此次竞选的机遇，我一定会好好地掌握，无论竞选的結果会怎样，我觉的能参与到此次竞选，自身便是对自身的一次磨练，一次挑戰，这可能使我终身难忘，或许可能变成我人生道路的一个大转折.

　　最先请允许我作一下简单自我介绍，我的名字叫贾伟来源于漂亮的沿海城市烟台市，北京化工大学网络营销技术专业大学毕业，大学一直出任组长，毕业之后从业过北大创投促进会外联部做事的职位接着自身也创过业搞过一年网络技术企业，可是我自始至终觉的自身都还没找到我真真正正所需的，直至添加到xx金融机构.我总算真真正正找到能够另我寄予，能要我成长为一棵大树的土壤层，時间过的飞快一转眼我早已有一段时间了，这段时间里我的'综合能力获得非常大提高，销售业绩也稳步增长吧，每一个月沒有很大的起伏基本上保持在一百六七十张上下，我曾取得成功开发设计过联想公司，用友集团，华为公司、中国科学院，铁科院，水科院等一些资质证书好的大型企业及一些国头企业，开展业务的方法以发传单和平谈判主题活动为主导，来广发银行后我依次经历了三任大队长，我秉着“安稳为人处事，本份办事”的核心理念，一直出任队中的副大队长，全力支持相互配合大队长的工作中，获得贾主管和每一任大队长的毫无疑问和夸奖，另外也从每一位大队长的身上学得了她们的优势，也看到了她们的缺陷，在将来的工作上我能积极主动的参考和防止。更有幸的是20xx年十月底的军营磨练中我荣幸获得了孙总、杨总的信赖得到出任一连二班的组长，这短暂性的七天中也没有错过领导干部们对于我的期待，领着二班在二十二个评为的班集体中得到了优秀班级的殊荣，而且我本人也得到出色模范的头衔，另外因为我跟班级每一位队友都结上了弟兄一样的友情，因而我坚信我一样有工作能力、有信心、也有信心能再为xx金融机构带出一支无坚不摧的卓越团队。

物业管理发言稿2

诸位领导干部、各位同仁：

　　各位好！！

　　能有今日那样的机遇向诸位领导干部与同事报告自身的工作目标，我倍感有幸！今日，我竞选的职位是xx服务中心主管岗

　　大家都知道，服务中心主管是全方位承担服务中心日常运营管理，贯彻落实企业经纪人市场拓展方案，党组织进行总公司及业务部下发的业务流程、风险管控指标值，以确保服务中心运营管理总体目标的实

　　现。从这一方面上看来，我觉得：作为一名服务中心主管应努力创造下列“四大”作用：

　　1、管理方法作用。其管理方法范畴包含职工的管理方法、业务流程的管理方法、运营管理、风险性的操纵。

　　2、对接作用。服务中心做为业务部的单位之一，服务中心主管岗起着承前启后的功效，全方位承担服务中心的日常运营管理，贯彻落实企业经纪人市场拓展方案，确保服务中心运营及管理目标的完成；党组织进行业务部下发的业务流程、风险管控指标值；依据业务部下发的年度工作计划制订并执行服务中心运营建设规划和本年度运营管理总体目标；落实、贯彻落实经纪人业务流程总公司及业务部各类管理制度；在总公司及业务部受权范畴内，管理方法、融洽运营精英团队和市场营销部的各项任务，保证运营管理高效率；承担对服务项目的各项任务和工作人员分配向运营提意见，第一文秘网原創承担确立每个职位的工作岗位职责及考评总体目标；

　　3、业务部对话框作用。服务中心虽然是企业各类作用辐射源的前沿，但它依然反映着企业的品牌形象，因此，服务中心主管承担在本地创建优良的公关，为企业塑造优良信誉，根据提升精英团队的基本建设和勤奋发展业务流程，来展现大家的品牌形象和整体实力，发扬企业的公司文化。

　　4、融洽作用。承担融洽好服务中心內部各职位中间的关联、服务中心与业务部各层面的关联、服务中心与当地政府及主管机构的关联。

　　假如荣幸能踏入xx服务中心主管的职位，我将根据下列几层面的工作中去完成这四大作用：

　　第一，言传身教紧抓团队文化建设

　　xx服务中心做为业务部的一个精英团队，其精英团队的工作中并不是只靠主管或某一人就能进行的，只是要在企业和业务部的领导干部下靠精英团队的每一个组员共同奋斗、一同经营和管理才可以进行的，因此我能根据本身的工作热情和工作责任心来影响和陶冶她们，用公平公正、公平的工作态度来看待每一个职工，根据企业的公司文化来培养她们爱岗敬业、甘于奉献的精神实质，督查她们用心钻研业务专业知识，灵活运用业务流程专业技能，进而能够更好地做好顾客的开发设计和服务项目工作中，提升精英团队的竞争能力。

