盘点分析报告

盘点分析报告（精选11篇）

　　随着社会不断地进步，大家逐渐认识到报告的重要性，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编帮大家整理的盘点分析报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　盘点分析报告 1

　　盘点基准日：

　　20xx年6月27日-20xx年6月30日

　　初盘时间：

　　20xx年6月27日-6月30日

　　抽点时间：

　　20xx年7月1日-7月10日

　　初盘人员：

　　各部门人员

　　抽点人员：

　　财务部

　　盘点范围：

　　工模、生产原材料、半成品、成品

　　盘点方法：

　　1、根据公司的实际情况，采取不停产的动态盘点。

　　2、工模部、生产仓库（原料、半成品、成品）、喷油课、注塑课人员将本部门的.原料、半成品、成品进行初盘，初盘时各部门人员对材料、成品、半成品采取全盘的原则盘点；

　　3、财务部对各部门进行抽盘，根据“实存数=初盘-出货（领用）数，实存数=初盘数+进料数”计算实存数。财务人员对一般物品抽取30%进行抽盘，对红铜等贵重物料进行全盘。

　　4、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

　　盘点情况：

　　（1）原计划在六月份的最后4天完成盘点工作，但因人员事假、产假、工作量过大等原因最终盘点在7月10日完成。

　　（2）在盘点工模仓库是因工模部仓库管理员刚到职不久，导致存货数据不能及时更新，经过盘点，工模部仓库管理员已重新对工模部仓库进行清理，达到数目明确，清晰。

　　（3）生产部成品、半成品仓因地方狭窄、大量存货而导致“找一款产品如大海捞针”，更导致无法找到同款产品。

　　（4）喷油课一道工序完成后半成品装箱没有标明数量，例如：平板电脑后壳喷油完成后装箱，生产员工没有标明实际数量，物料员只能粗略估计数量，导致数据不清，已要求喷油课在生产装箱时一定要标明该箱产品的“明确数量”。

　　盘点结果：

　　差异原因主要为：

　　盘点结论：

　　我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

　　盘点分析报告 2

　　八月盘点于20xx年8月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：

　　盘点方式：

　　一次终结盘点

　　盘点范围：

　　外购仓

　　盘点方法：

　　1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式；

　　2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计两个地点，盘点A、B、C三大物料种类；

　　3、由于是月度盘点，主要采用由PMC内部自行盘点。

　　4、将盘点结果与盘点日8月31日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

　　盘点情况：

　　一、盘点状况：

　　A类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况。

　　B类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残破毁损情况。

　　C类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残破毁损情况。

　　二、盘点结果：

　　8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中xx盘亏，盘亏总数量为xx个，其中xx盘赢，盘赢总数量为xx个，其余物料盘点无差异。

　　三、盈亏问题点：

　　1、C类物料一部分（如膨胀套、包装纸、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。

　　2、A类物料一部分（如锌合金、软管、阀芯等），其中锌合金物料，属内部调拨，流程中到货没有品检检验，仓库只能抽出部分产品进行抽检，导致部分物料混料，数量短少。

　　3、软管类物料摆放不够整齐，盘点中出现混料。

　　4、部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。

　　四、原因分析：

　　1、人员细心程度不够，未按数量逐一清点实物（锌合金、软管类）。及发货后未能及时开调拨单据至组装。

　　2、仓储6S方面未监控到位，物料摆放杂乱，导致物料混料。

　　五、解决方案

　　1、对于漏开单现象，后期对照C类小配件，进行每日抽查，保证数据的`准确性。

　　2、来料部分，由仓储组长负责监督，当日单据必须在当日完成，如有特殊原因，备注说明。

　　3、针对锌合金物料混料，要求仓管对产品进行40%抽检，如发现问题，不予接收。

　　4、针对仓储6S方面，已制定相关管理规定，后期按照相关制度，严格执行。

　　六、后续工作重点

　　1、加强管理。物料管理作为仓储管理中的一项重要工作，一定要做到，把好出入关，规范程序，常抓不懈；确保物料的账务一致性。

　　2、严格检查。对物料要定期抽查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

　　3、抓好落实。重点是做好仓储物料管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和异常追踪，努力把仓储管理工作提高到一个新水平。

