方案公司

时间:2024-01-16 18:07:26 方案 我要投稿

方案公司范例4篇

  为了确保事情或工作能无误进行,就不得不需要事先制定方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。那么方案应该怎么制定才合适呢?以下是小编收集整理的方案公司5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

方案公司范例4篇

方案公司 篇1

  20xx年春运自1月24日起至3月3日结束,为期40天。为了认真做好20xx年公司春运工作,保障广大旅客安全、便捷、舒适、有序出行,按照"以人为本,安全第一,以客为主,优质便捷","平安春运"的工作总要求,根据县政府、县局、县公安交警大队、县城市公共客运管理处以及上级主管部门关于做好20xx年春运工作的要求,结合公司实际,制定本工作方案。

  一、指导思想

  认真落实各级春运工作会议精神,坚持"预防第一,安全第一,综合治理"的方针,按照"平安春运"这一总要求,严格落实安全管理的各项规定,牢固树立安全第一、优质服务、诚信经营的思想,加强检查管理,消除各种安全隐患,杜绝重特大安全事故发生,并把一般责任事故降到最低,保障广大人民群众的生命财产安全,为人民群众度过一个平安欢乐的春节创造良好的乘车环境,确保春运工作圆满完成。

  二、加强组织领导,确保春运工作的顺利进行

  成立以组长罗国全,副组长龚高珍,周世其、项凤群、胡珍、莫佰高以及各车队长为成员的春运工作领导小组,由胡珍兼任办公室主任,胡珍负责各项材料的统计、整理、汇报,值班电话xx.

  三、工作目标

  安全第一,预防为主,综合治理,分工明确,责任到人,不留死角无重特大交通事故发生,无致人死亡交通事故发生,一般责任事故降到最低。

  四、工作任务

  1、20xx年1月24日之前召开春运工作动员大会,传达上级有关春运工作的指示精神,布署公司春运工作方案,对驾驶员进行春运安全学习。

  2、20xx年1月24日前所有出租车需到指定的捷达车维修厂进行一次全面检查保养,所有被检查车辆凭修理厂维修合格证,经公司安全部认可后方可参加春运,确保车辆的技术状况达到春运安全要求。

  3、按xx县物价局 (提醒告诫书)的通知精神,不涨价,不乱收费。

  4、从严规范经营行为,杜绝不打表计价、乱涨价、乱收费、占道经营、随意调头等违法行为发生。

  5、不能发生甩客、卖客、倒客、拒载等行为发生。

  6、GPS管理系统设备必须完好无损,保持通信畅通,否则不得参加春运。

  7、需出县送客的车辆应事先报告公司。

  8、各承包人必须参加春运安全学习培训,签订春运安全责任状。

  五、工作要求

  1、提高认识,加强组织管理,认真落实上级相关部门的'春运指示要求。

  2、严格制度落实,责任明确到人。

  3、出租车辆上配备的三角木、灭火器、防滑链等安全设施,确保齐全有效。

  4、加强检查、监督力度,公司将组织稽查队上路进行检查,查处安全隐患纠正各种违章行为,对不按规定执行的车辆和驾驶员视情况分别进行经济处罚或停业整顿。

  5、保持车辆卫生整洁,文明优质服务,及时提醒乘客不要将物品遗留在车上,严格打表计价,不多收费、不乱收费,确保无投诉,无纠纷麻纱发生,发生交通事故时要及时报案,及时处理,不留后患。

  6、认真落实春运值班制度,值班人员24小时坚守岗位,公司管理人员和车队长手机要求24小时开通,驾驶员手机号码有改变的应及时报告公司,确保电话、传真的畅通,从1月24日起,由值班人员每天下午15:20分将当天春运工作情况报送城市公共客运管理处春运办公室。

  7、做好春运材料的整理和收集工作。

方案公司 篇2

  每年的年底不管是小公司还是大企业都会开一个年会,一方面是公司内部做一个年底聚餐同时沟通一下感情,另一个更重要的方面就是对这一年的公司走向发展做一个总结同时也是对积极突出的员工做一个表彰,鼓励员工再接再厉,共同促进公司的稳步发展。

  年会的具体安排:

