年度目标责任书

时间：2024-07-24 17:33:55 责任书我要投稿

年度目标责任书(集合15篇)

　　在生活中，人们运用到责任书的场合不断增多，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。大家知道责任书的格式吗？以下是小编收集整理的年度目标责任书，希望对大家有所帮助。

年度目标责任书(集合15篇)

年度目标责任书1

　　目标责任人：

　　公司：

　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间：

　　20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；

　　二、公司的权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

　　2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

　　考核，每季度进行一次；

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

　　三、责任人的权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的`可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩

　　目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司：责任人：

　　日期：年月日日期：年月日

年度目标责任书2

　　为了增强企业活力和可持续发展能力，全面完成集团公司下达的各项工作目标，结合大同公司年度目标任务和考核要求，本着优先效益、提升管理、改进工作的原则，建立有效的激励约束机制。公司向财务会计部下达目标责任：

　　一、目标责任：

　　1、做好公司日常经营收支会计核算及日常费用审核支付工作，组织拟定和编制公司预算、决算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度财务报表和编制年度财务分析报告，全面做好财务核算工作，为领导决策提供支持。

　　3、做好成本、人本、资本的内控管理，实现降本增效，使各项费用的支出严格控制在公司规定的目标范围之内。

　　4、做好公司资金的统一分配管理，掌握好资金运作及财务往来的审核及转账工作。

　　5、积极配合领导做好对外投资项目款项的评估和拨付，做好基本建设会计核算，节能降耗，提高资金使用率。

　　6、做好公司银行账户、公积金专户及公司固定资产和无形资产的日常管理和监督工作。

　　7、及时准确的`配合做好各方面财务指标和数据的上报，确保公司整体经营情况真实反映，配合做好集团对公司的绩效考核工作。

　　8、做好税务申报工作，协调上级及审计、税务等相关部门的关系，全面完成财务各项工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部门负责人为本《目标责任书》的第一人。

　　2、本部门于年底，按《目标责任书》所定各项考核内容，进行总结自测，并向公司上报实现目标情况的书面总结。

　　3、公司根据考评组对本部门完成责任目标的考评结果，视完成目标情况，进行表扬、表彰、奖励;按未完成目标的程度，进行批评、处罚、取消先进评比资格，直到解聘第一责任人。

　　山西煤炭进出口集团大同有限公司财务会计部

　　分管领导签字：负责人签字：

　　年月日

年度目标责任书3

　　为实现**公司（以下简称“公司”）20xx年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将成本部20xx年度经营目标确定如下：

　　一、规范内部管理

　　加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设。

　　二、加强成本控制

　　对各部门的管理成本科目进行分类，清晰识别成本控制点，建立成本管理标准，使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统，完成分析的基础表格。

　　公司全年总成本率低于**%。

　　三、精益管理

　　对公司流程进行持续梳理，初步达到管理流程精益化的目标；推进合资公司的进程，探索总公司、子公司的经营模式。

　　四、VAVE工作

　　研究和推进VAVE工作，贡献不低于**万元。推动和完善成本激励工作，成本改善方案完成不少于**件。

　　五、体系管理工作

　　完成**体系认可审核，通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件，梳理和完善体系三级文件，并对体系内的'文件进行标准化管理。

　　六、配合公司其他部门做好相关工作

　　七、完成领导安排的各项临时工作

　　**公司成本部

　　总经理：部长：

　　二〇XX年月日

年度目标责任书4

　　一、考核指标：

　　（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

　　3、培训按计划达成率到85%；（10分）

　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

　　5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

　　6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

　　（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

　　二、评分标准

　　（一）、绩效考核评分标准：

　　1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

　　（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的`工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、考核期限：