　　盘点分析报告 3

　　岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步!同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组教师及各级领导配合和指导下同企业一齐成长了很多。回顾仓库全年的工作历程，既有提高的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时光经过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。

　　一、20xx度工作总结如下：

　　过去的20xx度在公司领导的正确指挥、各部门的进取协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

　　1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌

　　为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每一天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。经过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

　　2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标

　　建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标;结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

　　3、账务处理及时，并定期进行自盘

　　督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率到达最高，使仓库工作做到日清日毕。

　　4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护

　　改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每一天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。

　　5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率

　　了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单顺序重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。

　　并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确。以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时光内也能及时找到所需物料。

　　6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本

　　制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情景跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不一样部门不一样性质的领料，应用不一样的领料单据;制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料。

　　从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就能够不经工程师并自作主张地更改相关领料资料的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。

　　二、存在的不足以及改善措施：

　　20xx年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通，服务意识有待加强

　　有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强;在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率;

　　2、账卡物相符率还有待提高

　　由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能到达梦想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的`业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去;

　　3、外购件到货情景跟催不太到位

　　因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时光上比较笼统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门进取沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。

　　三、20xx年度计划与目标：

　　随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对20xx年度仓储部工作做如下规划：

　　1、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、职责落实、措施到位，仓储工作构成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局

　　2、20xx年在全体仓库人员的共同努力下，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成必须的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。

　　故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率到达95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率到达100%。

　　3、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作构成规范化的管理体系。坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时供给参考信息。

　　4、目前就采购流程，从下到达采购回货反馈问题，已与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将计划实施操作方案，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时光长准确率和效率低，重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅，甚至能够做到无纸化办公的梦想效果。

　　20xx年，是全新的一年，也是挑战自我的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

　　盘点分析报告 4

　　20xx年3月23日、24日xx财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。

　　一、固定资产的确认

　　根据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值2000元及以上、使用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理（财会账面不计提折旧）。在此次盘点过程中发现各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换，替换部分包括主要零部件及至整机。由此引出的问题是：电脑部门日常采购之零部件是应当资本化管理还是直接计入当期损益？如否，则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理？

　　二、固定资产使用期间的`保管

　　1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，此部分执行力度欠缺，如：无指定职责人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情景。

　　2、因本公司生产的特殊性，大分部生产设备均为有较高价值之机器、机械设备。经过此次盘点发现生产部门对其所使用之机器设备保管及保养力度欠缺，主要受无指定专人管理以及生产环境较差因素的影响，由此引出的问题以及潜在的成本支出包括员工工伤支出增加、机器设备使用寿命缩短、市估值降低，产能收缩以及产品质量下降等。

　　3、根据公司固定资产管理制度规定，公司固定资产应由财务部门确认并统一编号管理，但在此次盘点中发现，各部门均出现部分固定资产标签脱落、陈旧、模糊不清、重复、混乱等情景，具体造成原因不详。由此引出的问题及成本支出包括财务部门盘点困难，统计数据缺漏、混乱至资产虚增、财务成本增加等

　　三、固定资产的处置

　　1、根据公司固定资产管理制度规定，各部门如出现机器、机械等设备损坏、报废的情景时，应及时走报损报废申请及处置流程。但在此次盘点中发现，部分部门对于应报损报废的机械设备搁置时间超过几个月、几年甚至更长时间，但却一向未办理报废手续，且无相关部门及人员进行确认及跟踪。由此引出的问题及成本支出包括公司许多生产及办公用地被占用、闲置期间耗费人力物力对其进行持续保管成本增加、工厂生产格局错乱以及造成环境污染等。

　　2、对于闲置可用的部分机械设备（包括新购设备），无专人专项进行管理，且保管手段相对简陋。由此引出的问题及成本支出包括机械设备老化速度加快，后续维修及保养费用增加及市估值降低等

　　3、根据公司固定资产管理制度规定，各部报损报废资产转移及替换需办理相应的申请及审批手续。在此次盘点过程中，各部门均有出现电脑、打印机等办公设备因损坏或维修而由电脑部门做替换的无编号无相关资料资产存在，但在寻问相关手续办理及经手人等信息时均无明确答复，具体原因不详。