　　第二，加强培训学习培训，提升职工团队的素养

　　要推动服务中心的发展趋势，完成经营目标，仅有工作责任心是不足的，还务必认真学习专业技能、提升工作能力，将大家这一精英团队打导致一支攻无不克的优秀的团队。因此大家绝不允许舍弃学习培训和学习培训，尤其是20xx年转型发展至今，为了更好地融入转型发展的新形势下，更应提升专业知识的学习培训，大家除开参与业务部机构的学习培训和按业务部的培训方案统一学习培训外，还从下列三层面学习培训提升职工综合能力：

　　1、提升业务能力，在每日早会上每名职工都开展简洁明了的股评，关键评价一只股票，每星期分配一到二天的時间在下午3：00－4：00我来给全体人员解读股票行情软件的操作方法和技术指标分析；每星期分配一到二天收盘后开展理论学习；每周五收盘后为档案管理和数据库查询更新，还根据企业的公司文化来文化教育和陶冶职工，培养她们爱岗敬业、甘于奉献的高尚品质；

　　2、提升综合能力，在业务流程层面分工合作，使每一个职工都锻练为佼佼者；积极开展企业和业务部根据各种各样的渠道和方法机构的理论学习和培训讲座，消化吸收新专业知识、新意识，融入金融市场发展趋势的必须；

　　3、变化全体人员的知识体系，塑造职工主动学习培训的习惯性，督查职工学习培训专业知识，倡导她们根据通过自学更改本身的知识体系，能够更好地在证劵这一热门行业中存活和发展趋势。

　　第三，建立精英团队发展规划，鼓励职工斗志，争当一流的销售团队。

　　我的目地是最先要将这一团队文化建设变成荆门业务部的一流的销售团队，随后将他基本建设变成知名品牌服务中心，我眼中的.自己入岗后对精英团队每一个职工的规定。我都经方案策划了一整套计划方案依靠企业此次转型发展突破口将xx服务中心塑造成一支具备极强战斗能力的销售团队，在业务部领导干部的全力支持下挤垮万联证券xx服务中心，由于大家具有许多很强的存活和发展趋势的核心竞争力；

　　第一、xx服务中心有那么多xx金融市场的精锐，她们有工作能力有工作经历有工作经验；

　　第二、大家企业有优良的经营模式和激励制度；

　　第三、大家有公司领导的全力支持和xx业务部领导干部和谨向作坚强的后盾；

　　第四、大家有优秀通讯技术和硬件设施，有超前的的非当场平台交易和高品质的信息内容商品，大家也有时尚潮流的资管产品的销售网站。

　　总而言之，只需xx服务中心全体人员齐心合力，充分运用团队力量，进一步转变思想，压实大家的基本，在业务部领导干部的全力支持下大家的目地一定会完成。

　　第四，不断完善內部体制，提升职工的工作积极性。

　　20xx年转型发展至今，业务部领导干部在业务流程抽成上对服务中心职工和业务部职工一视同仁，便将精英团队抽成分配权彻底下发给服务中心主管。假如荣幸变成xx服务中心主管在开展精英团队分派时，新增客户提成抽成按业务部要求全额的派发给本人，对存量客户的抽成我能将比例分成两块，其一，一半来自于按本人新寻找客户占有率开展同占比变大，另一半是按本人的工作责任心，工作中的难度系数水平，劳动量的轻和重，工作纪律，互相帮助的团队意识，服务水平来考量的結果开展初次分配，这也是将在精英团队推行初次分配的分配机制，那样不管做后台管理业务流程的职工，或是做营销推广的职工工作中全是十分有热情，有战斗能力。因为有优良的激励制度，充分运用精英团队的团体能量，我觉得京山服务中心的各项任务一定会再上阶梯

　　第五，提升内控管理，操纵财务风险。

　　（1）、依照企业的工作纪律要求和业务部的实际规定，依据服务中心具体情况制订相对应的岗位责任制度、职工管理制度和风险性处罚通报，保证职位确立，岗位职责明晰，在受权范畴内严苛按企业的工作流程申请办理业务流程。

　　（2）、在职工的管理方法上推行一事周边，在分派体系上果断保证公平公正、公平、公布，使职工带上乐观的心态在十分团结一致的气氛中学习培训和工作中。

　　第六，做好同当地政府的关联，构建优良环境因素

　　第七，勤奋寻找客户，占领市区和附近市场占有率，奠定夯实基础

　　第八，顾客服务管理体系基本上产生，根据各种各样就在服务项目方法获得顾客的心，吸引住xx证劵的顾客发展壮大大家的顾客团队，扩张长江证券的知名度。

【物业管理发言稿】相关文章：

物业管理方案07-13

物业管理总结10-14

物业管理资料11-06