挂职表态发言稿

挂职表态发言稿

各位领导、同志们：大家好!

值此新春佳节即将到来之际，我们在这里听取了公司余总的行政工作报告和汤总的工会工作报告，这两个报告总结了过去，使我们看到了07年的成绩与不足;这两个报告规划了将来，为我们指明了08年的前进方向。

07年安装二分公司走过了一段很不平凡的历程，既有坎坷、沮丧，也有平坦、欢欣。虽然杭钢“ 3.19”事故使我们倍受艰难，但我们的腰杆子不曾弯曲，有公司领导班子和业主作我们的坚强后盾，有公司广大员工的理解与支持，有分公司和项目部的经验总结与持续改进，我们扭转了被动局面，占领了有利高地。我们的经营班子仍然能够朝着公司制定的年度产值和上缴费用目标迈进。过去的一年，我们分别在杭州、江阴、湘潭等地共承揽施工项目10个,其中自揽项目1个;全年完成施工产值1.6亿元;虽然杭钢“3.19”事故带来了一定的效益磨损,但班子齐心协力、团结奋战，变被动为主动，化不利为有利，挽回了经济损失，足额完成了公司年度费用的上缴。这一目标的实现，既是公司正确领导的结果，也是我们扩张业务、深化项目管理、推进人才建设的结局。在此，谨向支持帮助过我们的各级领导、各兄弟单位、各位人士致以衷心的感谢和崇高的敬意!

08年是五矿“五年打造一个新五矿”的第一年，也是两级公司“五年又好又快发展目标”的第一年。当前，随着国家“节能减排”战略以及长株潭 “资源节约型、环境友好型”两型社会的逐步推进，我们将面临各种机遇与挑战，机遇历来就是给予那些有准备和敢于挑战的人。08年我们要通过深化管理，推进项目全责承包，进一步增强项目管理创新能力，在提升项目治理功能上下功夫，促进分公司各项工作迈上一个新的台阶。

一是加大经营力度，增强项目开拓能力

我们要结合公司“大经营战略”，突出企业特色，有重点、有针对性地加大项目承揽力度，继续抓好湘钢市场的跟踪与开拓，确保年产值1个亿的经营目标。要深化全员经营意识，不断了解客户需求，改善服务态度，提高服务质量。大力宣传“精心设计、精细管理、精致产品、精诚服务”的经营理念;营造全员经营模式，充分发挥全体员工的积极性，增强分公司在市场竞争中的整体实力。要充分发挥社会一切可利用的资源，进一步拓展、扩大市场，形成一支分公司的外围经营队伍，提高市场占有率。

二是加强项目考评，实施精细化核算

要创新项目承包考评，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为安全、进度、文明施工、材料、劳动力、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化施工设计、降低工程建设成本，建造优质工程，使业主“赢利”;另一方面，节材降耗、科学管理，使项目“赢利”。

三是提升管理理念，深化项目管理

要以先进的管理思想为引导，结合项目实际业务流程，加强制度建设。健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，做到事事有目标，件件有考核;要综合利用各类管理技术，实现项目的动态全方位管理，使人事管理与工程的各项管理集成为整体管理模式，从而促进项目管理效益的提高。要进一步规范工程项目物资管理，加大现场文明施工的力度，以抓文明施工来推进项目的和谐发展。加强施工生产管理，保持安全生产的平稳态势;要汲取杭钢“3.19”事故的深刻教训,安全生产常抓不懈，认真贯彻落实工程建设标准强制性条文和安全生产的各项法律法规，按照公司《三位一体标准》，加大施工现场安全工作的监控力度;强化管理人员安全生产的考核,提高安全业务素质;坚持落实各项安全生产制度和安全工作责任制，并将08年作为分公司的安全管理规范年。

四是加强人才建设，构筑人才平台

要在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型、专业技术型人才以及复合适用型人才，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才;要加快人才的开发、引进、培养和使用节奏，以重点工程为舞台，坚持让青年人才在施工第一线挂职锻炼。加强人才素质的培养，尤其是要塑造人才的企业文化形象，在对青年人才加大工作负荷的情况下，引导他们向“职业职员型”方面发展，教育他们树立企业发展与个人发展相辅相成的理念，从而加深他们对企业发展与个人职业生涯发展依附关系的理解。改善员工的薪酬待遇，使员工的收入有明显的提高，增强企业的凝聚力。

各位领导和同志们：公司O8年的大政方针已定，关键是抓好落实。我们将紧跟公司的工作部署，认真贯彻落实公司分解的年度管理目标，为实现公司年度总目标作出我们应有的贡献。

谢谢大家!

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