　　四、各参与部门对财务部门盘点工作重视力度

　　固定资产做为公司总资产及年末报表的重大组成部分，无论是相关职能部门或财务部门，均需要有足够的重视。在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺外，对财务部门的全盘工作也未能有足够的重视，如指定人员对固定资产的了解程度不够等。

　　根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行之固定资产管理制度做出提议如下：

　　1、依据现行之固定资产及低值易耗品管理确认方法，由财务固定资产负责人员对每项新进资产确认其归属。

　　2、已列入固定资产的各单项资产应由指定管理部门指定专人看管，对固定资产的变动及去向应有明确的记录及手续。

　　3、各单项固定资产指定保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应职责，资产出现问题时应及时上报。

　　4、各部现存之报损报废固定资产，应尽快办理相关申请、审批，以便财务部门能及时清理此部分资产，避免造成资产虚增

　　5、各部现存之闲置机器设备，应指定专人管理，提议用薄膜遮盖等方式防尘。

　　6、此次盘点方式为地毯式全盘，财务部门全员参与，故可由各部门对盘点过程中发现的可疑及不详资产进行原因确认并报批后，由财务部固定资产管理专员将最终确认之实物资产对账面资产进行调整，重新整理资产编号，并将已整理好之编号分发各部门，由各部门主管督促相关人员重新粘贴并进行日常维护。编号需由财务部固定资产管理员统一发放，各部不得自行对固定资产进行编号。如有新进或替换之固定资产，需及时知会财务并从财务处取得编号。

　　7、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，如有发现脱落、模糊等情景应及时补贴或更换标签。

　　8、财务定期不定期对各部固定资产进行抽检。

　　盘点分析报告 5

　　20xx年9月20日、根据建管局的要求，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据要求，我处精心组织了全处固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。

　　一、固定资产的确认

　　根据建管局现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前我处对价值2000元及以上、如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等分别进行了定义以及明确的划分规定。

　　二、清查的主要做法

　　（一）领导重视，组织得力。领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为9月、10月的重点工作之一。有专人负责，各部门负责人配合固定资产清查小组，负责对全管理处固定资产及低值易耗品的清查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工。

　　(二)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查小组，确定清查范围及工作职责。

　　(三)循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查小组对全管理处的固定资产及低值易耗品进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填写固定资产清查系统。对清查中发现的'需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段对有异议的项目再次清点确认，确认后详细填写“固定资产盘点报告表”，各清查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。

　　三、清查的主要成果

　　管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。

　　经过此次清查，三个泉管理处主要取得了以下成果：

　　一是全面落实了建管局固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况，管理处以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。

　　二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。

　　三是清查出一批已报废的固定资产和低值易耗品。在此次清查后汇总上报建管局申请报废。

　　四、下一步资产管理的工作思路

　　（一）完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。

　　（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。

　　（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。

　　（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。

　　（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把管理处的固定资产管理工作提高到一个新水平。

　　盘点分析报告 6

　　一、基本情景介绍

　　1、盘点目的：为了全面掌握固定资产的使用情景。

　　2、盘点期间：20xx年4月16日——20xx年4月30日

　　3、盘点人员：xxx、xxx

　　4、盘点方式：这次固定资产清查盘点工作主要是以核对帐表方式进行逐一盘点。

　　为了全面掌握公司固定资产的使用情景，财资部于20xx年4月16日组织固定资产逐一盘点，参与人员包括财资部全体人员以及制造部张鸿明。

　　这次盘点总共历时两周，在大家的共同努力下，最最终4月30日顺利完成。

　　本次盘点主要是对资产的数量、位置、使用人及其使用情景进行确认，并对资产折旧、处置情景进行分析，同时拍摄照片辅助本次盘点。

　　二、固定资产盘点范围及说明

　　（一）盘点范围：

　　本次盘点，主要是针对为生产商品、供给劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一年的房屋建筑物、机器设备、运输工具及其它与经营有关的工器具等，且单位价值超过2000元。