  年会时间:1月22日下午3点到21点

  年会地点:公司会议室

  年会人员:公司全体人员(不可缺席)

  年会内容:简介(聚餐、总结、表彰、活动、领奖)开年会就得有一个氛围,那就是装扮会议室,以下几点值得大家参考

  首先的一个小重点:许愿签到墙 这个我不知道其他公司做不做但是我们公司是每年都要做的,这个有个深远的意义呢,大家都把新一年的愿望写上去,等到年会结束的时候,我们就会将这些签到愿望小心的整理好,这个不仅是一个公司的文化同时也可以作为了解公司员工的途径,只有真正关心了解了员工的需求、愿望,公司才可以做出一系列的安排措施,更有利于员工积极的工作公司的发展。 其次得说一下鲜花的布置,小细节决定大成功: 会议室鲜花布置:会议室鲜花布置的形式以低矮、匍匐形,宜四面观赏的西方式鲜花为主,在沙发转角处或靠墙处茶几上也可用东方式鲜花。无论哪种鲜花形式,一是花要新鲜、艳丽、盛开。二是花无异味或浓香。三是花的高度切忌遮挡与会者发言或交谈的视线。鲜花的规格依会议的级别而定。 再次就是气球,这个是要为年会活动做准备的,因此一定要做充分了。

  我们公司自己组织了些人,大家奋力吹气球顺便把奖品能放的都放了进去、不能放的也贴上奖品,一共买了100个气球,各种各样的,就是要这种气氛,同时同事之间也更加团结合作,促进了感情。个人觉得还是以粉色、红色为好更加贴切。

  再次就是会议室空间布置,总的而言就是要留下一个主席台,场中要有一个大的空间方便大家活动,再就是酒水吃点要做的充分哦。 准备工作都准备好了,就等正点。 我们公司年会准时下午3点开始: 1.boss宣布年会开始,宣读开幕词,做一个年底的总结、表彰,并且为下一年的工作做一个部署。

  2.各部门经理做一个总结,为下一年的工作做部署。

  3.先进个人做一个演讲

  4.表彰先进个人、先进部门

  5.聚餐活动開始 大约18点左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好时间),接下类就是大家欢聚一起共同吃喝玩。大家都知道喝酒就得助兴要不大家就喝不起来的,因此一些必要的活动还是要有的,这下前面的布置就起到了作用。

  下面就是我们的游戏环节:

  1. 成语接龙: 道具:酒水、若干人 规则:主持人说一个成语指定下一个人要以第一个人成语的最后一个词为开头对接以此类推,谁么有对上来对不起请喝酒(女士可以饮料)

  2:猜动物 人数:多人 用具:纸片 方法:用事先准备好的纸片,在上面写好各种动物,然后让每个人分别抽取一个,不要让别人知道。然后分别表演,不能说话,让别人猜是什么职业。最终由一个裁判判定,一:表演者没能够表演出自己角色,罚酒。

  二:表演者生动的表演出了自己的角色,但回答者没有才出来,回答者罚酒。

  3:报拍7 人数:无限制(够大) 用具:没有 方法:多人参与,从1-99报数,但有人数到7的倍数(包括7)的时候,不许报数,还要拍下一个人得后脑勺,下一个人继续报数。如果报错或是拍错认,嘿嘿,就得罚酒。 虽然是个很小的游戏,很简单的算术,但是没有人可以避免犯错。所以说:“人数是越多越好” 4: 熊来了(我爱你更有趣) 参加人员:约束8-15人,分成若干组

  游戏规则:

  (1)各组第一个人喊“熊来了” (2)然后第2个人问:“是吗?”

  (3)第1个人再对第2个人说:“熊来了”,此时2号再告诉3号“熊来了”

  (4)3号再反问2号“是吗?”,而2号也反问1号“是吗?”

