项目部“百日安全无事故”行动方案
为了确保工作或事情顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的.项目部“百日安全无事故”行动方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、活动目的
根据分公司年度安全生产工作安排并结合项目目前施工生产实际，为进一步加强项目安全生产管理工作，严格落实各项安全防范措施，有效防范生产安全事故项目部特制订“百日安全无事故”专项行动方案，具体事项如下：
二、活动时间
9月20日至12月31日
三、组织机构
为组织开展好此次“百日安全无事故”活动，项目部决定成立“百日安全无事故”活动领导小组，具体如下：
组 长：xxxx
副组长：xxxx
组 员：xxxx
领导小组办公室设在项目安全生产监督管理部，负责专
项行动的日常工作。
四、专项行动范围
项目所有分包单位
五、活动重点
（一）梳理现场进场劳务分包及人员进场台账：
一是收集整理各劳务分包安全协议，复印件要留存项目安全生产监督管理部；
二是对施工现场进场作业人员加强安全教育，要在进场前立即进行入场安全教育，确保进场从业人员入场安全教育达到100%；
三是检查特种作业人员持证上岗情况。
（二）查现场危大工程安全技术管理：
一是危大工程方案编制及实施情况；
二是危大工程实施，项目负责人现场履职或者组织限期整改落实情况；
三是危大工程施工监测和安全巡视情况；四是危大工程安全管理现场公示及档案建立情况。
（三）查起重吊装等大型设备安拆方案编制、实施情况，特种作业人员持证上岗情况，设备使用日常巡检情况。
（四）模板支撑体系：严格按照方案施工，各水平杆件、自由端长度必须符合方案要求。混凝土浇筑前，对架体进行验收，合格后方可进行浇筑，并做好旁站监督。
（五）外脚手架：外架层间防护、作业面水平硬防护、连墙件严格按照公司标准化手册实施。
（六）临时用电：各级配电箱的设置是否符合要求，各分路线连接是否牢固，有无存在一闸多机现象；接地接零是否符合规范要求，有无脱落现象；现场有无擅自更改电气设备、设施等行为；现场电线电缆的架设、敷设是否符合规范要求，电线电缆有无破损现象，接头包扎是否牢固；有无私拉乱接电气设备设施等行为。
（七）消防管理：分包单位要坚决杜绝违规冒烟、易燃材料着火、电气火灾等事故、事件的发生，重点加强现场木料堆码区、油料存储区、落实现场动火作业管理制度，设置足够数量的消防器材，对消防设施、消防器材存在缺陷的应及时更换处理。
（八）查移动式操作平台使用情况，移动式操作平台必须使用组装式或工具式操作平台，且组装高度不超过2个标准节；移动式操作平台严禁使用钢管搭设。各类移动式操作平台四周按临边作业要求设置不低于1.2米防护栏杆、作业面满铺脚手板。
（九）做好应急预案的演练，检查应急物资的储备情况；时刻做好自然灾害的预警预防工作。
六、活动安排
（一）动员部署（9月20日-9月25日）
项目对分公司“百日安全无事故”文件进行宣贯，认真做好动员、发动工作，进一步明确开展百日安全无事故专项行动的重点内容和基本要求，扎实有序的开展各项活动。
（二）宣传教育（9月20日-12月31日）
在施工现场及办公区域显眼位置悬挂安全宣传标语条幅，张贴安全宣传画，制作安全展板，宣传安全生产方针政策、法律法规。组织开展现场工人多媒体安全教育，观看警示教育片，树立安全理念、增强工人安全意识。
（三）隐患排查治理（9月20日-12月31日）
1.10月1日前，由项目经理组织，项目班子成员参加，对现场安全管控情况进行自查，自查留下影像资料及记录，留存备查。
2.项目部每周组织开展安全生产大检查工作，针对检查出的安全隐患落实到人，按照“五定”原则，过程跟踪整改落实，坚决消除安全隐患。
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