　　该资产有关的经济利益很可能流入公司，且成本能够可靠计量时确认为固定资产。

　　（二）资产使用状况说明

　　本次报告中将分为机械、模具、运输、工装、办公设备、账外资产等几类进行梳理列示，同时将已经淘汰的资产罗列为其他项进行处理。

　　1、机械类

　　资料：主要包括电焊机、水箱、天车等一些大型的机器设备。

　　使用情景：经盘查，所有都在正常的使用当中，并未出现任何损毁等现象。

　　2、模具类：主要涵盖了公司和型号在内的8套模具。

　　其中型号的A、E、F模具已经卖给了云南大理分公司，其余模具均在车间正常运转生产。

　　同时模具B和模具D折旧已提完，以后年度根据操作员反映的资产使用情景对该资产进行处理。

　　3、运输类：主要包括公司叶片运输车、叉车以及公车两辆、售后服务用车两辆。

　　除一台CPCD30叉车油箱已坏暂时无法使用外，其余车辆均正常工作。

　　4、工装类：主要包括车间各类大小工装设备。

　　在盘点中发现运梁小车已淘汰使用并将此车加以改装成为此刻的运梁车，三角拉线架、吊腹板夹具和瓦撑杆现废弃放库房，加湿房已改作钻孔机材料堆放室，而下料支架和无缝管200mm已经用完。

　　其余工装均在车间正常使用。

　　5、办公设备类：这类分为两部分进行统计，涵盖了办公室内的各种办公用品。

　　经调查，除库房有一台未使用的电脑和两台TCL彩电被放于库房外，其余办公资产均在各自岗位中被使用。

　　没有发现盘盈盘亏情景。

　　6、账外资产类：这类在购入时未进行入账，直接计入费用，在当期予以抵扣。

　　（三）具体盘点情景见附表：（双击）

　　盘点表

　　三、盘点资产存在的.问题

　　固定资产作为公司总资产的重要组成部门，各部门（包括公司所有在职人员）均需要有足够的重视。

　　不能有随意丢弃，或者其他不正确使用甚至损坏的`行为。

　　在此次盘点工作中发现，部分部门对固定资产除保管力度欠缺，某些车间管理人员对自己工段的资产不够了解，存放地点不明确，这对部门以及公司对资产的管理造成不便。

　　比如说：

　　1、车间管理人员对资产的传统名称和书面用名难以分清，对资产处理情景不甚了解，致使在盘查时构成不便，这也对资产的统一管理带来了困难。

　　2、在各个工段各个班组之间存在工器具相互借用，但没有相关记录，容易导致资产的流失，也资产对盘查造成困难。

　　3、资产盘点表中有些资产实际已经使用完毕，但由于没有及时更新相关信息，在盘点表中却未能体现。

　　四、盘点总结及提议

　　（一）固定资产入账的确认

　　对于新入账的固定资产，在公司财资部统一管理固定资产的原则下，按照固定资产的类别和管理要求，由有关部门负责归口分管，根据固定资产的使用地点，由各使用单位负责具体管理，并进一步落实到部门和个人，同时必须做好相关记录。

　　（二）加强固定资产的管理

　　1、各部门派专人负责管理资产，定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更情景做好记录，并逐级上报，便于领导随时了解资产的相关信息；

　　2、对于借入借出设备进行登记，由于车间工人变动比较大，必须做好资产的交接工作；

　　3、注意日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备，最好能够定期进行检查，避免因为设备问题影响产品质量；

　　4、需要维修的资产，要及时上报，暂停生产，避免安全事故的发生。

　　（三）资产的后续管理

　　1、财资部定期对固定资产进行清查，固定资产清查从盘点实物开始。

　　在盘点过程中要认真核对账面价值，重新鉴定质量，查明存在的各种问题。

　　合理计提资产的减值准备。

　　2、盘点中如果发现盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由负责保管或使用的部门查明原因，写出书面报告。

　　固定资产盘亏、损毁系人为原因的，要及时追究相关人员赔偿职责。

　　3、对于报废的固定资产，各个部门要及时办理相关申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。

　　对于完好但未使用的设备要指定专人保管。

　　盘点分析报告 7

　　为加强和规范资产管理，保证公司资产的安全完整，根据《关于启动公司固定资产清查工作的.通知》要求，由xx部牵头，各部门配合对公司固定资产进行了清查，现将资产清查情景报告如下：