　　二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：人力资源部（签字）：

　　签字日期：年月日

年度目标责任书5

　　目标责任人：

　　公司：

　　一、考核期间：

　　xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期内责任人将履行职位的'责任、权利和义务；

　　二、公司的权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

　　2、公司将根据xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

　　三、责任人的权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：

　　（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。

　　（2）产品市场的情报报告。

　　（3）产品质量及市场运行情况报告。

　　（4）要求提交的其它相关文件和报告。

　　（5）季度述职报告。

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司：

　　责任人：

　　日期：年月日

年度目标责任书6

　　一、经济目标

　　1、产值：确保万元；力争万元。

　　2、库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；

　　3、影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；

　　4、收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

　　二、管理目标

　　1、建立健全生产部门的考核制度、分配制度；

　　2、服从董事会、总经理的`管理，服从监事会的监督；

　　三、安全目标

　　1、杜绝一切中大型安全事故；

　　2、违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1、生产工人工时费控制在占产品成本的以下；

　　2、能源消耗控制在每百元产值消耗元以下；

　　3、工具消耗控制在每百元产值消耗元以下；

　　4、设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下；

　　5、设备完好率保证在95以上。

　　五、精神文明目标

　　1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

　　3、厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

　　4、设备管理达到标准；

　　5、无打架斗殴现象；

　　6、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1、及时公布生产情况，按时组织生产例会；

　　2、物资进出库票证齐全，无差错；

　　3、库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；

　　4、设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产；

　　七、目标责任书评分标准

　　1、经济指标（25分）

　　2、管理指标（20分）

　　3、安全管理指标（15分）

　　4、主要成本指标（25分）

　　5、精神文明建设（5分）

　　6、其它目标（10分）

年度目标责任书7

　　根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1．产值：确保万元；

　　力争万元。

　　2．利润：确保万元；

　　力争万元。

　　二、管理目标

　　1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

　　2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

　　3．全年财务费用控制在万元；

　　4．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

　　2．设备管理达到标准；

　　3．安全管理达到标准；

　　4．财务管理达到标准。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（20分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（20分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

　　公司总经理年度目标责任书

　　一、经济目标

　　1．产值：确保万元；

　　力争万元。

　　2．利润：确保万元；

　　力争万元。

　　二、管理目标

　　1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；

　　2．服从董事会的`管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

　　3．全年财务费用控制在万元；

　　4．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；

　　2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

　　2．设备管理达到标准；

　　3．安全管理达到标准；

　　4．财务管理达到标准。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（20分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（20分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

年度目标责任书8

　　根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1．利润：确保万元；力争万元。

　　2．回款率：确保95；力争100。

　　3．融资150万元；

　　4．全年的利润率控制在3以上。

　　二、管理目标

　　1．建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；

　　2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．错帐率为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的运输费控制在万元（包括）；

　　3．全年的'差旅费用控制在万元。

　　4．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

　　5．全年财务费用控制在万元；

　　6．全年的工人工资及福利控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

　　2．无打架斗殴；

　　3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．财务工作符合《会计法》和财经政策及有关法规；

　　2．财务违纪行为为零；

　　3．及时提供财务分析报告；

　　4．固定资产管理符合标准；

　　5．合同管理符合规定。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（25分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（15分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

年度目标责任书9

　　为贯彻落实县委县政府有关食品药品安全工作的指示精神，不断强化村食品药品安全的监管责任，有效遏制生产、销售假冒伪劣和有害食品药品的违法犯罪活动，保障人民群众身体健康和生命安全，经乡党委、政府研究，特制定乡食品药品安全目标管理责任书。

　　一、责任对象

　　各村委会主任为本辖区食品药品安全工作的第一责任人，对辖区内的食品药品安全工作负领导责任，村信息员对涉及食品药品安全工作的事项直接负责。

　　二、责任内容

　　1、认真贯彻执行食品药品安全相关法律、法规、规章以及上级有关食品药品安全的政策和工作部署，督促检查食品药品生产、经营销售，及时发现并督促隐患整改。对食品药品安全事故要及时上报，重大事故要采取有效措施，边处置边上报，并协同配合相关部门调查、处置事故，及时掌握并上报违法从事食（药）品的生产经营情况。

　　2、建立健全行政村食品药品安全监管组织，负责年内区食品药品安全工作事务。

　　3、对辖区内无证无照的食品药品经营情况，及时与乡食品药品安全工作站取得联系，对群众消费投诉事件，要积极主动配合调查处理。

　　4、抓好肉品市场督查，引导、督促养猪户“进场屠宰”，制止私屠滥宰。

　　5、扎实做好食品生产加工、流通环节和餐饮、食堂等消费环节的`卫生督查工作，对食物中毒等突发性卫生安全事件，要在第一时间向卫生部门及乡食品药品安全工作站报告。在上级卫生部门和食品药品安全工作站的指导下开展对辖区内农村十桌以上宴席的备案、指导和管理工作。

　　6、积极完成乡食品药品安全工作站下达的工作任务，及时上报食品药品安全工作的相关资料，做好食品药品安全知识宣传、咨询服务工作。

　　7、辖区内食品药品安全事故死亡人数为零。

　　三、责任考核

　　村级食品药品安全工作列入村年度安全工作考核。年终将对完成食品药品安全工作目标责任情况实施考核，并视情给予奖励。

　　四、其他事项

　　本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，本责任书签订之日起生效，填订下一份时自动失效。

xxx

20xx年xx月xx日

年度目标责任书10

　　为了认真贯彻落实国家、省、市关于安全生产工作的一系列指示、批示、文件、会议精神，切实做好20xx年度朱家店煤矿安全生产的各项工作，着力构建矿井安全生产长效机制，特制定本责任书。