  (5)前者再叫“熊来了”,2、3、4号传下去

  (6)如此每个人最初听到“熊来了”时要反问“是吗?”然后再回向前头,第二次听到“熊来了”时才传给别人,而前头的`人不断的说“熊来了”

  (7)每组最后的人听到第2次的“熊来了”时,全组队员齐声说:“不得了了!快逃!”然后全组人一起欢呼,最先欢呼的那一组便得胜。 注意:正确了解规则,确实地重复回答。男女各半时可以用“熊来了”“我爱你”做口号,更有趣 5:活跃气氛、搞笑成语接龙:这个游戏的名字只是用来迷惑大家,而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台,让大家先在纸上写出5个成语,因为游戏题目叫成语接龙,所以大家会考虑的是成语如何接龙,最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后,让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”,这样连起来就变成“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)”。有时效果会意想不到的搞笑。我洞房花烛夜时七上八下............. 游戏只是一个辅助,我们最终的目的就是要大家可以吃好喝好玩好,就是让大家解除隔阂,大家可以放下工作生活的压力,尽情的挥洒自己,使自己更好的融入这个团体中,增加团队能力。

  要点:

  1. 经费一定要提前到位(清晰明了)

  2. 时间还要精准把握(不要太晚)

  3. 录像拍摄(丰富企业文化)

  4. 各个过程各个环节人员的精准把握(分工明确)

  参会人员须知:

  一 : 员工无特殊情况必须参加公司年会,年会进行当中有急事需要离开现场的,需报经办公室主任批准同意后方可离开。

  二 : 晚宴及活动中,员工可着休闲装或运动装等;但在员工大会上,建议主持人及参加述职的人员着正装出席。

  三 :解除掉一切伪装,尽情挥洒自己

  条件:

  在活动前的一周,确定活动参与人数,定制酒水、菜单,做好活动的各项工作,确定专门负责人。 最后总经理做一个总结祝福,间断明确,散会。

方案公司 篇3

  一、服务器、磁盘柜、操作系统采购

  二、域控服务器搭建(一个星期左右)

  1、 硬件安装及连接:

  服务器与磁盘柜之间通过SAS连接线连接。

  2、 Windows server 20xx操作系统安装

  服务器上硬盘仅用来安装操作系统,AD数据及安装目录均存入磁盘柜中硬盘。

  (1)操作系统安装:通过光驱安装windows server 20xx 标准版操作系统,两台服务器安装完操作系统后,安装系统补丁,更改计算机名,配置完整的网络配置参数(静态IP地址,备份域控的DNS地址设置为主域控IP地址);通过windows server backup对系统进行一次完整备份,再设置每天的增量备份。

  (2)安装域控制器:在主域控上安装DNS,域名设置为XXXXXX.COM;安装备份DC时,选择“现有域的额外域控制器”,其它配置相同。

  设置目录还原密码,该密码用于还原活动目录,必须保证其复杂性。

  3、 域控服务器设置

  (1)用户账户管理:

  域管理员账号设置

  域管理员账号可以登录域内任何一台计算机或者成员服务器,且具有最大管理权限,只为运维管理人员设置;域账号三次密码输入不正确会被锁定,需通过另外的域管理员账号解除锁定。

  为现有员工添加域账号

  用户名为名字的全拼,设置初始密码,第一次登陆时,提示修改密码,密码必须符合复杂性要求(9位,包括字母、数字、特殊字符),三个月之内更换一次密码。密码三次输入错误,账号会被锁定,需通知管理员解锁,同时不得将自己的账号和密码擅自泄露给他人。

  用户登录设置

  一般情况下,用户的域账号只能登录至自己的计算机,特殊情况下,单个账号可以登录多台计算机;同时可以设置登录时间段,如:白天上午9点至下午6点可以正常登录,除此时间段之外,无法登录至计算机。

  新员工和离职人员账户操作

  为新加入的员工,设置新的域账号,离职员工在离职的最后一天停用其域账号。

  账户名称变更

  假使某甲要离职,由新进人员某乙接替其职位。则管理员无须先建立某乙的账户、再删除某甲的账户,可以直接将某甲的账户名称更改为某乙的账户名称,如此不但省事,在权限方面也不易出错。

  (2)组织单元划分

  按部门划分组织单元,下面包括计算机组和用户组。如客服部,下面包括客服部的计算机组和该部门的用户组;用户组包括该部门员工的.域账号,计算机组包括该部门所有的正在使用的计算机。