　　一、资产清查工作总体状况

　　（1）资产清查工作基准日

　　本次固定资产清查基准日为20xx年xx月xx日。

　　（2）资产清查范围

　　本次固定资产清查的范围是：xx公司及各分公司在基准日前所购置，并已办理财务支付手续的全部固定资产，包括房产、电子设备、交通工具、软件等。

　　（3）资产清查工作具体实施情景

　　本次固定资产清查分两个阶段进行：

　　第一阶段（xx月—xx月底），各部门自查并建立和上报《资产登记台帐表》；

　　第二阶段（xx—xx月），固定资产工作小组复核。

　　按照该计划，各部门首先开展了固定资产自查工作；20xx年xx月xx日至xx月xx日，固定资产工作小组赴各分公司实地进行实物盘点。

　　二、清查结果

　　此次固定资产清查按照《固定资产管理办法》中的固定资产分类要求组织清查、统计工作，清查结果如下：

　　三、存在的问题

　　1、各分公司无专人负责固定资产管理，资产管理未职责到人；

　　2、固定资产账实不符，部分遗留问题等待处理；

　　3、采购报销时未填写明细，以致账实查证时存在困难。

　　四、改善措施及提议

　　1、总部各部门及各分公司应严格执行《固定资产管理办法》，认真落实各项工作职责，做到职责分工明确，职责到人。

　　2、规范固定资产账目管理。

　　3、定期清查固定资产。

　　盘点分析报告 8

　　一、财产盘点范围

　　1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。

　　2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。

　　3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。

　　（1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。

　　（2）保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。

　　（3）保管品：以费用购置的物品。

　　二、盘点方式

　　1、年中、年终盘点

　　（1）存货：由生产部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。

　　（2）财务：由财务部门自行盘点。

　　（3）其他财产：由经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。

　　2、月末盘点

　　每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次（品种较多的能够采取重点盘点）。

　　3、月中检查

　　由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。

　　三、人员的指派与职责

　　1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

　　2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。

　　3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。

　　4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。

　　5、会点人：由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。

　　6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。

　　7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。

　　8、监点人：由总经理室派员担任。

　　四、盘点前准备事项

　　1、经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。

　　2、存货的`堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。

　　3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。

　　4、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

　　5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。

　　6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。

　　五、年终（年中）全面盘点

　　1、财务部门应在报经总经理批准后，签发盘点通知，并负责召集各有关部门的主管召开盘点协调会后，拟订盘点计划，限期办理盘点工作。

　　2、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，对于各车间在盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。

　　3、盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。

　　若有出入者，必须重新盘点。

　　盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”送财务部门审核。

　　六、不定期抽查盘点

　　1、盘点日期及项目，以不预先通知有关部门为原则。

　　2、盘点前应由财务部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再进行盘点。

　　3、不定期抽查盘点，应填列“盘存表”。

　　七、盘点报告

　　无论是那种类型的盘点，财务部门均应根据审核后的“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”，送经管部门填列差异原因及处理意见后，转报总经理审批。

　　八、现金、票据及有价证券盘点

　　1、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年终（年中）盘点时，应由财务部门会同经管部门共同盘点外，平时，财务部门主管至少每月抽查一次。

　　2、盘点前应先将现金、零用金、票据存放处封锁，并于核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。

　　3、有价证券及各项所有权凭证等应确实核对认定，会点人依实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”经双方签证确认报送财务部门主管，如有出入，应立即报告总经理处理

　　九、存货盘点

　　1、存货的盘点，以当月结账最末一日举行为原则。

　　2、存货原则上采全面盘点，实施全面盘点有困难者，应报经总经理批准后，方可改变盘点方式。

　　十、其他项目盘点

　　1、委外加工料品：由各委外加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，并经受托加工签字确认。

　　2、销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续。

　　3、经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。

　　十一、注意事项

　　1、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应进行准备的事项，必须深入了解。

　　2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依照规定时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到，理解工作安排。如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷工论处。

　　3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，所以盘点开始后应停止财物的进出及移动。

　　4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应追究其职责。

　　5、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的.确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之。

　　6、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人指挥监督。

　　十二、盘点工作奖惩

　　1、参加盘点工作的人员必须遵守本制度，表现优异者，经由主盘人申报，给予适当的奖励。

　　2、工作玩忽职守、不负职责的，除责令重新盘点外，处以100至1000元以下的罚款。

　　十三、条帐载错误处理

　　1、保管台账帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者，对有关职责元处以500元以下的罚款。

　　2、保管台账帐载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律处以200元以上1000元以下的罚款。