　　考核方：XXX

　　被考核方：总工程师

　　一、考核依据

　　依据国家、省、市有关安全生产的法律、法规、条例、通知及国家标准、地方标准、行业标准、集团公司及矿井制定的各项规章制度。

　　二、主要目标

　　（一）杜绝一般及以上事故。

　　（二）以贯彻落实党的十九大精神、十九届四中全会精神为契机，以安全风险管控和隐患排查治理为总抓手，以深化安全生产大检查和打非治违专项行动为主线，牢固树立安全“红线”意识、底线思维，有效防范和化解重大安全风险，继续夯实安全生产基础工作。突出安全管理、地测防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防灭火、防治水、顶板管理、安全监测监控、机电管理、提升运输、职业健康，从细微环节抓起，立足“防风险、除隐患、遏事故”，保持安全生产平稳态势。

　　（三）要按照集团公司20xx年主要目标任务的总体要求，建立健全完善分管范围内关于安全生产的一系列台帐，并结合隐患排查治理的销号流程制度，建立健全分管范围内安全监管体系、切实把“点、线、面“责任落到基层、抓出成效。

　　（四）坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，严格责任落实、追究、处理、问责机制，按照“三个必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）的要求，建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监管中存在的重大问题，完成旬度隐患排查和重大风险管控措施落实情况检查分析，协助、配合上级部门和矿井安全检查组开展安全检查，推动矿井整体安全防范意识及事故隐患治理水平。

　　三、考核期限

　　20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　四、考核办法

　　主要依据集团公司每月组织公司有关处室组成检查组，对各矿井开展安全检查的结果以及上级部门检查情况、矿井组织隐患排查情况、分管范围内生产安全事故上报情况、标准化工作动态达标情况、跟值班情况等对分管范围内进行综合考评。

　　具体考核办法：

　　按照年度重点工作责任考核条款，及每月的安全检查情况、旬度隐患排查和重大风险管控措施落实情况检查分析情况与安全奖挂钩，每月进行评价考核。

　　五、本年度重点工作责任考核条款

　　1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵守国家和煤矿有关安全生产的法律、法规、规程、标准和技术规范。

　　2、加强责任落实，在分管范围内要建立健全安全管理责任体系。严格按照签订的年度“安全目标责任书”落实好分管范围内主体责任逐层逐级分解到岗到人，建立自上而下逐层保障的安全管理体系：进一步明确点、线、面的包保责任，切实履行好安全生产主体责任。对责任落实不到位的，由矿井或集团公司对相关人员进行事前责任追究。

　　3、强化日常安全管理，严格要求落实作业现场安全确认制度，严抓“三违”现象。对发生一例轻伤事故的单位扣除单位当月安全绩效奖的百分之四十，对发生一例重伤事故的单位扣除单位当月安全绩效奖的百分之六十。若发生伤亡事故的，除按国家相关的法律、法规及省、市，集团公司关于安全责任追究办法追究该单位相关责任人及单位领导的责任外，实行评优、评先一票否决制。

　　4、建立安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，健全风险源管控和隐患排查治理体系，规范台账记录，明确管控的层级、管控的范围、管控的措施、管控的责任人，按照层级范围定期组织排查隐患、消除风险，持续不断完善管控措施和整改治理安全隐患，达到安全生产的`目的，对未按要求开展旬度重大风险管控巡查检查和开展隐患排查治理的，本月不得安全奖，风险管控和隐患排查治理弄虚作假、流于形式、走过场的，严格按照矿井奖惩制度追究相关责任。

　　5、严格执行入井带班制度，入井次数不达要求，扣除当月安全奖，入井缺一次或带班时未与工人同上同下的扣除工资300元，并取消本年度评先评优资格。值班做到通讯畅通、人员明确、地点明确、职责明确，对矿井安全生产进行总调度。跟班做到深入一线、排除隐患、不留死角。

　　6、建立重大生产安全事故隐患排查治理体系，并按照山西省应急管理厅、山西省地方煤矿安全监督管理局关于印发《煤矿重大生产安全事故隐患检查办法》（晋应急发（20xx）322号）文件要求开展日常性重大隐患排查。在日常的安全生产工作中，集团公司组织检查发现矿井自查中未发现的重大隐患，每有一条处罚部门队长、对应科室、分管领导，1000元、500元、300元。

