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供应商质量大会发言稿（通用15篇）
在日新月异的现代社会中，发言稿的使用越来越广泛，发言稿在写作上具有一定的格式要求。大家知道发言稿怎么写才正确吗？下面是小编精心整理的供应商质量大会发言稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
供应商质量大会发言稿 1
各位供应商同仁们：
大家上午好!
今天有机会能和各位做在一块，这是一个机会，相信以后这样的机会还会更多。
作为我们公司质检部的一员，今天在这里主要就20xx年供应商的产品质量与大家交换一下意见。
在20xx年，我们公司圆满的完成了全年的生产任务，达到了年初制定的预期目标，这其中离不开我们在坐的单位的积极支持和配合，我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺利投产，都预示着20xx年我们公司将有更好的发展前景，也和大家有更多的合作机会。
只有过硬的质量，我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为压缩机行业中具有品牌的一个企业。
在20xx年的产品质量工作中，我希望能与在坐的各位一起做到以下几点!
总体目标：保持产品质量稳定性
1、加强产品过程控制
产品是生产出来的，不是检验出来的。只有在设计中预防，加强生产过程控制，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量控制方法，是最初级的也是最不见效的质量管理方法。
在20xx年，我们要求我们的供应商必须加强生产过程的控制，包括从生产设备，工艺方法，工装，关键工序等方面进行全面把关，必要时候我们会到贵公司共同参与及监督检查生产过程的控制
2、加强检验
只要有生产就会有不合格品，所以检验在每个企业都是必不可少的，我们希望我们的供应商也能够保证公司中有检验队伍，来对产品质量进行把关，你们的出货检验必须要按照我们的'要求对产品进行检验及把关。
在加强检验过程中，有些必要的检验设备，该配的还是要配上，比如要做硬度检验却没有硬度计，一直在用的游标卡尺从来没有检定过，这些都不能保证检验的顺利进行.
3、提供检验数据
数据是判断的基储也是科学决策的依据，所有的产品质量都必须以数据说话。所以我们要求提供给我们的产品必须有相关的检验数据。当然这些数据不是凭空想象出来或者按按照技术要求填出来的，而是通过实际的测量，真实的记录产品信息的数据。
4、及时沟通
由于我们地理位置上的原因，公司组织结构上的的差异，各公司对质量负责的部门都是不一样的，有的是质量部，有的在技术部门。我们希望与我们的供应商之间，有确定的产品质量负责人，在有质量问题上，我们能及时联系到你们，不要最后弄的一会叫生产的人来联系，一会又来技术的人员，到现场又是一售后人员，最后谁也弄不清楚谁才是质量负责人。
20xx年，我们之间的密切配合，虽然在生产过程中出现了或多或少的问题，大家都还是挺过来了，在20xx年，通过大家的更深一层次的合作，我们产品质量要上一个台阶，在做的各企业的产品质量同样也要上一台阶。
供应商质量大会发言稿 2
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！
适逢新春到来之际，首先给大家拜个早年，祝大家身体健康，事业兴旺，万事如意，全家幸福。同时衷心感谢各位领导、各位朋友对我们公司的长期支持和信任。
一、20xx年度采购件质量状况回顾
20xx年度，采购件质量较以往有了一定提高，如：辽宁建平科力矿业有限公司和常州精棱铸锻有限公司，无论在供货的及时性还是在供应质量方面都比较优秀，被评为20xx年度优秀供应商。但仍有一些采购件存在很大的质量问题，进货批合格率很低，如徐州华兴公司焦碳固定碳不达标，S量超标共进货8批，合格仅4批，合格率50%。泰兴市凯港公司生铁P、Si超标共进货5批，合格仅2批，合格率40%。更有甚者，部分供应假借我公司无检测手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰兴通江五金溶剂有限公司11月8日供应的酒精杂质较多；宜兴余氏包装材料有限公司xx年9月14日供的防锈漆表面颜色暗淡无光，用量超标，与工艺要求不符，已严重影响了铸件的外观质量；宜兴余氏包装有限公司供应的黑色防锈漆喷涂产品表面后干燥时间较长（达30小时左右），与质量指标严重不符，给我公司生产造成很大影响；城西蔡巷化工厂供给我公司的二甲苯在使用过程中发现有异味，稀释油漆后色泽差、凝固慢、粘结性差，11月3日对该厂提供的二甲苯进行了现场抽样封存，并将抽样样品送某权威检测单位进行化验，发现二甲苯纯度偏低，其他化学成分也不同程度超标，属不合格产品。另有部分公司以次充好冒充名牌和进口产品，甚至是假冒伪劣，严重侵害了我公司利益，现已被取消了供应商资格。
二、20xx年对供应商的总体要求
我们将以采购网络为先导，提高产品竞争力：以质量审核为依据，优化供应商体系；以产品创新为动力，塑造采购件精品；以奖惩政策为手段，实施质量否决权；以实施同步为目的，建立发展共同体。具体要求如下：
1、体系要求：
1）、主要原材料和协作配套件供应商20xx年12月底前必须通过ISO9001：20xx或ISO/TS16949质量管理体系认证。主机厂有要求时按要求实施。
2）、20xx年我公司将对主要原材料和协作配套件供应商进行体系审核和现场过程质量控制审核，审核结果将列入供应商评价资料。
3）、PPAP（生产件批准）的提交。所有协作配套件供应商必须于20xx年5月前重新提交PPAP，并通过我公司审核。
2、质量保证
1）、20xx年我公司对供方零部件的接受准则：计数值特性的接受标准为零缺陷；计量值特性的接受准则为A、B项目为100%合格，C类项目项次合格率必须≥96%。
2）、供方每次向需方供货，必须提供该批产品完整、真实、有效的检验报告，还必须带有：
