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安检科8月份总结及9月份计划
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，为此我们要做好回顾，写好总结。但是总结有什么要求呢？以下是小编精心整理的安检科8月份总结及9月份计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
安检科8月份总结及9月份计划1
一、8月份在安全管理方面所做的主要工作：1、8月份安监部加强现场监督管理督促现场整改隐患力度，继续推行隐患闭合管理，杜绝了零敲碎打事故，实现了8月份安全生产。
2、安监部加强内部培训，坚持每周二、四进行全员培训，学习各专业安全知识，提高安检员检查隐患能力，便于及时发现存在隐患现场督促整改。
3、坚持“三盲”检查，本月共进行三盲检查6次，查出“三违”人员13人次，对三违人员按照四不放过原则进行处理教育。
4、对永煤永贵公司小分队在发祥矿查出的问题重点进行了监督整改，对永煤、永贵小分队在各矿检查出的隐患进行认真分析对照，监督各系统对照本专业进行排查整改。
5、坚持每天早调会通报各单位隐患整改情况，对隐患整改缓慢的单位进行通报处罚。
6、对11403工作面柱压及上隅角瓦斯三班加强监督检查，确保采面安全生产。
7、对11404下顺的探放水工作加强监督检查，保证迎头的安全生产。
8、对矿领导安排的工作任务及时落实，通报工作进展情况。
9、加强双基和质量标准化自查，对做的不好的区队进行批评通报，并纳入双基考核。
10、坚持每旬执行安全办公会评比制度，提高各单位负责人综合管理能力。
11、坚持每周一次的安全大检查和矿井每月一次的隐患综合排查及专业两次的隐患检查，对井下各工作面存在的问题及时下发隐患整改通知单，让隐患能得到及时处理。
12、对相关部室所下发措施，严格监督落实情况，确保区队贯彻落实到位，正确指导区队施工。
13、做好井下安全生产的监督责任，杜绝“三违”的出现。
二、8月份安全工作存在的主要问题或不足之处：
1、开展“三盲”检查人员组织不到位，检查效果不好。
2、对区队反馈的隐患能及时复查，但对未及时反馈隐患整改通知单的单位罚款力度不够。
3、对井下各工作面文明施工管理不到位，井下出现文明卫生脏、乱、差现象。
4、对掘进工作面工程质量管理不到位，出现棚子迈步不一，空帮空顶现象，并且防倒器使用不齐全。
9月份工作计划：
1、安监部将加大各采掘头面工程质量检查力度，对达不到要求的停头停面。
2、加强亮点工程及质量标准化工作进展情况的监督并通报批评处罚。
3、对11403采面的`柱压三班安检员严格监督，对合格率达不到要求的早调会及时通报处罚，并监督双防倒钩使用情况，加强工作面顶板管理，确保采面安全生产。
4、各绞车斜巷运输严格监督，严格执行“行车不行人、行人不行车”制度，绞车的跑车保护和防护设施要齐全、灵敏、安全、可靠重点监督。
5、对各掘进头规范使用前探梁、防倒器、撑杆以及机头机尾双压柱规范使用严格监督，对单压柱运行的落实跟班队长进行处罚，连续3次出现单压柱运行的，对当班跟班队长进行免职。
6、安监部根据严格按照隐患处理制度进行监督落实处理，对处理隐患速度慢的单位加大罚款力度，对拒绝处理隐患的跟班队长进行免职。
7、对井下各地点放炮“三警戒”严格监督，执行到位。
8、对旬评比严格考核认真落实执行。加强对各单位“双基”检查力度，对各单位“双基”人员进行培训，掌握永煤和永贵新“双基”的内容和具体做法，以及新“双基”的指导思想。
9、下月管理人员入井次数一律按人员定位系统进行考勤并纳入风险抵押金考核。
10、加强开展“三盲”检查人员组织力度，提高检查效率。
11、对区队反馈的隐患能及时复查，对未及时反馈隐患整改通知单的单位罚款加大力度。
安检科8月份总结及9月份计划2
一、八月份安全工作总结
（一）质量标准化工作
1、组织各系统业务部门对8月份质量标准化情况进行评分。2、每周一8点班通检日分组或分系统进行5次周检，共查出一般问题61条，按“五定”原则和隐患闭环管理落实到人，除了没有到期的隐患外，已全部整改到位。
（二）安全管理
1、现场管理方面
（1）每班严格监督落实各种措施的现场执行情况。
（2）下发了《信息采集及闭环管理奖惩考核办法》。
（3）每周组织召开一次安全办公会议，8月份共组织召开5次。
（4）对各区队班前会班前召开情况及安全宣誓情况进行不定时检查。
（5）制作重点隐患监控台签，并下发到公司领导、业务部门，对业务重点安全隐患问题进行挂牌督办。
2、隐患排查落实方面
（1）对“三评价、一评定”隐患辨析的问题建立台帐跟踪落实。
（2）对上级和公司周检查处的问题建立台账，并在每天调度会上通报整改落实情况。
（3）对当班查处的重大问题对相关部门、区队下发隐患整改通知单，督办落实。
（4）加强对现场一般问题的整改落实。
（5）做好闭环管理工作，加强对重点隐患监控问题的`整改落实及销号工作。
（三）安全培训方面
1、科、队长外出培训1期，共2人。
2、特殊工种外出培训3人。
3、每周五上、下午组织各区队召开安全例会，8月份共组织召开4次。
二、九月份安全工作安排
（一）质量标准化工作
1、精品工程
（1）12032上付巷掘进工作面达到省三级标准（81分以上），由生产科科长张建军负责，9月30日前落实，奖惩20xx元。
（2）地面变电所达到省丙级标准（85分以上），由机电科科长武幸福负责，9月30日前落实，奖惩20xx元。
2、质量标准化
（1）组织业务部门开展9月份质量标准化检查工作。
（2）做好迎接上级质量标准化检查工作。
（二）安全管理
1、现场管理方面
（1）下发《安全风险抵押金考核办法》文件。
（2）下发《“三评价、一评定”奖惩考核办法》文件。
（3）每班严格监督落实各种措施的现场执行情况。
（4）每周五组织各业务部门信息员对闭环管理重点隐患监控工作进行检查评比。
（5）加大现场隐患排查力度，对查处的问题按照问责制度要求对相关业务部门进行问责。
（6）对各区队班前会及安全宣誓情况进行不定期检查。
（7）对新开口的巷道进行安全确认，待问题整改处理后方可施工。
2、隐患排查落实方面
（1）对“三评价、一评定”隐患辨析的问题建立台帐跟踪落实。
（2）对上级和公司系统部门查处的问题建立台账，跟踪落实。
（3）对当班查处的重大问题对相关部门、区队下发隐患整改通知单，督办落实。
（4）加强对现场一般问题的整改落实。
（5）做好闭环管理工作，加强对重点隐患监控问题的整改落实及销号工作。
3、开展专项检查。
开展一次质量标准化专项检查。
（三）安全培训方面
1、做好对新招收的工人进行岗前培训。
2、做好“五职”矿长证件变更、科队长、管理人员外出培训工作。
3、做好特殊工种外出培训。
（四）日常考核工作
1、闭环管理评比考核。
2、质量标准化检查评比考核。
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