  (3)权限控制:以下权限控制均通过组策略来实现

  USB接口控制:通过组策略来控制计算机上的USB接口是否可用。

  用户文件夹重定向:使域用户的文件存放在服务器上指定的位置,既可以避免系统损坏带来的文件丢失情况,又可以在任意一台域成员机上访问到自己的文件。

  软件权限限制:所有的域账号登录的计算机不具有安装和删除软件的权限,软件的安装和卸载需通知域管理员进行。在实际生产环境当中,有少部分软件是必须需要本地管理员权限才能运行的,对于这种情况,把域账号加入至本地管理组中或者使用脚本的方式来运行这类型软件。

  三、客户端设置

  收回本地计算机管理员权限,均采用域账号登录,所有计算机统一设置本地管理员,(须保证密码复杂性要求,且半年更换一次),由管理员统一保管且不能泄露给其他人。

  1、加域前的必须操作

  将桌面的相关文档(需要用到的资料)复制至除C盘以外的其他磁盘更改计算机名称,计算机名称按照“GZ+部门拼音第一个字母+数字”命名规则依次进行(如:gz-cw-01、gz-cw-02、gz-kf-02)。计算机名称更改后,需要重启计算机。

  更改网络配置信息

  设置静态IP地址,IP地址根据事先规划好的设置。主DNS地址为主域控的IP地址。备份DNS地址为从域控的IP地址。

  2、如何加域

  右击“我的电脑”,选择“属性”,选择“计算机名”选项卡,点击“更改”在弹出的对话框中选择“隶属于”“域”,填写正确的域名后,点击确定。然后重启计算机即可。

  四、测试阶段(3天左右)

  测试方式:通过虚拟机虚拟出xp和win7的客户端加入到域中进行测试。

  测试内容

  1、服务器方面的测试

  备份测试,测试系统备份和AD数据备份是否正常进行。

  还原性测试,备份好的数据还原后是否可以正常使用。

  测试主从DC数据是否同步。

  2、客户端方面的测试

  测试能否正常加域。

  测试能否正常通过域账号登陆。

  测试用户账户管理策略是否能正常起作用。

  测试权限控制是否正常。

  五、上线阶段(与客户端设置一并进行,3-4天)

  1、将各客户端加入到域:客户端加入到域,需要域管理员账号才能进行;根据各部门的情况,分部门,分时间段进行,进行操作之前先通知各部门,统一时间操作,以免影响正常工作。

  2、客户端加域成功后,把个人用户名和密码分发给使用人。

  3、用户通过域账号登录并更改自己的密码。

  六、实施时可能遇到的问题

  1、员工对收回管理员权限持反对意见,不配合工作。

  2、收回管理员权限后,在安装或更新软件时,需跟管理员联系,会感觉到不适应;同时,也会给管理员带来更多的工作量,软件标准化的制定能有效缓解这些问题。

方案公司 篇4

  对于公司目前同意内部承包的员工,凡租借使用公司车辆时必须遵守如下规定:

  1、租借车辆实行谁租用、谁管理、谁负责的原则。

  2、承包员工需要租借车辆时,需先填写租借车辆申请报告,经主管领导签字并报董事长批准后,到行政人事部履行租借车辆手续。

  3、在承包租借使用期间负责支付车辆的各项费用,包括车辆过路费、油费、年检费(含保险费)、维修费、违章罚款及交通事故造成的直接或间接等相关费用,一切的`责任由租借使用者负责;公司已交的部分年度费用如过路费、年检费等按使用时间核算分摊。

  4、如果出现公司急需用车,与租借人协商后要保证公司用车的安排,公司用车期间的费用由公司负责,给予支付xx元/公里的费用支出。

  5、如果出现承包人由于客观因素停止承包或租借车辆时,用车时间未满3个月,费用按月分摊(如过路费xx元/年,核算为xx元/月);用车在3个月(含3个月)至6个月时按照半年的费用核算;超过6个月按照一年的费用核算。

  6、车辆要做好交接工作,移交前确认车辆状况、相关证件、随车工具用具、钥匙等物品,由交接双方签字确认,交接表一式两份,租借人及行政部各执一份。

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