①产品合格证；
②产品编号或批号；
③产品生产日期；
④产品说明书。供方提供的产品无合格证、质检报告或质检报告不完整、不真实时，需方有权拒收、拒检。
3）、供方提供的产品外包装必须符合需方要求，有明显的批号标识和生产日期，确保产品的可追溯性。
4）、进货检验不合格时，需方及时通知供方，供方如有异议应立即作出书面反馈并派员会同需方共同检验，需方从通知之日起一周内保留不合格的样件，逾期应视为供方对不合格判定的默认。对需评审的不合格品，需方按不合格项目情况作出退货、让步接受、返工返修或全数挑检的`结论。具体实施办法按《质量协议》条款实施
3、服务要求
1）、对协作配套件供方必须严格执行三包制度，提供及时有效的服务，三包起始时间和三包期限按我方或我方用户的规定同步执行。
2）、供方提供的产品，在我方进货检验及生产过程中，发现质量问题，供方接到通知后，应在24小时内作出明确答复，并派人到我方现场实施三包服务和处理。对我公司提出的改进要求必须100%到位必须及时整改到位。
三、供应商选择及管理流程
各位领导、各位来宾，20xx年是松林公司发展的一年，目标宏伟，任务艰巨，也是挑战与机会并存的一年，让我们共举质量这面大旗，携手共进，脚踏实地，一步一个脚印，向做大、做强、做优目标奋进。
最后，再次祝各位身体健康、全家幸福、事业兴旺、生意兴隆。
谢谢！
供应商质量大会发言稿 3
尊敬的各位领导、供应商朋友们：
大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。
很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。
大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。
我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。
三心：细心、狠心、专心；
细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；
狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。
专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。
三步：质量策划、质量控制、质量改善；
质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。
质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的'方法去控制，确保目标的实现。
质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。
三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。
过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。
管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出
好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。
基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。
所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。
接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：
一、 质量保证能力：
1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系
的零缺陷目标和不断地改进服务。
2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管
理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。
3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP
文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。
二、外协件质量目标：
1、市场质量目标：
产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM
某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万
2、生产现场质量目标：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM
生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数×100万
三、质量改善：
1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行
原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。
2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。
3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。
四、质量责任：
1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容。
2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。