　　7、在上级部门及集团公司检查中，发现同类问题重复出现两次或两次以上的，对问题整改责任部门的科队长、分管领导分别处以500元、300元的罚款；对集团公司检查、矿井自查提出问题未整改，而被上级部门检查发现的，每发现一条安全隐患对问题整改责任部门的科队长、分管领导分别处以1000、500元的罚款，同一问题经上级部门检查未整改而被重复检查发现的，由集团公司对分管领导进行诫勉谈话。

　　8、严格落实主体责任，明确从科队长到员工的工作职责，对各层次人员的管理对象、物件、区域、设备、设施等要建立台帐，明确检查、包保的内容及标准，检查责任人及时间要求，并制定相应的考核、考评、奖罚机制，把安全生产责任逐项明确到每个环节。每个队、班组、每个职工，达到人人都是安全员、人人都是设备管理员、人人都是通风员的目标。

　　9、认真开展安全生产标准化动态达标工作，做到硬件与软件达标、过程与结果达标、静态到动态达标，保持分管专业二级安全生产标准化标准，力争一级安全生产标准化专业迈进。在集团公司及上级部门检查抽查考核中发现专业标准化不达二级的取消年度评先、评优资格外，扣除科队长、分管领导当月安全奖。

　　10、协助矿长组织编制年度安全工作计划、年度生产工作计划、各工种岗位责任制、操作规程等的修订、制度的修订，完善本单位的应急救援预案，并按照应急演练计划定期组织对本单位的综合预案、专项预案、现场处置方案进行演练，检验预案的可操作性，并对预案进行完善和补充：同时按要求对预案进行修订、评审、备案。

　　11、建立以总工程师为首的技术管理体系，负责矿井的技术管理工作，负责瓦斯防治、水害治理、顶板管理等工作，并进行技术服务指导。

　　12、负责补充、修改、编制适合本矿的安全技术方面的规章制度和各种安全技术操作规程，采掘作业规程及安全技术措施，并负责审核。

　　13、抓好矿井的技术管理、指导工作，按实测资料绘制好矿井的采掘工程平面图，井上下对照图等图纸，及时补充、修改完善矿井各类图件。

　　14、协调配合、团结一致、顾全大局、尽职尽责，带好自己的队伍。

　　15、按时完成集团公司、本矿下达的各项任务指标。

　　六、其它

　　1、本责任书解释权归安全科、纪检监察室。

　　2、本责任书经考核方、被考核方双方签字后生效。

　　3、考核期内考核方、被考核方双方负责人调动或离任，继任者须继续执行本责任书。

　　xxx煤矿

　　20xx年1月

年度目标责任书11

　　为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下：

　　1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。

　　2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。

　　3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中，农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。

　　4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。

　　5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。

　　6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。

　　7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇20xx年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。

　　奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的'村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将对村相关责任人进行组织处理。

　　中共党委：村(社区)党组织书记

年度目标责任书12

　　为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产（工作）得以实现，避免安全事故的发生，保障企业和员工以群众的生命财产安全，促进企业发展，提高经济效益；坚持安全生产（工作）目标管理“一票否决制”，逐级落实安全生产（工作）目标责任制，实行“谁主管，谁负责”的原则，以确保目标，落实责任，依据《公司安全目标管理规定》的要求，现订立如下安全生产管理目标：