　　十四、赔偿处理

　　财产、物料管理人员、保管人有下列情景者，除赔偿相同的金额，情节严重的予以开除处分，直至依法追究刑事职责：

　　1、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者；

　　2、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者；

　　3、未尽保管职责或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。

　　盘点分析报告 9

　　一、财产清查范围

　　1、存货盘点：包括原材料、材料、在制品、产成品、零部件维修材料、外协加工材料、下游产品等

　　2、财务存货：包括现金、票据、有价证券、租赁合同等

　　3、其他财产存货：包括固定资产、保管资产、保管物品等

　　（1）固定资产：包括土地、建筑物、机械设备、运输设备、生产工具等资本性支出的购买人。

　　（2）保管资产：零星设备和属于固定资产但列报为费用的设备。

　　（3）保管物品：自费购买的物品。

　　二、存货核算方法

　　1、年终盘存

　　（1）盘存：生产部和财务部在年终进行全面的一般盘存。

　　（2）财务：财务部自行盘点。

　　（3）其他财产：管理部门和财务部门应在年末进行全面的一般盘点。

　　2、月底清点所有存货每月月底，生产部会同财务部进行全面盘点（品种多可进行重点盘点）。

　　3、月中检查

　　财务部通知相关部门负责人后，会同管理部进行随机抽样盘点。

　　三、人员分配及职责

　　1、总检验员：总经理负责库存总指挥，监督库存进度，对异常事项作出裁决。

　　2、主要库存人员：各相关部门负责人负责实际库存的组织协调。

　　3、库存主管：总经理办公室或相关部门主管根据需要负责库存监管。

　　4、清点人：由各相关部门负责人或财产保管人指定，负责清点数量。

　　5、汇点人员：由财务部指定（人员不足时由间接部门支持），负责会议记录，与盘点人员分段核对，确认数据。

　　6、协调点负责人：由相关部门负责人指定，负责盘点期间的物料搬运和分拣。

　　7、对于具体项目的月度盘点和不定期盘点，还应设置盘点人员和会议人员，其职责相同。

　　8、监事：由总经理办公室任命。

　　四、盘点前的'`准备

　　1、管理部提前准备盘点工具，财务部编制所需盘点表。

　　2、存货堆放应整齐、集中、分类，并有标识。

　　3、现金、证券、租赁合同应当分类列示。

　　4、所有财产卡应按照存货的编号顺序提前准备。

　　5、盘点前应登记所有财务账簿。如果由于特殊原因无法完成，财务部应使用“资产负债表调整表”一式两份，用于将账簿编号调整至正确的账面余额，第二份由财务部保存，第一份送经济管理部。

　　6、原材料和库存期内已领用但未办理会计手续的材料，应当单独存放并标识。

　　盘点分析报告 10

　　盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对一月的营运管理的综合考核和回顾。因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店月度盈利在盘点结束后才可以确定。超市在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过月度盘点来得知超市的盈亏状况。

　　通过盘点，可以达到如下目标：

　　1、超市在本盘点周期内的亏盈状况。

　　2、超市最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。

　　3、得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运月度加强管理，控制损耗。

　　4、发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。

　　5、反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗。

　　下面以盘点流程为序分析盘点中发现的问题：

　　（一）盘点准备不足。盘点用表数量预估不准确，盘点表不够用，说明对

　　商店货架数据掌握不准确；漏盘、漏预列情况较多，盘点工作计划不充分。

　　建议用倒计时的方式将盘点所需要进行的工作以清单的'形式列印出来，安排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员，以及盘点指挥中心和盘点资料处理中心的人员。详细到如工作时间、就餐时间、报道地点等，并告知所有相关人员。要求员工非常细心并且要有很强的责任心。

　　（二）盘点现场稍显混乱，有挪用盘点商品（如梯子）的现象，还有使用堆放疑问商品的购物车用来登高，都有可能影响盘点结果，这些可以通过

　　加强培训和现场管理来改进。盘点负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各部门盘点区域，发现死角以及遗漏区域。