3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。
希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。
我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。
让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。
最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。
谢谢大家。
供应商质量大会发言稿 4
尊敬的各位领导、各位供应商：
您们好！
首先感谢公司提供这个机会能和各位坐在一起，我谨代表手套有限公司物资部的全体员工对各位这一年对我们的支持表示感谢！整个，我们物资部在公司领导的正确领导和各供应商的友好协作下取得了长足的进步，圆满的完成了各项计划。
回顾，我想就我们的合作谈以下几点看法：
1、交货
过程中的问题我们物资部员工相对较少，因此工作量相对就较大，所以在平时的工作和交流中，难免有不到位的情况，以后我们会针对问题，完善工作环节，为各位提供更好的服务：
首先，为了更好的节约时间和提高效率，希望各位在送货的时候能够更加合理的安排时间，最好是能和我们相关部门提前沟通，错开各位送货的时间。
再者，在目前现状下，为了全力做好我们的物资仓储和管理工作，可能在收货环节我们彼此缺少有效的沟通，形成了一定的工作误解。一方面，我们一定会在后期的工作中和各位加强有效沟通；另一方面希望各位供应商能够理解，在20xx年给予更大的支持。
2、双赢和互信使我们共同进步的基础
供应商关系要求达到双赢关系，注重双方的合作及技术上的交流。优质的供应商提供优质的物质，能够更好的提高我们的产品质量和形象，也是我们长期合作的基础。
在我们优质合作的基础上，希望各位能够给予我们更大的支持，给予我们物资部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的态度，和各位供应商共同进步。
3、沟通是更好合作的有效方式
有效的沟通不仅能够消除彼此的误会，我们在每个仓库建立了管理看板，作为我们与各位供应商交流的重要窗口，另外加强直接的'沟通，夯实互信合作的基础，促进相互的进步。
在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激。同时，我们也会及时将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效务实的展开。
我们物资部在即将到来的20xx年中，将一如既往的给各位提供更好的服务，展开更加有效的合作。同时，相信我们在20xx中，在公司领导的指导下，在公司制度和方针的指引下，我们将严格履行公司的各项规章制度，尤其每位库管员要做到廉洁勤政，正确处理好与各位供应商的关系，正确处理好公司利益和各位供应商的利益关系，为公司把好关，为各位供应商服好务。在公司全体部门员工的共同努力下，取得更加优异的业绩，当然，这也离不开各位供应商的大力支持。
谢谢！再次祝与会的各位领导和合作伙伴在新的一年中阖家欢乐，事业兴旺。
供应商质量大会发言稿 5
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
按照厂统一规划，今年是我厂“打造一流企业”的重要一年，年初，xxx厂长讲话中提到：提高质量是重点。而质量的提高需要有一个强有力的后盾来保障，那就是管理精细化、作业标准化、制度严谨化、考核公开化的质量管理体系。
“大军未动，粮草先行”，质量体系的运行，他不仅可以指导我们生产，约束作业行为，及时发现和纠正产生不合格的因素，同时又可以帮助我们降低生产成本，生产出高质量的产品。企业谋求深层次的发展，产品质量是生命线，它不能忽视，不可忽视，不容忽视。
质量管理体系文件是我们规范质量行为的根本大法和有力武器，作为质量体系运行的生产部门，要做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。我们应严格按照程序、质量手册、程序文件标准要求执行，深刻认识贯标工作的.重要性、必要性和紧迫性，规范各项管理，完善工作机制，做到全员参与，确保职责分配合理，管理流程简洁，各系统有效、高效运转，力争“高要求、高标准、高质量”地完成任务。
为此，我们首先预防为主。
认真贯彻质量体系“预防为主”的思想，积极制定有效的预防措施，细致分析产品的规范及与产品质量有关的所有过程、操作、质量记录、报告，确定预防可能出现质量问题及其原因，预先消除可能产生不合格的因素。
其次，修改完善。
积极查找在贯标、执行质量手册、程序文件中存在的问题，使车间各项制度、管理规定、作业文件、记录等不断修改和完善，以促进质量体系不断改进和完善。从而进一步提高企业质量体系的运行效率。不断推进车间向规范化、标准化迈进，有力保障车间生产的顺利进行，为完成车间各项工作目标，打下良好的基础。
第三，苦练内功。
通过贯标工作，认真梳理工作业务流程，不断提升产品质量水平，继续严控成本费用，持续强化创新能力，发挥车间自身优势，严格工艺管理，强化全员、全过程、全方位质量控制，做到“精于检、敢于管、善于控、有能力防”，使产品质量始终处于受控状态；同时，苦练内功，全面夯实企业基础管理，推动企业在规范化、标准化、制度化建设方面再上新台阶。
千里之行，始于足下。面临当前行业发展形势，企业推行以好文化和精细化管理为主线，以“十化”为辅佑的发展蓝本，目的很明确：铸常青基业，谋员工福祉。这就需要我们加倍努力、花大力气把产品质量搞上去。它是我们企业的立足之本、发展之路和成功之基。值此xxx质量体系建设动员大会之际，让我们紧密团结、携手并进、和谐包容、勇于创新，为企业发展迈上新台阶！为打造一流的卷烟加工企业再立新功！
谢谢大家！
供应商质量大会发言稿 6
尊敬的各位领导、各位员工：
大家上午好!