　　一、安全指标：

　　1、重大生产责任事故为零、重大设备责任事故为零、重大交通责任事故为零、重大消防责任事故为零、重大资金责任事故为零、重大伤亡责任事故为零、重大财产被盗事故为零。

　　2、大事故：无。鉴定标准为：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理规定》20xx版执行。

　　二、组织管理：

　　1、组织机构健全。

　　2、安全管理规章制度健全。

　　3、安全责任分解到班组、个人，安全责任标识牌到位。

　　4、年度内至少组织一次安全抢险预案演习。

　　三、安全检查：

　　1、安全检查有组织、有内容、有措施，组织实施到位，有记录。

　　2、按月进行一次全站的安全大检查，检查范围覆盖所有安全事项。

　　3、配气设施的巡查和机器、设备检查符合管理标准的要求。

　　四、安全教育管理：

　　1、教育培训：

　　（1）全年从事特种岗位操作、管理的.员工在岗培训教育不少于二次，覆盖面达100%。

　　（2）特种岗位操作人员持证上岗率达到规定要求。

　　（3）坚持班组每周开展安全安全活动一次，记录详实，内容全面。

　　（4）全站每月至少组织二次安全教育学习，覆盖全站所有职工。

　　2、安全管理工作：

　　（1）压力容器运行区应严格执行操作规程，严禁超装、超压，杜绝各类误操作事故的发生。

　　（2）配气设施每年维护保养一次，并做好记录，阀门泄漏率控制在2%以内，监护维修及时率100%。

　　（3）安全制度落实率达到100%。

　　（4）运行的锅、容、管等特种设备，达到《特种设备安全监察条例》要求。

　　（5）安全信息沟通率达到100%，各项记录准确、完整。同时，发生事故后应即时逐层汇报，发现隐瞒不报者将重处。

　　（6）杜绝违章作业，杜绝违章指挥。

　　（7）加强各种设备的运行、维护管理，确保其安全正常运行及消防设施、器材完好、可靠。

　　五、安全效益指标：

　　1、全员安全生产率达到100%。

　　2、消防设施、设备完好率达到100%。

　　3、运行设备完好率：重点设备达到100%，一般设备达到98%以上。

　　六、本责任书一式二份，双方各执存一份。

　　七、本责任书经双方签字生效，执行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　公司领导（签字）：责任人（签字）：

　　20xx年月日 20xx年月日

年度目标责任书13

　　为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照集团公司年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，为期一年。

　　二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。

　　三、奖惩办法：

　　注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的'时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。

　　本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。

　　董事长：XXX部门（单位）负责人：XXX

　　日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日

年度目标责任书14

　　为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

　　(一)、绩效考核指标(60分)

　　1、审计数据真实性、及时性;(10分)

　　2、不合格品处置;(12分)

　　3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

　　5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

　　6、员工学习培训。(10分)

　　(二)、关键工作任务指标(40分)

　　1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)

　　2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

　　4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

　　5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

　　6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

　　二、评分标准

　　(一)绩效考核评分标准：

　　1、每违规一次，考核0.2分;

　　2、处理不及时或违规，考核1分/次;

　　3、泄密或违规，考核1分/次;

　　4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;

　　5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;

　　6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

　　(二)关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

　　2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的`平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、绩效考核期限：

　　20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导(签字)：审计监察部(签字)：

　　签字日期：年月日

年度目标责任书15

　　一、物业管理处人员定编表

　　二、责任目标

　　(一)工作质量指标

　　(二)经济指标

　　由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)

　　1、物业项目经济基本指标为：万/年;(50分)

　　2、物业项目经济奋斗指标为：万/年;(100分)

　　3、项目全年经济指标类型及计算方式：

　　(1)项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值?全年实际发生经济指标值?奋斗指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生经济指标值)÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分值-基本指标分值)] ｝

　　(2)项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。计算公式：经济指标分值=基本指标分值+{(基本指标值-全年实际发生经济指标值)÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分数-基本指标分数)] ｝

　　(3)项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值=奋斗指标分值+{(奋斗指指标值-全年实际发生经济指标值)÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分数-基本指标分数)] ｝

　　三、目标责任人权力及义务

　　(一)权利

　　1、人事管理权

　　(1)对管理处领班(队长)以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权;

　　(2)对物业管理处部门主管、副主管、领班(队长、)财务人员的任免、调配、解聘的建议权;

　　(3)依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权;

　　(4)薪资标准范围内的调薪建议权。

　　2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。

　　3、管理决策权

　　(1)主持管理处的日常管理工作;

　　(2)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度;

　　(3)主持召开物业管理处的各类工作会议;

　　(4)审核管理处各类经济合同。

　　4、申请支持权

　　(1)依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持;

　　(2)申请修改物业管理处的组织架构和人员定编;

　　(3)申请业务支持，

　　(二)义务

　　1、接受公司的统一领导;

　　2、向公司做工作汇报;

　　3、确保责任目标的实现;

　　4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查;

　　5、积极配合公司完成其他专项工作;

　　6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行;

　　7、保证管理处的操作不违背国家的’法律、法规;

　　8、保证员工的生活、工作秩序;

　　9、保证员工的整体操作技能和工作质量;

　　10、为公司培养、储备人才。

　　四、公司权力及义务

　　(一)权利

　　1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权;

　　2、有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、监督及处置权;

　　3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的.权力;

　　4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权;

　　5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权;

　　6、专项事件的调查及处置权。

　　(二)义务

　　1、及时提供合适的业务支持;

　　2、提供信息支持;

　　3、提供资金支持。

　　五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：

　　(一)一级管理处主任：年薪：元(待议)

　　(二)二级管理处主任：年薪：元(待议)

　　(三)三级管理处主任：年薪：元(待议)

　　(四)主任助理：年薪：元(待议)

　　六、目标考评及奖罚

　　(一)公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。

　　(二)公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。

　　(三)公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　(四)创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额÷[(基本指标值-奋斗指标值)÷(奋斗指标分值-基本指标分值)]。

　　1、管理处年度创收总金额在50000元(含50000元)以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

　　2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。

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