　　（三）数据录入效率不高，各部门配合协调情况不佳。录入当天计划全部完成，但是还是有一定距离。盘点是全店人员都参加的营运过程，为减少对营运的影响，提高盘点工作的效率，各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。

　　（四）盘点差异查找时不够主动，不能及时有效地提供相关证据。商店盘点要明确目的，要通过盘点反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗，不是例行公事。

　　（五）差异原因有较多是盘点错误、漏盘。说明商店部门经理对盘点工作不重视，协调、管理、跟踪不到位，责任心不强。

　　（六）门店的部门经理、员工对流程、商品的移动原因代码不了解，商品的流动走向不清楚。对货位区域的操作不熟悉。

　　以下是对盘点工作提高效率的建议：

　　（一）技术面

　　1、盘点事前做好培训，确保效果。弄清盘点过程中可能出现的问题，加以注意。

　　2、做好计划，将盘点所需要进行的工作以清单的形式列印出来。安排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员，以及盘点指挥中心和盘点资料处理中心的人员。详细到如工作时间、就餐时间、报道地点等。

　　3、完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。

　　4、清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。

　　（二）管理面

　　1、现场管理：现场应有秩序，包括控单发放、回收，盘点进行都应有效率。盘点负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各部门盘点区域，及时处理各种突发事件，保证盘点工作顺利进行。

　　2、执行力：保证相关人员明确工作计划及目标，不私自在操作中变通更改，注意各时间节点，保证各环节顺利进行。工作进行中应有监督，以便及时调整，避免差异增大。

　　3、团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。

　　（三）营运面

　　加强库存管理，商品部最好建立循环盘点计划，以便掌握库存情况，及时做出调整。

　　可能由于商店近期事情繁多，分散了对盘点工作的注意，没有引起管理层对这项工作足够的重视，希望各部门能从盘点结果中发现问题，以求改进。

　　盘点分析报告 11

各位领导：

　　三月盘点于20xx年3月31日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下：

　　盘点方式：

一次终结盘点

　　盘点范围：

生产部六楼及一楼所有仓库

　　盘点方法：

　　1、采用各仓库负责人负责盘点为最终盘点的方式；

　　2、对综合加工仓库、油漆仓库、五金仓库、玻璃钢仓库、泥塑仓库、六楼独立仓库及一楼综合仓库采用同时同步盘点的方式，五个班组及仓库共计7个地点；

　　3、由于是月度盘点，主要采用由生产部内部自行盘点。

　　4、将盘点结果与盘点日3月31日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

　　盘点情况：

　　一、原材料：存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等非常熟悉。

　　二、盘点结果： 3月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的`4%。金额约为5470.98元，其中油漆、玻璃钢及一楼仓库3月实际盘点金额与账面数量盘亏，盘亏总金额为2807.40元，五金、综合加工为盘盈，总盘盈金额为8261.29，占总盘盈金额的150%。其余盘点仓库基本无差异。

　　三、机具：机具的盘点不论大小、型号，全部清点。3月盘点的实际数量与账面数量相差为零。差异在备注中已详细叙述。

　　四、从上月盘点数与本月盘点数对比，在仓库基本库存范围内，一楼仓库原料搬到六楼使用，没有领料过程，导致一楼综合仓库实际库存量无故短少。

　　五、原因分析：

　　1.此次盘点结果是盘盈（玻璃钢、油漆及一楼仓库原料为盘亏）。主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料表编制，部分班组材料表记录准确性差。

　　2.一楼仓库原料搬到六楼使用，没有领料过程

　　3.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。

　　4.缺少部门内部退料过程。

　　5.工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。

　　6.盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等；盘点时计量、记录出现错误等。

　　盘点结果：

　　此次盘点的差异较大，盘点结果真实性值得信任。存货管理制度不够健全，建议在相对完善物料控制制度基础上，加强实际执行力度。

　　关于仓库管理我们建议：材料的使用，应根据实际记录；材料有完整的出入库流程并严格执行；退料过程不可减少；同时工人用料的责任心强弱、工人技术状况、废品率的高低、设备工艺状况、材料质量状况、材料规格的适应程度等都影响产品的直接材料成本，余料尽量循环利用；加强生产过程中物料监管实际执行力度！

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