非常荣幸受邀参加湖北东神楚天化工有限公司“质量月”活动的启动仪式。这次活动非常及时，也非常重要。开展“质量月”活动，对提高全民质量意识，推动质量振兴事业，促进国民经济健康发展，有着深远的战略意义和重要的现实意义。
楚天化工作为我市质量兴企先进企业，率先导入了卓越绩效管理模式，不断提高全面质量管理水平，先后获得大冶市首届市长质量奖、黄石市第三届市长质量奖、湖北省名牌产品、中国驰名商标。这些成绩的取得，正是楚天化工一直以来重视和坚持质量工作的结果。公司对如何抓好质量月系列活动已经提出了很好的方案，现在我代表市质监局就全面落实企业产品质量安全主体责任的.有关问题讲几点意见：
第一，提高对质量工作的认识，把质量工作放在重要的位置。要实现经济和社会的又好又快发展，就是要高质量、高水平的发展。在数量和质量的问题上，把质量放在第一位。我们开展“质量月”活动，就是要在全社会营造一个关心质量、关注质量、重视质量的良好氛围。从政府到部门，从部门到企业，从企业到全社会，从高层领导到一般群众，都应该牢固树立质量第一的精神，高举质量振兴的伟大旗帜，坚定不移地走质量强国、质量兴市之路。第二，培育和树立全社会的质量意识。
所谓质量意识，我理解就是遵法纪、讲规则的意识，就是诚实守信的意识，就是精益求精的意识。质量工作涉及各行各业，质量问题涉及千家万户，提高质量，必须是政府主导、部门监管、企业主体、社会监督、全民参与，形成一个系统的工作机制。当前提高企业的质量意识，首先要讲诚信，就是出了质量问题敢于承担责任，要及时采取措施，要对社会负责，对消费者负责。
第三，全面落实企业质量安全主体责任。
质量是企业的生命，抓好产品质量，重在严格管理，重在坚持不懈，持之以恒，重在落实。企业要以质量月活动为契机，牢固树立“质量第一，以质取胜”的理念，加大质量安全投入，完善质量管理，积极采用新技术和新工艺，提高质量安全水平，走质量效益型、品牌信誉型、自主创新型和资源节约型的发展道路。
希望今年的质量月活动，能够促进我们的广大企业争先创优，不断地去加强质量管理，全面落实企业质量主体责任，为我们企业的自身发展，为大冶的经济社会发展做出新的更大的贡献!最后，预祝本次“质量月”活动取得圆满成功!
谢谢大家!
供应商质量大会发言稿 7
同志们：
今天，我们在这里召开20xx年度工程质量、安全生产总结表彰大会。会议的主要内容是认清当前安全生产工作形势，并部署下一步的安全生产工作任务，明确有关措施和要求。下面，我主要讲两个方面的意见：
一、充分认识当前安全生产工作的严峻形势，进一步明确加强安全生产管理的必要性和紧迫性
20xx年，在市政府的正确领导下和相关部门的密切配合下，公司紧紧围绕“项目推进年”、“效能建设年”活动的要求，严格按照年初确定的目标计划，承担了老城区、南湖新区大规模路桥改造建设任务、100.5万平方米安置房（包括小高层）建设、560多公顷新增绿化面积、环城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程项目以及市区危旧房拆迁等大范围的工程建设任务。任务重、时间紧、责任大，为了确保这些工程建设项目的顺利进行，我们从年初以来就按照建设“平安浙江”、“平安嘉兴”的有关精神和要求，一直把工程质量、安全生产管理工作作为今年工作的一项重要工作来抓，工程质量、安全生产时刻没有放松。由于安全生产工作责任制以及各项安全生产措施的狠抓落实到位，从而从总体上扭转了xx年安全生产的不利局面，实现了全年未出现任何重大伤亡事故的目标。这一成绩的取得，与在座施工单位、监理单位、勘察设计单位负责同志以及公司全体员工的共同努力和辛勤工作是分不开的，这也是需要我们在今后的安全生产工作中将这一成绩继续保持下去。但是，我们在肯定成绩的同时，始终要以清醒的头脑，认识到今年安全生产管理工作仍然存在不少问题。主要表现在：一是领导思想上重视不够。有些单位的领导没有很好地处理好进度、质量和安全的关系，重进度，轻安全，在领导力量配备上有名无实，在专职人员配备上不到位，抓安全生产工作的积极性从上到下层层衰减、逐级弱化，造成安全管理措施“落实不下去，严格不起来”，使安全管理工作停留在口头或流于形式。二是施工现场管理不到位现象存在。部分施工现场往往由于项目部、监理部责任人员不到位，出现一些施工现场管理混乱，安全管理工作脱节的问题，这直接影响工程的安全生产。三是施工人员安全意识不强。有些单位安全生产宣传教育和培训工作没有深入开展下去，现场施工人员思想麻痹，安全意识淡薄，安全措施可有可无的想法存在，违章作业和违反劳动纪律的问题时有发生，人为给安全生产留下诸多隐患。
以上这些问题的存在，使在重点防范高处坠落、坍塌、触电、物体打击、机械伤害等易发事故方面，埋下了诸多安全隐患。从目前各工地的.实际情况来看，部分施工现场存在着专职管理人员不到位、施工人员不戴安全帽、监理单位人员无上岗证或资质证书、监理工作虚设等问题，安全网维护不牢固、施工用电设置不规范、安全网材质不符合要求、通道口没有防护棚、防护不严、楼梯口、电梯井口、预留洞口防护措施不到位、防护棚搭设不规范、施工机械陈旧或带故障操作、安全资料台帐不齐全等种种不安全隐患，再加上过往行人、车辆众多和天气自然灾害等不确定因素，事故发生的概率也随之增加。当前各项工程建设进度很紧、建设任务重，我们必须处理好工程进度和安全生产之间的关系，时刻不能放松，要始终绷紧安全生产这根弦。因此，我们务必要从实践重要思想高度出发，以对保障群众生命财产安全的高度负责的态度和精神，切实重视安全生产工作，对加强安全生产管理的紧迫性和必要性要有一个全面的、清醒的认识，进一步统一思想，明确责任，切实把安全生产管理作为当前至今后的重中之重来狠抓不放松。
供应商质量大会发言稿 8
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！随着经济、科学技术日益发展，市场的严峻，公司深刻感受到了提高产品质量的重要性。
开展这样一个质量提升活动，给了我们大家一个很好的展现自我对提升公司产品质量价值的平台。也为公司将来的发展迈出了重要的一步。
一个企业的生死存亡，无非就是靠产品质量的好与坏来支撑的。一个好的企业，品牌企业，百年企业都是通过不断的改进质量，提升质量来维系的。我们南京分公司自成立到现在已经三个多年头了。我们一幕幕见证着公司的发展、公司的`转变，我们本着惟一惟精，唯实惟新的企业理念一步步的成长着。我们要以让客户以拥有我们的产品而放心和自豪为目标，对明天、对将来，从我做起，从现在做起，严把质量关，把产品质量深入每个员工的心中，以高质量的产品回报给社会。
质量是根本，质量是企业的生命，只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。
供应商质量大会发言稿 9
各位领导、同事：
大家好！
质量是企业的生命，关系到企业的生存和发展，建筑工程是社会公共产品，维系到国计民生，搞好工程质量是我公司应该承担的社会责任，也是我公司赖以生存和发展的基石。借此今天这个质量月活动的动员大会，我谨代表毛滩施工局全体干职员工向各位领导同事汇报，我想：今天既是毛滩电站“质量月”活动的动员日，更将是我施工局质量月活动的新开端。
“以质量求生存，以信誉谋发展”已成为我施工局生产经营管理的共识：质量是工程的生命；质量是诚信；质量是支付的前提；质量是能力的体现；质量是职业操守；质量是良心责任的体现；质量是品牌和效益。
上月的质量会议上，很多领导对工程质量的.重要性作了很全面详细的阐述，回去之后我们召开了会议，进行了讨论，一致认为质量管理要有“如临深渊如履薄冰”的危机感来开展工作。质量管理过程中就要抱着一种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，来推动和确保毛滩电站工程建设质量的健康持续发展。我们将从两个方面着手展开工作。
一、更新质量观念
“工欲善其事，必先利其器”。搞好工程建设质量建设不是一句空话，必须从每一个员工做起，提高我们的质量意识、危机意识，必须加大宣传力度，营造良好的质量氛围。开展质量教育和创优争先活动，进一步提高大家的责任感，危机感和使命感，激发员工的主观能动性和质量意识性。
二、强化质量管理
严格“三检制”和施工生产过程中的管理，加大质量考核和质量奖惩力度，坚持管人与管事相结合的原则，狠抓质量责任落实。重点抓施工组织设计、技术方案和技术措施的制定和落实，确保现场管理人员对工程建设进行全方位、全过程的监督管理，周密计划，扎实工作，努力营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围。保证工程建设质量建设的顺利完成。
祝“质量月”活动取得圆满成功！谢谢大家！
供应商质量大会发言稿 10
尊敬的各位领导、工友们：
大家好！
很荣幸有机会代表生物发酵车间在这“质量月”活动动员会上发言。20xx年质量月活动的主题是：打造经济升级版，实现质量强国梦。目的是引导广大一线员工积极参与质量管理，全面提升产品质量、工作质量、服务质量，以实现公司质量目标，满足顾客的需求。
质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对我们食品企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。针对目前车间生产的实际情况，进一步提升产品质量，使全面质量管理上一个新台阶，我认为主要从两方面抓起：
一、确保发酵不污染，稳步提高产胶率，保证给提取工段提供优质的发酵液。而影响产品质量的“人、机、料、法、环、测”六大因素里。人一直是排在因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。所以要不断的`强化员工的质量意识，严格执行操作规程，控制好发酵温度、ph，定期对发酵罐、过滤器空消，每一罐都要严格进行试压试漏。“居安思危”，在质量管理中大家要有一种危机感，希望各位能积极参加“质量月活动”，提高质量意识。
二、要彻底解决提取工段滤饼杂质、产品透光率的问题，众所周知，质量是员工生产出来的，不是检验出来的，所以一定要从问题的根源去解决。首先，凝胶罐要坚持清洗干净，滤布、滤板定期清洗。
其次，造粒物料不能存留时间长，可以开启两台干燥锅进行烘干。还有干燥温度不能控制的太高，90—95度比较适宜。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，最主要的是大家要从点滴小事做起，上下岗位相互协调，把每件简单的事情做好就是不简单，其实，质量水平也能反映一个企业内部的协调。所以希望大家以高度的责任感和使命感，深入开展质量月活动，为提升公司质量总体水平做出更大的贡献。
最后祝“质量月”活动取得圆满成功！谢谢大家！
供应商质量大会发言稿 11
尊敬的各位供应商伙伴：
大家好！
今天，我们齐聚一堂召开此次供应商质量大会，目的是为了强化我们之间的合作，共同提升产品质量，以应对日益激烈的市场竞争。
在过去的合作中，大部分供应商都能积极配合我们的质量要求，按时交付合格的产品。但我们也不得不正视一些问题，例如部分产品存在细微的工艺瑕疵，虽然未造成重大事故，但也给我们的生产环节带来了一定的困扰，增加了检验成本和时间成本。
质量是企业的生命线，这一点对于我们整个产业链来说都至关重要。高质量的产品能让我们在市场上赢得客户的信赖，获得更多的订单，从而实现更大的利润。而作为供应商，你们提供的原材料和零部件直接影响着我们最终产品的质量。
为了提升产品质量，我们希望与各位供应商达成更紧密的合作。首先，在原材料采购环节，务必严格把控质量关，选择优质的原材料供应商，并加强检验力度。其次，生产过程中要遵循严格的`工艺标准和质量控制流程，增加抽检频率，一旦发现质量问题，立即停产整改，绝不能让有质量隐患的产品流入下一环节。同时，我们建议各位供应商加大技术研发投入，不断改进生产工艺，提高产品的质量稳定性和性能。
我们深知，只有与供应商共同成长，才能实现互利共赢。对于长期稳定提供高质量产品的供应商，我们将在订单分配、合作期限、付款方式等方面给予更多的优惠政策和奖励。而对于那些质量问题频发且整改不力的供应商，我们将不得不减少订单量甚至终止合作关系。
让我们携手共进，以质量为核心，打造更具竞争力的供应链，为消费者提供更优质的产品，共同开创更加辉煌的未来！
谢谢大家！
供应商质量大会发言稿 12
尊敬的各位供应商：
大家好！
很荣幸能够在此次供应商质量大会上发言。我们一直秉持着与供应商共同发展的理念，在过往的合作历程中，有许多值得回顾与总结之处。
回顾过去，我们共同经历了不少挑战。在市场需求旺季时，部分供应商由于产能不足或生产计划安排不合理，导致供货延迟，这不仅影响了我们的生产进度，还使我们面临着客户的投诉和订单流失的风险。另外，在质量把控方面，虽然整体水平尚可，但仍有个别批次的产品出现了与标准不符的情况，如尺寸偏差、性能不稳定等，这给我们的组装和调试工作带来了极大的不便。
然而，我们也有许多成功的合作典范。不少供应商凭借其精湛的工艺和严格的质量管控，为我们提供了高品质的零部件，使得我们的产品在市场上获得了良好的口碑，赢得了客户的认可和赞誉。这些成功的案例充分说明，当我们双方紧密合作、目标一致时，能够创造出巨大的价值。
展望未来，我们对供应商的质量要求将更加严格。在质量标准方面，我们会依据行业的最新发展和客户的更高期望，不断更新和完善质量规范，要求供应商的产品不仅要符合国家标准，更要在性能、可靠性等方面达到领先水平。在合作模式上，我们希望与供应商建立更加深入的战略合作伙伴关系，加强信息共享和技术交流。例如，我们可以共同开展新产品的研发工作，供应商凭借其在原材料和零部件制造方面的'专业知识，为我们提供创新的思路和解决方案，我们则可以将市场需求和产品整体设计理念分享给供应商，实现双方的优势互补。
同时，我们也将加大对供应商的支持力度。在技术方面，我们会组织专业的培训和技术指导，帮助供应商提升生产工艺和质量检测水平；在资金方面，对于有发展潜力且质量稳定的供应商，我们将考虑提供更优惠的付款条件，助力其扩大生产规模和进行技术升级。
质量是我们共同的事业，让我们齐心协力，为打造卓越的产品质量而努力奋斗！
谢谢大家！
供应商质量大会发言稿 13
尊敬的各位供应商同仁：
大家好！
今天，我们召开供应商质量大会，旨在进一步强调质量对于我们整个产业链的重要性，并共同探讨如何提升产品质量，实现可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，质量已成为企业立足的根本。过去一段时间，我们与各位供应商携手合作，取得了一定的成绩。但我们也清楚地认识到，仍然存在一些质量问题亟待解决。比如，某些产品的包装不够坚固，在运输过程中容易造成产品损坏；还有部分产品的标识不够清晰准确，给我们的库存管理和产品追溯带来了困难。
质量问题的根源往往是多方面的。从供应商内部来看，可能是生产设备老化、维护不及时，导致产品精度下降；也可能是员工质量意识淡薄，在生产过程中未能严格按照操作规范执行。从外部环境来说，原材料价格波动可能促使一些供应商为了降低成本而选择了质量稍次的原材料，从而影响了最终产品的质量。
为了从根本上解决这些问题，我们提出以下几点要求和建议。首先，供应商要建立完善的质量管理体系，从原材料采购、生产加工、产品检验到包装运输，每一个环节都要有严格的质量把控标准和操作流程，并确保有效执行。其次，要加强员工培训，提高员工的质量意识和操作技能，让每一位员工都成为质量的守护者。再者，我们倡导供应商与我们建立长期稳定的合作关系，在这种关系下，供应商能够更好地理解我们的.需求和质量期望，我们也能够为供应商提供更稳定的订单和更合理的利润空间，从而形成良性循环。
我们深知，只有整个供应链的质量得到提升，我们才能在市场上赢得更大的竞争优势。因此，对于那些积极改进质量、表现优秀的供应商，我们将给予更多的合作机会和奖励措施，包括优先采购权、订单量增加、合作项目拓展等。而对于质量问题屡教不改的供应商，我们将不得不采取相应的制裁措施，如减少订单量、暂停合作直至终止合作关系。
让我们共同努力，以质量为基石，构建一个强大而可靠的供应链，为客户提供最优质的产品和服务！
谢谢大家！
供应商质量大会发言稿 14
尊敬的各位合作伙伴：
大家好！
非常感谢大家在百忙之中参加本次供应商质量大会。这次会议是我们合作道路上的一个重要节点，我们希望借此机会，与各位深入交流，共同推动产品质量迈向新的台阶。
在过去的合作中，我们见证了许多供应商的努力与付出，也收获了不少优质的产品和服务。然而，我们也不得不面对一些现实的挑战。例如，随着市场对产品环保要求的日益提高，部分供应商在原材料的环保指标控制上还存在不足，导致我们的产品在环保认证方面面临压力。此外，在产品的一致性方面，也有一些供应商未能做到尽善尽美，同一批次产品可能存在质量差异，这给我们的生产和质量控制带来了很大的不确定性。
质量不仅仅是一个产品合格与否的问题，它还关系到我们企业的`声誉、市场份额以及未来的发展。对于我们而言，高质量的产品能够帮助我们树立良好的品牌形象，吸引更多的客户，拓展更广阔的市场空间。而对于供应商来说，提供高质量的产品也有助于提升自身的竞争力，赢得更多的合作机会和商业信誉。
为了实现更高质量的目标，我们希望供应商在以下几个方面做出努力。一是加强对原材料供应商的管理，确保原材料的质量稳定可靠，特别是在环保、性能等关键指标上要严格把关。二是在生产过程中引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛管理、精益生产等，通过优化生产流程、减少浪费、提高生产效率来提升产品质量。三是建立质量反馈机制，与我们保持密切的沟通，及时了解我们在使用产品过程中发现的质量问题，并迅速采取措施加以解决。
我们承诺，在这个过程中，我们也将为供应商提供更多的支持和帮助。比如，我们可以共同开展质量改进项目，分享质量控制经验和技术；我们也会在合同条款、付款周期等方面给予积极配合，减轻供应商的资金压力，让大家能够更专注于质量提升工作。
质量提升之路任重道远，但我相信，只要我们齐心协力，就一定能够克服困难，实现我们的目标。让我们携手共进，为打造高品质的产品而努力！
谢谢大家！
供应商质量大会发言稿 15
尊敬的各位供应商朋友：
大家好！
今天，我们相聚在此召开供应商质量大会，这充分显示了我们对产品质量的高度重视以及与各位供应商紧密合作的决心。
在以往的合作进程中，我们与各位供应商共同经历了许多，有欢笑也有挑战。一方面，我们一起推出了许多深受市场欢迎的产品，这离不开各位供应商在原材料供应、零部件加工等方面的辛勤努力和卓越贡献。但另一方面，我们也遭遇了一些质量困扰。像有些供应商提供的产品在耐久性测试中未能达标，导致我们的产品在使用一段时间后出现故障，这不仅损害了客户的利益，也对我们的品牌形象造成了负面影响。
质量是企业的灵魂，是我们在市场浪潮中航行的灯塔。没有质量的保障，一切都将成为空中楼阁。对于供应商来说，高质量的产品供应是赢得长期合作的关键。我们希望各位供应商能够从源头抓起，在原材料的筛选上秉持严谨的态度，确保其质量符合甚至超越行业标准。在生产环节，要注重生产环境的优化和生产设备的更新维护，为生产高质量产品创造良好的条件。同时，要加强质量检测力度，增加检测样本数量和检测项目，做到不放过任何一个可能存在质量隐患的环节。
我们深知，质量的提升需要双方的共同努力。因此，我们将进一步加强与供应商之间的沟通与协作。我们会定期组织质量交流会议，分享质量控制的.最新理念和技术方法，帮助各位供应商提升质量管理水平。在供应商审核方面，我们将采用更加科学合理的审核标准和流程，不仅关注产品质量结果，更注重质量管控过程，为供应商提供有针对性的改进建议和指导。
我们也将建立更加完善的供应商激励机制。对于那些在质量提升方面表现突出的供应商，我们将给予丰厚的奖励，包括但不限于增加订单量、提供更优惠的采购价格、优先参与新项目合作等。而对于质量问题严重且整改不力的供应商，我们将按照相关规定进行严肃处理，直至终止合作关系。
让我们以此次大会为新的起点，以质量为纽带，紧密团结在一起，共同打造具有强大竞争力的产品供应链，为实现我们共同的商业目标而努力拼搏！
谢谢大家！
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